5月29日，抖音集團宣布成立“短劇版權(quán)中心”，由紅果負責人張超統(tǒng)籌，全面整合短劇內(nèi)容供給與版權(quán)管理。

通過整合劇本策源、IP改編、內(nèi)容投放等鏈條資源，版權(quán)中心意在打通創(chuàng)作端與分發(fā)端，實現(xiàn)“一個口子進、多個平臺出”的統(tǒng)一運營機制，提升供給效率與版權(quán)治理能力。

同時，也為抖音、紅果等平臺在短劇領域構(gòu)建起版權(quán)資產(chǎn)壁壘和穩(wěn)定內(nèi)容生態(tài)，推動平臺從流量驅(qū)動向版權(quán)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

這一調(diào)整不僅回應了近期政策監(jiān)管對短劇版權(quán)管理的高壓要求，也標志著字節(jié)跳動在短劇業(yè)務上的組織架構(gòu)邁向系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化的新階段。

成立短劇版權(quán)中心

2025年5月29日，抖音集團宣布成立短劇版權(quán)中心，業(yè)務整體向紅果負責人張超匯報。

據(jù)悉，此次架構(gòu)調(diào)整具體動作，是將原本抖音短劇、紅果短劇相關BD團隊整合，以“短劇版權(quán)中心”這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。

短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負責與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權(quán)中臺決策；版權(quán)中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負責。

而張超作為版權(quán)中心的負責人，同時也管理番茄小說與紅果短劇。

此前，其負責的番茄小說以免費閱讀加廣告分成模式，短短幾年逆襲成為國內(nèi)用戶規(guī)模最大的網(wǎng)文閱讀平臺。

過去一年，番茄小說IP成為紅果短劇爆款的主要來源之一。

原上慕光影視傳媒旗下的《哎呀！皇后娘娘來打工》、《厲總，你找錯夫人了》等熱門作品，其IP均源于番茄小說。

抖音集團此次將短劇的版權(quán)業(yè)務集中在一起，或許可以進一步打通從IP策源、劇本轉(zhuǎn)化到內(nèi)容分發(fā)的一體化鏈條。

提前布局

4月25日，國新辦舉行新聞發(fā)布會介紹《中國打擊侵權(quán)假冒工作年度報告（2024）》有關情況。發(fā)布會上，中央宣傳部版權(quán)管理局局長王志成表示，國家版權(quán)局將進一步加大微短劇等網(wǎng)絡視聽領域版權(quán)保護工作，推動微短劇行業(yè)版權(quán)生態(tài)健康發(fā)展。同月，中國版權(quán)協(xié)會宣布成立了微短劇工作委員會維權(quán)中心。

這一監(jiān)管風暴席卷短劇市場，也標志著行業(yè)生態(tài)將迎來一定變化。

面對政策的高壓態(tài)勢，抖音集團顯然提前布局。

版權(quán)中心的成立，正是回應監(jiān)管訴求，建立更加規(guī)范的內(nèi)容管理機制，以正版化為核心競爭力，擺脫過去“野蠻生長”階段遺留的版權(quán)問題。

可以預見，未來短劇領域的競爭，將更加強調(diào)版權(quán)資產(chǎn)的建設與保護。

從產(chǎn)業(yè)效率來看，短劇版權(quán)中心的建立更是一次面向未來的效率提升。

過去短劇市場內(nèi)容分散對接、資源重復投入、供需嚴重錯配，已經(jīng)制約了行業(yè)整體的高效運轉(zhuǎn)。

于今無量CEO李峻丞在接受媒體采訪時表示，內(nèi)容創(chuàng)作者更希望不要花太多精力在無效的事情上，比如流程、制度等。傳統(tǒng)影視的合作方，還需要立項、需要PPT、需要主創(chuàng)人員名單等等。

“紅果幾乎是給到本子，給到價格，直接就可以開動?！崩罹┍硎?。

版權(quán)中心的出現(xiàn)，讓這種混亂的供需關系得到全面梳理和優(yōu)化。

創(chuàng)作者和版權(quán)方只需對接一個“窗口”，即可實現(xiàn)內(nèi)容在抖音、紅果等多個平臺的快速、高效分發(fā)。這種“一處進、多處出”的體系，極大地減少了交易成本和溝通摩擦。

抖音、紅果強強聯(lián)手

目前抖音集團的短劇業(yè)務，主要有國內(nèi)用戶數(shù)最多的紅果短劇APP，以及以端原生為主的抖音短劇。

QuestMobile最新《2025中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》顯示，字節(jié)旗下的紅果免費短劇3月的月活用戶數(shù)達到1.73億，和優(yōu)酷的距離只差1200萬，同比增長220.28%，斷層式領先短劇APP排行榜。除河馬劇場月活超3766萬外，其它都還處于百萬的量級。

紅果短劇主推的IAA免費模式，讓短劇創(chuàng)作者得以擺脫發(fā)行壓力，更專注于創(chuàng)作，整體提高了短劇從業(yè)者的收入。此外，紅果短劇通過“果燃計劃”，全方位助力優(yōu)質(zhì)短劇的創(chuàng)作和傳播，出品了包括《家里家外》、《重回永樂大典》等大量優(yōu)質(zhì)短劇。

據(jù)DateEye數(shù)據(jù)，紅果已有 12部短劇播放量破 10 億，爆款微短劇的產(chǎn)出效率大幅提升。從分賬數(shù)據(jù)來看，平臺3-4 月連續(xù)分賬超 5 億。

而專供端原生精品劇的抖音，5月以來已經(jīng)有30多部短劇原生收益規(guī)模破百萬。除了累計超2.4億播放量《引朱砂》，原生收益破500萬的《媽媽的小救星》和《宮鎖棠梨》播放量均在億級。

長期以來，抖音端原生短劇與紅果短劇盡管均屬于字節(jié)跳動體系，但由于業(yè)務各自獨立運作，不可避免地會產(chǎn)生內(nèi)容重疊、資源競爭。

尤其在當前，紅果短劇迅速崛起，單月分賬超5億元，同時抖音短劇端也迅速成長，每月爆款短劇高達6.5萬部后，內(nèi)容供給端的逐漸重疊使得這種“競合關系”的負面效應愈發(fā)明顯。

因此，抖音集團成立短劇版權(quán)中心的背后，還有一個明顯而深遠的戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)平臺內(nèi)部協(xié)同，從過去的競合關系走向真正的“一盤棋”。

具體而言，通過版權(quán)中心的戰(zhàn)略整合，就是要把此前抖音端原生短劇和紅果短劇平行推進的局面，轉(zhuǎn)變成資源、策略和利益統(tǒng)一的協(xié)作生態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士稱，版權(quán)中心成立后，這些分散的資源或?qū)⒌靡越y(tǒng)一，創(chuàng)作者和版權(quán)方僅需通過這一中心，即可高效觸達抖音、紅果短劇等多個億級流量平臺。這種的模式，將縮短內(nèi)容分發(fā)周期，提高內(nèi)容變現(xiàn)效率。