知行合一，這一源自陽明心學(xué)的古老智慧，恰如明燈照亮現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

在東海之濱，有這樣一家致力于成為世界一流智能輸配電綜合能源服務(wù)商的溫州民營企業(yè)，以“行知”哲思為現(xiàn)代制造業(yè)注入獨(dú)特氣韻：“知”化作對(duì)智能制造的前瞻洞察，“行”沉淀為車間里每一道工序的精益求精。這家成長于甌越大地的企業(yè)，將“用心智造 用心服務(wù)”的價(jià)值觀與“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新深度融合，如高壓電網(wǎng)般，將業(yè)務(wù)版圖從輸配電行業(yè)輻射至綜合能源、建筑工程、多元生態(tài)等領(lǐng)域。

5月23日，黃鶴之星特訓(xùn)營名企踐學(xué)“溫州行”第二站，在溫州高企協(xié)會(huì)秘書長谷志陽的陪同下，學(xué)員們來到位于溫州市龍灣區(qū)永興街道的泰昌集團(tuán)（以下簡稱“泰昌”），深入調(diào)研企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)業(yè)布局、人文內(nèi)涵、管理智慧，洞悉溫商“敢為天下先”的開拓精神和“義利并舉”的商業(yè)智慧，為武漢民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)與養(yǎng)分。

01

電力行業(yè)領(lǐng)軍者

建設(shè)中國特高壓輸電線路達(dá)9成

學(xué)員們步入泰昌大樓，抬頭可見巨幅世界地圖天幕。

“集團(tuán)積極融入國內(nèi)、國際雙循環(huán)發(fā)展格局，在北京、上海、廣州、西安等地均設(shè)有營銷中心，與央企、國企建立戰(zhàn)略合作，開拓國際市場(chǎng)，提升國際業(yè)務(wù)能力，產(chǎn)品與服務(wù)遍布世界30多個(gè)國家和地區(qū)?！?/p>

講解員向大家介紹，泰昌創(chuàng)立于1992年，是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)重要供應(yīng)商之一。作為浙江省文明單位，泰昌獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國勞動(dòng)關(guān)系和諧創(chuàng)建示范企業(yè)”“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程獎(jiǎng)”“中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”“全國優(yōu)秀焊接工程特等獎(jiǎng)”“浙江省先進(jìn)基層黨組織”等殊榮。集團(tuán)現(xiàn)擁有溫州、杭州兩個(gè)生產(chǎn)基地，總占地面積472畝，員工1700余人。

“泰昌集團(tuán)主營綜合能源、建筑工程以及包括生物醫(yī)藥在內(nèi)的多元業(yè)務(wù)，參與建設(shè)的輸變電線路工程實(shí)現(xiàn)了電壓等級(jí)‘全覆蓋’?！薄敖刂聊壳埃?strong>中國特高壓輸電線路共50條，泰昌參與其中45條，參建率達(dá)到90%。”經(jīng)過三十余年的發(fā)展與沉淀，泰昌已成為電力領(lǐng)域具有較強(qiáng)影響力和競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)。

“近年來，泰昌積極響應(yīng)國家‘雙碳’政策，通過整合光伏、儲(chǔ)能、充電樁項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，為電力、交通、建筑等多個(gè)領(lǐng)域的客戶，提供新能源發(fā)電、新型儲(chǔ)能、智慧用電、節(jié)能改造、能源托管等綜合能源服務(wù)?！睂W(xué)員們?cè)诩瘓F(tuán)產(chǎn)品展廳認(rèn)真了解了泰昌在光伏項(xiàng)目建設(shè)，烘干、冷暖供能方案策劃、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營服務(wù)方面所具備的硬實(shí)力，大家都對(duì)其建設(shè)的“智慧能源、多能耦合、儲(chǔ)能應(yīng)用、綠色科技”綜合服務(wù)體系表現(xiàn)出極大的興趣。

02

從臨危受命的“娃娃老板”

到年?duì)I收超40億企業(yè)的帶頭人

談及泰昌的歷史沿革，就不得不提到傳承與創(chuàng)新。不同于普通家族企業(yè)新老“接班”的平穩(wěn)過渡，泰昌的傳承可以說是“臨危受命”。

1984年5月，中共中央、國務(wù)院正式批準(zhǔn)溫州為我國沿海14個(gè)進(jìn)一步開放城市之一，溫州乘著改革開放的春風(fēng)，插上了騰飛的翅膀。泰昌創(chuàng)始人張賢瑞，帶領(lǐng)五位鄉(xiāng)親白手起家，承接港口碼頭的基建小項(xiàng)目，業(yè)務(wù)逐步拓展到工民建、電力基礎(chǔ)施工，運(yùn)作掛靠集體企業(yè)名下，開啟脫貧致富之路。1992年，隨著“溫州模式”逐漸得到國家認(rèn)可，溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立。張賢瑞在資本與經(jīng)驗(yàn)上已有積累，投資購得土地3畝，興建廠房，泰昌集團(tuán)前身溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力電子設(shè)備公司成立，開啟了泰昌創(chuàng)業(yè)序幕。

1999年，相比全國其他區(qū)域以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，以民營化、市場(chǎng)化道路為主要特征的“溫州模式”，表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力，贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。泰昌獲得以民企并購重組集體企業(yè)的機(jī)會(huì)，進(jìn)入高壓鐵塔制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

來不及顧及學(xué)業(yè)，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折讓當(dāng)時(shí)還稚嫩青澀的他提前走上了企業(yè)“少帥”的道路，張鵬飛也成了大家口中的“娃娃老板”，他直言“就像是人生的‘跳級(jí)’，但我不能辜負(fù)父輩辛勞做起來的事業(yè)，唯有拼命努力、學(xué)習(xí)，盡快讓自己成長起來?！痹诠救w員工的鼎力支持下，企業(yè)順利平穩(wěn)地完成“接班”過渡，成立無區(qū)域控股集團(tuán)——泰昌集團(tuán)有限公司。

“年輕”“無經(jīng)驗(yàn)”“娃娃臉”，這些標(biāo)簽打在張鵬飛身上，讓他不時(shí)被別人質(zhì)疑是否具有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的能力。面對(duì)偏見，他用對(duì)傳承與創(chuàng)新的獨(dú)到見解、前瞻性的眼光、善于思辨的智慧以及堅(jiān)定不移的決心，帶領(lǐng)泰昌一路高歌猛進(jìn)、開疆拓土：2009年，鐵塔生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)2萬噸到10萬噸的產(chǎn)能蛻變；2013年，響應(yīng)“一帶一路”倡議，成立泰昌集團(tuán)上海電力工程有限公司，拓展海外市場(chǎng)；2015年，在杭州建立泰昌集團(tuán)科技業(yè)務(wù)孵化平臺(tái)，進(jìn)軍科技領(lǐng)域；2017年，成立溫州泰昌人防設(shè)備有限公司，從事人防門制造和銷售；2018年，成立泰昌科技（杭州）有限公司，開啟電力無人機(jī)巡檢及城市運(yùn)維業(yè)務(wù)，同年成立浙江泰昌新能源有限公司，邁入綜合能源服務(wù)領(lǐng)域。

“隨著技術(shù)的迭代和市場(chǎng)的變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能永葆活力?！苯陙?，泰昌集團(tuán)董事長兼總裁張鵬飛在傳承老一輩企業(yè)家冒險(xiǎn)和開拓精神的基礎(chǔ)上，加大了在新技術(shù)、新模式上的投入，特別是在綠色低碳、智能裝備等領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索和大膽嘗試。

2021年，泰昌參與投資的成都?xì)W林生物科技股份有限公司在上?？苿?chuàng)板上市，開啟泰昌“投資戰(zhàn)略”新篇章。集團(tuán)的多元業(yè)務(wù)也逐漸囊括國際貿(mào)易、生物醫(yī)藥、科技孵化、智慧巡檢等不同行業(yè)。

溫州人是改革開放后最早走出國門、出海打拼的先行者，隨著全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)必須走出去，積極參與國際競爭，這既是一種文化傳承，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在張鵬飛的帶領(lǐng)下，泰昌近幾年于東南亞等地區(qū)的布局已初顯成效。未來，集團(tuán)將以智能制造為抓手，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型，同時(shí)繼續(xù)深化國際合作，拓展更廣闊的市場(chǎng)空間。

03

汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化智慧

為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展賦能

截至目前，泰昌集團(tuán)累計(jì)獲得專利及軟著400多項(xiàng)，參編國家、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)，國家級(jí)、省級(jí)QC成果23項(xiàng)，省級(jí)工法3項(xiàng)，自主研發(fā)新產(chǎn)品8個(gè)。

學(xué)員們了解到，泰昌始終堅(jiān)持以“新”求“質(zhì)”，與中國電力科學(xué)研究院、浙江清華長三角研究院、浙江大學(xué)、香港理工大學(xué)等數(shù)十家科研機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)，建立“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)盟，依托院士創(chuàng)新工作站、省級(jí)企業(yè)研究院、技術(shù)研發(fā)中心等平臺(tái)，形成多元化、開放式研發(fā)體系，構(gòu)建了“咨詢?cè)O(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、施工安裝、智能運(yùn)維”一體化運(yùn)營模式，為產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和橫向拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張鵬飛喜歡將思辨精神融入企業(yè)管理的相關(guān)思考中，“就比如，技術(shù)的深度和迭代的速度、鏈條的長度和協(xié)同的力度、生態(tài)的廣度和需求的精度，都是存在矛盾的?！?/p>

“作為創(chuàng)新能力的重要支撐，企業(yè)文化建設(shè)能讓更多的人懂得企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，并運(yùn)用這些底層邏輯來進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)體系的設(shè)計(jì)?！鄙頌樾律闵痰拇?，張鵬飛不僅有著敏銳的商業(yè)嗅覺和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更有著對(duì)中國傳統(tǒng)文化的獨(dú)到見解和靈活應(yīng)用。

在集團(tuán)會(huì)客廳，張鵬飛為黃鶴之星訓(xùn)練營的學(xué)員們熱情分享了主題為“江山如此多嬌：百年奮斗史，引領(lǐng)溫商，續(xù)寫創(chuàng)新史”的演講。

“泰昌人始終保持創(chuàng)新精神，在‘用心智造，用心服務(wù)’企業(yè)價(jià)值觀的牽引下，緊隨時(shí)代浪潮汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化智慧，踐行‘中國式管理’，以文化力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)綠色可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

張鵬飛介紹，集團(tuán)以“泰昌紅塔”黨建品牌為支點(diǎn)，構(gòu)建“1357”黨建工作體系，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合?！罢嬲龅郊易迤髽I(yè)向企業(yè)家族進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以人為本，建立多方位立體化激勵(lì)體系，促進(jìn)企業(yè)與優(yōu)秀人才的共同穩(wěn)定發(fā)展，形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體?！?/p>

“泰昌人才之法講究訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、重歷練。我始終相信，經(jīng)歷的厚度決定生命的高度，要將復(fù)雜事情簡單做、簡單事情重復(fù)做，堅(jiān)持理論照進(jìn)實(shí)踐、實(shí)踐總結(jié)理論、理論指導(dǎo)實(shí)踐的方法論?！睆堸i飛介紹，集團(tuán)聚焦人才自主培養(yǎng)、傳承企業(yè)文化，分層次、分類別、分階段開展培訓(xùn)課程，搭建人才培育體系和員工職業(yè)成長全周期平臺(tái)，結(jié)合國學(xué)元素，創(chuàng)新打造“泰行學(xué)堂”?！?strong>宗旨就是不忘初心，志存高遠(yuǎn)，發(fā)揮孺子牛精神，踐行中國式管理。”

他透露，集團(tuán)傳承中國傳統(tǒng)“拜師禮”，以技術(shù)、營銷崗位為主，進(jìn)行“一對(duì)一”師徒結(jié)對(duì)，將徒弟部分業(yè)績納入師傅績效，靠著“習(xí)教幫帶”，深層次解決“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的痛點(diǎn)。

張鵬飛還向?qū)W員們描述了“文化+科技”的產(chǎn)業(yè)前景，他從哪吒、黑神話悟空、宇樹機(jī)器人等案例切入，提出當(dāng)下許多新興技術(shù)與時(shí)代文化存在共鳴?！罢雇磥?，將會(huì)是一個(gè)文化自信下的AI時(shí)代，AI會(huì)慢慢接替掉許多標(biāo)準(zhǔn)化工作。這就要求我們不破不立，勇于去擁抱AI?！?/p>

04

企業(yè)管理形成體系

需要培養(yǎng)系統(tǒng)性思維

座談會(huì)上，黃鶴之星訓(xùn)練營的學(xué)員們與泰昌集團(tuán)董事長張鵬飛展開了親切友好的問答互動(dòng)。

11期班長孟巖舟贊揚(yáng)了泰昌將國學(xué)、藝術(shù)等融入企業(yè)管理、建設(shè)工作中所展現(xiàn)的文化創(chuàng)意，同時(shí)提問“企業(yè)家該通過何種方式提高自己的認(rèn)知”。張鵬飛表示，他信奉‘破萬卷書，行萬里路’‘閱人無數(shù)，名師指路’這些座右銘，“其一，我熱愛閱讀，對(duì)中國傳統(tǒng)文化很有興趣，每周六堅(jiān)持學(xué)習(xí)國學(xué)，會(huì)將企業(yè)內(nèi)部案例做沙盤推演。企業(yè)管理形成體系需要培養(yǎng)系統(tǒng)性思維，每天的早中晚，盡量抽出十分鐘學(xué)習(xí)，要持之以恒，多利用碎片化的時(shí)間，少看抖音。其二，我有大量實(shí)踐的機(jī)會(huì)，可以在解決企業(yè)管理難題上應(yīng)用所學(xué)所思?！?/p>

11期學(xué)員童婷就現(xiàn)代年輕人只看利益、拒絕老板“畫大餅”、對(duì)情緒價(jià)值要求高等問題，征求張鵬飛的看法?！耙淮擞幸淮说幕罘?，95后開始，代溝的時(shí)間變得越來越短。我認(rèn)為一方面，要用年輕一代喜聞樂見的方式與其交流，比如通過打游戲找共同話題、拉近距離；另一方面，未來AI會(huì)改變職場(chǎng)生態(tài)，人才但求所用、不求所有，完善人才供應(yīng)鏈變得尤為重要。”張鵬飛回答。

12期學(xué)員張祎提問：“隨著基建市場(chǎng)逐漸飽和，泰昌這樣與基建息息相關(guān)的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？”對(duì)此，張鵬飛表示，任何基建都有盡頭，未來，泰昌將錨定綠鏈供應(yīng)者，把公司作為樣板，將多年積累沉淀的經(jīng)驗(yàn)賦能給同行，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)維市場(chǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用。

武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長吳劍文對(duì)張鵬飛董事長的熱情分享表示誠摯的感謝，他表示，泰昌的企業(yè)文化和管理哲思獨(dú)具特色，值得推廣和學(xué)習(xí)，“黃鶴之星特訓(xùn)營通過持續(xù)構(gòu)建更多高質(zhì)量的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，組織名企探訪等多元化的教學(xué)活動(dòng)，將為學(xué)員及其企業(yè)的成長和發(fā)展提供智慧引擎和不竭動(dòng)力。”

文｜李安琪