當(dāng)南通隊在“蘇超”聯(lián)賽中豪取三連勝，成為現(xiàn)象級黑馬，聚光燈聚焦于場上平均年齡僅20出頭的年輕球員。他們大多來自一個名字——珂締緣。

提起珂締緣，江蘇的球迷想必都不陌生，創(chuàng)始人李太鎮(zhèn)原本是一位拖鞋廠老板，因為熱愛，他變賣房產(chǎn)，免費(fèi)教孩子踢球，用十年時間打進(jìn)了職業(yè)賽場。通商薈此前也進(jìn)行了專門的報道《4:0戰(zhàn)勝泰州隊!“南哥”背后的足球父子，輸出國腳超160人》

然而，珂締緣的崛起，絕非偶然的爆發(fā)，而是一場由海門這座城市精心策劃、政企同心接力十余年的“養(yǎng)成系”故事。它的核心密碼，正是海門政府超越功利的戰(zhàn)略定力與本土企業(yè)反哺社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

政府之手：超越“輸血”，構(gòu)建“造血”生態(tài)

2008年，鐘愛足球的李太鎮(zhèn)將鞋廠從上海遷到南通海門。

耳濡目染下，李太鎮(zhèn)的兒子李賢成也愛上了足球。2011年，李太鎮(zhèn)拿出拖鞋廠60%的利潤，和海門教育局合作共建珂締緣俱樂部。和一般搞足球青訓(xùn)的不同，珂締緣對足球是“真愛”——俱樂部對所有來訓(xùn)練的孩子都提供免費(fèi)的足球訓(xùn)練和衣食住行。

幾年后，外貿(mào)出口低迷下滑，鞋廠利潤直線下降，俱樂部開支卻隨著生源擴(kuò)大大幅增加。2013年，迫于巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，李太鎮(zhèn)甚至賣掉了自己在上海的4套房子，貼補(bǔ)足校運(yùn)營。

可以說，在辦青訓(xùn)的10年，李太鎮(zhèn)大部分時間，都在不停地找錢。原因無他，青訓(xùn)是一個需要耐心等待收益的事業(yè)，而中間卻需要大量無法算賬的時間和成本投入。

海門政府對珂締緣的支持，絕非簡單的“雪中送炭”，而是一場立足長遠(yuǎn)、系統(tǒng)布局的城市戰(zhàn)略投資。

早在珂締緣初露鋒芒（2015年輸送大量國少隊員）卻深陷財務(wù)危機(jī)之時，海門政府便展現(xiàn)出非凡的遠(yuǎn)見。他們沒有局限于眼前的“救火”，而是從頂層設(shè)計入手。

2015年，成立海門足球發(fā)展基金會，明確每年不低于500萬元的制度化投入，用于足球基礎(chǔ)建設(shè)與球員激勵，為青訓(xùn)提供穩(wěn)定“血液”。這在全國縣級區(qū)域都是極具魄力的舉措。

2016年，斥資在經(jīng)開區(qū)建設(shè)6個標(biāo)準(zhǔn)球場，免費(fèi)交付珂締緣運(yùn)營；提供免費(fèi)宿舍。這不僅僅是解決場地問題，更是為青訓(xùn)體系搭建了專業(yè)化的物理空間載體。

2019年前后，海門政府敏銳地扮演“紅娘”角色，主動鏈接本土龍頭企業(yè)（如中南集團(tuán)）與俱樂部，促成資本與夢想的聯(lián)姻，為青訓(xùn)引入市場化、可持續(xù)的支撐力量。

當(dāng)俱樂部在2022年因投資方中南集團(tuán)受地產(chǎn)寒冬波及再次陷入困境，海門政府成立專門問題幫扶小組，快速響應(yīng)，精準(zhǔn)施策。通過“股權(quán)并購+購買服務(wù)”模式創(chuàng)新幫助俱樂部解決問題。這種模式這絕非簡單的“兜底”，而是優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、引入國有資本（江蘇長江口開發(fā)集團(tuán)子公司持股94%）的創(chuàng)新實踐。它確保了俱樂部運(yùn)營的穩(wěn)定性，徹底解除了李太鎮(zhèn)的“找錢”魔咒，讓專業(yè)的人能專注足球本身。

不僅如此，海門政府還重新制定了海門足球五年發(fā)展規(guī)劃，將扶持政策系統(tǒng)化、制度化、長期化，彰顯了將足球進(jìn)行到底的戰(zhàn)略定力。

海門的目光遠(yuǎn)不止一個珂締緣俱樂部，而是在構(gòu)建生態(tài)，厚植沃土。

實施校園足球五年行動計劃，將足球根基深植教育體系。以珂締緣為核心，建成江蘇省首批命名、南通唯一的足球特色小鎮(zhèn)，打造集訓(xùn)練、比賽、產(chǎn)業(yè)、休閑于一體的足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。完善后備人才培養(yǎng)體系：建成覆蓋U8至U18年齡段的“全覆蓋”體系，擁有眾多國家級、省級足球特色學(xué)校及訓(xùn)練營基地。這為珂締緣乃至中國足球提供了源源不斷的“源頭活水”。

海門政府的支持，核心在于：以十年為尺度，尊重足球人才成長規(guī)律；以系統(tǒng)化政策，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的青訓(xùn)生態(tài)；以創(chuàng)新性治理，化解發(fā)展風(fēng)險。

這超越了簡單的財政補(bǔ)貼，是一種著眼于城市軟實力、青年培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)未來的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，是“功成不必在我，功成必定有我”的政績觀體現(xiàn)。

企業(yè)擔(dān)當(dāng)：本土情懷與市場智慧的共鳴

海門的魅力，同樣閃耀在關(guān)鍵時刻挺身而出的本土企業(yè)身上。

據(jù)報道，中南集團(tuán)在2019年至2021年，每年投入2000萬元給珂締緣辦學(xué)。每年2000萬的真金白銀投入，這絕非小數(shù)目，尤其是在地產(chǎn)行業(yè)并非高歌猛進(jìn)之時。

“我清楚的記得，陳主席說：‘老李，咱們都是苦出身，也知道干事業(yè)的不易，我也喜歡足球，咱們國家的足球只有從娃娃抓起才有希望。你為了搞足球能把自己上海的三套房子都賣了，就憑這點(diǎn)，我就相信和支持你！’”到今天，李太鎮(zhèn)仍能復(fù)述出當(dāng)時陳錦石對他說的話，可見當(dāng)時中南的幫助對珂締緣的重要性。

陳錦石那句“就憑你賣了上海三套房搞足球，我就相信和支持你！”道出了對李太鎮(zhèn)情懷的敬佩，更體現(xiàn)了蘇商對家鄉(xiāng)事業(yè)、對足球未來的責(zé)任與遠(yuǎn)見。

中南集團(tuán)資本的持續(xù)注入，實實在在解決了球隊面臨的很多現(xiàn)實問題，不僅俱樂部的免費(fèi)培養(yǎng)模式更有底氣了，硬件也得到了及時更新、團(tuán)隊也有信心去物色更好的資源，球隊規(guī)模迅速擴(kuò)張了幾倍。俱樂部順利組建了一線隊（職業(yè)隊），引進(jìn)了一批國內(nèi)外優(yōu)秀教練，繼續(xù)有條不紊的進(jìn)行著每年的梯隊招新活動，俱樂部新基地也在大家的期盼中如期建成，這片擁有8000人看臺的比賽場館，并可同時保障1200人同時吃住的“體育綜合體”成為俱樂部實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的最有力保障，也率先在長三角地區(qū)提出了要成為長三角足球賽事中心和體育產(chǎn)業(yè)的示范基地的目標(biāo)。

2017年，由海門區(qū)、中南集團(tuán)和珂締緣三方聯(lián)合規(guī)劃的海門足球小鎮(zhèn)項目，正式落戶海門經(jīng)開區(qū)。小鎮(zhèn)擁有一座8000人席位的足球場，可接待1000人的商業(yè)、餐飲、酒店、娛樂設(shè)施。

全盛時期，俱樂部擁有11支單年齡段精英梯隊（其中1支預(yù)備隊），包括了近30名國際足聯(lián)認(rèn)證的專業(yè)教練員、近300名簽約青少年球員。

到了2021年，珂締緣的球隊正式打入中乙聯(lián)賽；而在2022年，珂締緣培養(yǎng)的第一批球員王博文、李賢成，在留洋深造后，加入德甲豪門云達(dá)不萊梅的U23梯隊?？梢哉f，11年后，珂締緣的青訓(xùn)隊伍，至此已經(jīng)完成了閉環(huán)。

中南的投入，是珂締緣實現(xiàn)從青訓(xùn)機(jī)構(gòu)向準(zhǔn)職業(yè)/職業(yè)俱樂部躍升的關(guān)鍵推力。

但就在多年的投入馬上要看到回報、青訓(xùn)隊球員即將陸續(xù)成為職業(yè)球員之際，也是在2022年，珂締緣再次遭遇財務(wù)危機(jī)。

在海門區(qū)政府聯(lián)系下，南通三建以每年100萬（80萬現(xiàn)金+20萬獎勵）的穩(wěn)定資助，在最寒冷的時刻送來溫暖。不僅如此，海門相關(guān)部門還出錢出力，幫助李太鎮(zhèn)舉辦了“珂締緣”杯國際足球邀請賽，提升俱樂部影響力和造血能力。

2025年，海門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬國企——江蘇長江口開發(fā)集團(tuán)有限公司伸出了援手，子公司南通江灣體育產(chǎn)業(yè)有限公司持股94%、李太鎮(zhèn)持股6%進(jìn)行了股改，珂締緣迎來新的發(fā)展時期，李太鎮(zhèn)也不需要再為俱樂部沒錢發(fā)愁。

如今，十四年磨一劍，珂締緣終因蘇超而聲名鵲起。而這一切，都離不開海門這座城市對足球的深厚熱愛與全力支持。海門不僅牽頭為珂締緣解決資金問題，還致力于校園足球的發(fā)展。

實施校園足球五年行動計劃，制定出臺了扶持職業(yè)足球發(fā)展政策意見，建成江蘇省首批命名、南通唯一的足球特色小鎮(zhèn)……在一系列的舉措下，海門建立了完善的足球后備人才培養(yǎng)體系，形成了職業(yè)足球、校園足球、社會足球統(tǒng)籌發(fā)展、相得益彰的良好格局。

海門精神：一座城的遠(yuǎn)見、韌性與溫度

很多人質(zhì)疑南通戰(zhàn)隊已經(jīng)算是半職業(yè)隊了，常年扎根在海門區(qū)訓(xùn)練，拿冠軍并不稀奇，但成功不是等來的，是干出來的。

央視足球詩人賀煒有句經(jīng)典語錄：“請不要相信，勝利就像山坡上的蒲公英一樣唾手可得，但是請相信，世上總有一些美好值得我們?nèi)σ愿?，哪怕粉身碎骨?！?/p>

可以說，珂締緣終于迎來了自己的收獲時刻。

和以往需要不斷尋求外界支持不同，通過蘇超，它終于獲得了自己的粉絲。在熱心球迷的要求下，6月3日，“珂締緣”拖鞋直播間首次開播，沒有專門的場地和燈光，在拖鞋展廳的臨時直播，就賣出了1000多單。

李太鎮(zhèn)說，他們在加班加點(diǎn)生產(chǎn)印有“叫南哥”的拖鞋，讓廣大球迷都能買到第一個迫切想要的周邊。

現(xiàn)在，我們再看珂締緣的崛起之路，發(fā)現(xiàn)其并非孤軍奮戰(zhàn)，而是一場跨越十年的“社會力量接力賽”的結(jié)晶，更是海門城市精神的絕佳注腳。

“十年磨一劍”的戰(zhàn)略耐心：政府與企業(yè)都深諳足球青訓(xùn)非一日之功，甘于做“栽樹人”，默默耕耘十余載，靜待花開。這種摒棄短視功利、追求長期價值的定力，在當(dāng)下尤為珍貴。

“眾人拾柴火焰高”的協(xié)作精神：從政府到教育局，從中南、三建到長江口集團(tuán)，再到無數(shù)基層足球教育工作者，形成了強(qiáng)大的“社會力量接力賽”。這體現(xiàn)了海門社會強(qiáng)大的凝聚力與共同體意識。

“敢為人先”的改革魄力：無論是成立地方足球基金會、打造足球小鎮(zhèn)，還是創(chuàng)新“股權(quán)并購+購買服務(wù)”模式，海門在扶持足球發(fā)展上展現(xiàn)了勇于探索、敢于創(chuàng)新的改革銳氣。

“重情守諾”的城市溫度：對李太鎮(zhèn)個人夢想的尊重與持續(xù)扶持，對困境中俱樂部的不離不棄，都讓這座城市充滿了人性的溫度與信守承諾的品格。

蘇超賽場上南通隊的青春風(fēng)暴，其根源深植于海門這片充滿遠(yuǎn)見、韌性與溫度的土地。珂締緣的崛起，不僅僅是一個體育俱樂部的成功，更是海門城市精神與治理智慧的完美綻放——在這里，夢想被珍視，耕耘被尊重，困境中總有援手，長跑終見花開。

海門，用十余年的堅持，為中國足球基層發(fā)展提供了一個充滿希望的地方樣本，也向世界展示了這座江海之城獨(dú)特的魅力與蓬勃的活力。當(dāng)“叫南哥”的拖鞋成為球迷新寵，這不僅是俱樂部的商業(yè)破圈，更是海門精神從綠茵場走向更廣闊天地的生動寫照。

注：本文由通商薈整編，轉(zhuǎn)載請注明來源

來源：新華日報、懂球帝、20社、中國江蘇網(wǎng)、奔流財經(jīng)社、南通日報、江海南通、人民網(wǎng)江蘇等