7月9日，弘元綠能公告，公司于7月7日與順風光電簽署《合作經(jīng)營協(xié)議》，將與無錫尚德合作開展生產(chǎn)經(jīng)營管理，以幫助順風光電維持無錫尚德的穩(wěn)定運營。

簡單總結(jié)成一句話，順風光電離場，無錫尚德很有可能“嫁”給弘元?，F(xiàn)在，雙方還沒領(lǐng)證，但要在一起過日子了。這家命運多舛的光伏企業(yè)，跨越歷次光伏周期、經(jīng)歷了無數(shù)“渣男”之后，即將迎來“三婚”。

首先要承認，趕碳號今天的標題不夠嚴肅，雖然就是這樣一回事。

尚德和施博士，算是“原配”，和順風光電，算是二婚。

至于后面的武飛、建發(fā)等等，都有各自的家庭。武飛家里有個晶優(yōu)，建發(fā)家里有個騰暉光伏，所以這幾段只能算是“婚外情”了。和弘元綠能，才算是正式的三婚。

從2013年3月18日第一次破產(chǎn)重整至今，已經(jīng)有12年了！為了給尚德這個女兒找個好人家，無錫市這個娘家人，可謂操碎了心。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，未曾想到最后還是找了本村一位大齡青年——無錫企業(yè)弘元綠能。

歲月催人老，人無再少年，更何況是身在山高路險的光伏江湖。今天的無錫尚德，風韻韶華早已不復(fù)當年。除了比山高的債務(wù)，老舊的產(chǎn)線，真正還有一點價值的，就只有這兩個字——“尚德”。

趕碳號認為，尚德之于中國光伏的意義，可以稱得上是中國光伏、乃至世界光伏產(chǎn)業(yè)的真正起源。二十多年來，尚德開枝散葉，桃李天下，自己卻所托非人。

總結(jié)尚德的意義，可以用這四句話來概括，每一點都不為過：

1. 她是中國光伏真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的奠基者；

2. 她是中國民營企業(yè)擁抱全球資本市場的領(lǐng)路人（第一家在美主板上市民企）；

3. 她是中國光伏人才的搖籃；

4. 她是中國光伏全球化的破冰者。

整個光伏行業(yè)，到現(xiàn)在都流淌著尚德的基因。試問，哪一家老牌企業(yè)，沒有用過尚德的技術(shù)，沒有用過尚德的人？

王安石評價張籍的詩，“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！边@話，可以用在我們光伏產(chǎn)業(yè)的身上。所以，光伏人可以吃尚德的瓜，但同樣也要感恩、感念于這家企業(yè)，曾經(jīng)為行業(yè)做出的巨大貢獻。雖然，她已日薄西山。

除了感慨之外，我們不妨用一張圖表回顧無錫尚德跌宕起伏、顛沛流離的12年。

現(xiàn)在回到正題。

兩家公司雖然都在無錫，但從公司過去的公告中看并沒有多少交集。

2002年9月，楊建良創(chuàng)立了無錫上機磨床，比施正榮到無錫創(chuàng)業(yè)只晚了一年多。到了2004年，上機數(shù)控跨界光伏，主營光伏金剛線切片機?，F(xiàn)在，弘元綠能（2023年由上機數(shù)控更名而來）的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)是光伏主材，有7.5萬噸的硅料，55GW的硅片以及13GW的電池組件。

2012年，上機數(shù)控在A股上市。其在招股書中這樣介紹：“2010年，無錫尚德電力控股有限公司產(chǎn)能超過美國第一太陽能公司，成為了世界上最大的太陽能組件制造商。”

那時的無錫尚德，雖然與上機數(shù)控近在咫尺，卻是楊建良眼中的高不可攀，遙不可及。未曾想，今天竟然進了一家門，成了一家人。

看下述表格，尚德的命運還算好的，15年前的這些光伏企業(yè)后面的幾家都已經(jīng)消失，甚至沒有激起一朵浪花。

在上個月的上海SNEC上，趕碳號向高紀凡請教時聊到，光伏去產(chǎn)能，去到現(xiàn)在，就連無錫尚德這樣的老舊產(chǎn)能都沒有去。

幾輪周期下來，死的是企業(yè)，出問題的是老板，但產(chǎn)能不死，產(chǎn)能一直都在。順豐光電、晶優(yōu)、建發(fā)，等等。現(xiàn)在，換了弘元綠能。就連這樣一個老產(chǎn)能、舊產(chǎn)能，還要救。所以，去產(chǎn)能，何其難也！

對此，弘元相關(guān)人事向趕碳號表示，尚德的產(chǎn)能都關(guān)停了，就是一塊牌子。在組件領(lǐng)域，弘元的確是個新兵，今年一季度組件出貨量約1.5GW，拓展海外市場，自然需要“尚德”這塊金字招牌。所以，從這個點上看，光伏雖然是工業(yè)品，但好的品牌是能夠創(chuàng)造戰(zhàn)略價值的。

弘元看重的，除了品牌以外，還有尚德的市場渠道和銷售體系。據(jù)弘元相關(guān)人士透露，現(xiàn)在尚德就只有200多號人，基本上都是銷售人員。行業(yè)內(nèi)卷，組件這么難賣，自然用得上。

在趕碳號看來，弘元綠能這次算是“撿了個皮夾子”，甚至都可以看成是無錫對于內(nèi)卷中的弘元的紓困——因為接管期間，不用承擔尚德的任何債務(wù)。這一點能夠讓所有債權(quán)人接受，也真不容易。不過，雙方可能另外有未公告、公開的協(xié)議，也未可知。

尚德的債務(wù)有多少呢？不多，也就不到100個億吧。

此外，無錫尚德還有職工債權(quán)16.4萬元、稅務(wù)債權(quán)4374萬元、擔保的債權(quán) 7975萬元。

弘元綠能在公告中介紹，“2025年5月26日，無錫市新吳區(qū)人民法院作出對無錫尚德進行預(yù)重整的決定。公司有意向作為投資人參與無錫尚德的預(yù)重整事項，本次協(xié)議的簽署旨在維護預(yù)重整期間的穩(wěn)定運營?！?/strong>

為了保持公司穩(wěn)定，資產(chǎn)不流失，弘元綠能才決定要先接管一段時間。

接管哪些呢？除了債務(wù)，全管！具體包括：

“除指定公司董事會和股東會職權(quán)之外的其他職能，包括但不限于經(jīng)營管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、采購管理、人事管理、市場拓展、供應(yīng)鏈管理、法務(wù)管理及其他經(jīng)營管理事項?！?/p>

公司才200多人，職能部門竟然還有這么多，也不容易。不過，順光光電的母公司——東方資產(chǎn)仍能實現(xiàn)對尚德的控制。因為，公司的營業(yè)執(zhí)照、公章等都在東方資產(chǎn)手里。趕碳號理解，平常要開展業(yè)務(wù)用印怎么辦？估計就像房地產(chǎn)聯(lián)合操盤一樣，采取一個保險柜、兩把鑰匙的這種共管模式吧。

弘元在公告中還說：“在合作期限內(nèi)甲方和/或指定公司因經(jīng)營產(chǎn)生的責任和義務(wù)以及有關(guān)經(jīng)濟和法律糾紛仍應(yīng)由甲方和/或指定公司獨立承擔和處理?！币簿褪钦f，除了舊債，新債也和弘元沒關(guān)系。

這個協(xié)議，可以理解為一份婚前協(xié)議了。期限有多長呢？5年，而且還可以續(xù)簽——“本協(xié)議有效期自協(xié)議簽署之日起5年，期滿前，雙方可協(xié)商延長本協(xié)議的期限?！?/p>

這事弘元有沒有好處，股價已經(jīng)反應(yīng)了。繼光伏概念股一日游以后，光伏企業(yè)們的股價在7月9日紛紛回落，但弘元綠能大漲7.08%。

不管怎樣，尚德仍然能有一個去處，有人有意向接納，免費使用這塊牌子，而不是讓這塊牌子消失，特別是在當下困難時期，總歸不是一件壞事。

趕碳號忽發(fā)奇想，其實除了弘元綠能以外，尚德其實也可以有另外的選擇，比如施博士?！皬?fù)婚”，行不行呢？

好處主要有以下幾點：

一，有錢。不說別的，施博士在亞洲硅業(yè)分紅加套現(xiàn)，150個億應(yīng)該有的；

二，有緣。雖然無錫對于施博士沒有感情，視之為仇寇，但施博士對于尚德肯定是有感情的——他今天的一切，畢竟成就于尚德，也來自尚德。這么多年下來，看著尚德命運起浮不定，估計施博士的內(nèi)心一定也不好過。能幫一幫，肯定愿意。

三，有產(chǎn)業(yè)。施博士手上還有兩家光伏制造企業(yè)。一家大家都知道，上邁新能源，做輕質(zhì)組件的，在江蘇揚中施博士老家，產(chǎn)能有1GW。第二家知道的不多，叫Bila Solar。就在今年6月16日，其位于美國印第安納波利斯的工廠開始生產(chǎn)太陽能組件，初期專注于地面安裝固定傾斜式光伏系統(tǒng)和車棚應(yīng)用場景，第一階段目標年產(chǎn)能為300MW，全面建成后，產(chǎn)能計劃擴大至1GW。

這些企業(yè)，完全可以借助尚德品牌，再創(chuàng)輝煌。

四，有福報。這一點可能也最重要。解鈴還須系鈴人。無錫和施博士之間，這個結(jié)也許就能徹底解開了。這不光是無錫的心病，也肯定是施博士的一個心結(jié)吧。

當然，事情已經(jīng)過去那么多年。上面這些沒有任何依據(jù)，全當胡扯，只是趕碳號個人的一種“執(zhí)念”吧。