當(dāng)前酒店行業(yè)步入存量競爭新常態(tài)，如何有效提升住宿體驗，滿足日益挑剔的消費者需求，成為眾多酒店老板面臨的嚴(yán)峻考驗。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，東呈集團憑借其深厚的行業(yè)積淀與創(chuàng)新思維，引領(lǐng)一場針對老舊酒店的存量改造革命，旗下中檔酒店品牌柏曼以其獨特的改造模式和顯著成效成為市場關(guān)注焦點。

傳統(tǒng)酒店尤其是老舊高星單體酒店和中低端經(jīng)濟型酒店，面臨著設(shè)施老化、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，難以滿足現(xiàn)代旅客的多元化需求。加之近年來市場環(huán)境的不確定性，使得酒店業(yè)主在是否投入資金進行改造上猶豫不決，擔(dān)心高昂成本與未知回報不成正比。

面對這一行業(yè)困境，東呈集團以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心戰(zhàn)略，強調(diào)通過高性價比的投資回報，提升酒店行業(yè)供給側(cè)水平。集團旗下的柏曼酒店品牌更是將這一理念落到了實處，通過靈活多樣的改造方案，為老舊酒店提供了煥發(fā)新生的可能。

柏曼品牌存量改造的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)定位與成本控制，因此打破了傳統(tǒng)“一刀切”的改造模式，并根據(jù)每家酒店的具體情況，如地理位置、目標(biāo)客戶群、物業(yè)條件等量身定制改造計劃，這種“逆向投資”邏輯先設(shè)定期望的客房價格，再據(jù)此倒推改造成本，確保改造后的酒店既能在市場上保持競爭力，又能有效控制投資成本，縮短回本周期。

以北京勁松地鐵站旁的柏曼酒店為例，該酒店得益于柏曼3.0版本的快速響應(yīng)機制與高效執(zhí)行力，在短短一個月內(nèi)完成了從改造到重新開業(yè)的全部過程。改造后的酒店，服務(wù)細(xì)節(jié)得到全面升級，并憑借其獨特的設(shè)計風(fēng)格與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迅速贏得了市場的熱烈反響，出租率與RevPAR均實現(xiàn)大幅提升，為投資人帶來可觀的回報。

類似的成功案例不勝枚舉，柳州金皇冠柏曼酒店便是另一個典范，這家原四星酒店，在柏曼的精心策劃下，通過融合地方特色與現(xiàn)代審美，實現(xiàn)從內(nèi)到外華麗轉(zhuǎn)身，不僅提升了酒店坪效，還有望在1.5年內(nèi)收回全部改造成本，遠超行業(yè)平均水平。

存量改造不僅僅是物理空間的翻新，更是對酒店運營理念與服務(wù)模式的全面升級。因此，東呈集團不僅提供改造方案，更通過強大的運營支持與品牌背書，幫助改造后的酒店快速融入市場，提升競爭力。

面對未來，東呈集團及柏曼品牌將持續(xù)深耕存量市場，以更加開放的姿態(tài)和創(chuàng)新的思維，攜手更多酒店業(yè)主，共同探索酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。通過不斷優(yōu)化改造模式，提升投資回報率，東呈集團將繼續(xù)努力構(gòu)建一個更加健康、可持續(xù)的酒店生態(tài)，推動整個行業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率的方向發(fā)展。