作為 6 期學(xué)員，我在 2025 年 7 月 18 日至 22 日參加了日本研學(xué)團(tuán)，這次行程讓我有機(jī)會(huì)深入大阪世博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。雖然一天時(shí)間不足以逛遍所有場(chǎng)館，但那些震撼的瞬間和細(xì)節(jié)讓我對(duì)日本的創(chuàng)新精神有了全新的認(rèn)識(shí)。

大阪是日本唯一舉辦過(guò)兩屆世博會(huì)的城市，這本身就耐人尋味。從 1970 年的那場(chǎng)盛會(huì)開(kāi)始，我就想分享它如何演變?yōu)榻裉斓?2025 世博，以及這些變化給科創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的啟發(fā)。不是泛泛而談，而是基于我親身的觀察和思考——從大屋根的落日余暉，到垃圾分類的細(xì)微設(shè)計(jì)，這些都讓我看到技術(shù)如何真正嵌入生活。

回溯到 1970 年，那是大阪世博會(huì)的第一次亮相，主題是“人類的進(jìn)步與和諧”。當(dāng)時(shí)，日本正處于戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的巔峰，這場(chǎng)博覽會(huì)像一面鏡子，映照出國(guó)家從廢墟中崛起的雄心。想想看，6400 萬(wàn)游客涌入場(chǎng)地，標(biāo)志性的太陽(yáng)之塔矗立其中，象征著技術(shù)帶來(lái)的無(wú)限可能。那是一個(gè)技術(shù)烏托邦的時(shí)代，展覽聚焦計(jì)算機(jī)、視頻屏幕等新興科技，試圖融合東西方文明，展示“信息社會(huì)”的曙光。但回過(guò)頭看，它更多是國(guó)家實(shí)力的炫耀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先，生態(tài)和人文關(guān)懷還只是背景音。世博會(huì)結(jié)束了，那些大型建筑留下了永恒的印記，卻也暴露了現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)的盲點(diǎn)——技術(shù)進(jìn)步往往忽略了環(huán)境的代價(jià)。

圖片來(lái)源：Expo'70 Commemorative Park

圖片來(lái)源：蠟筆小新中的復(fù)刻畫面

轉(zhuǎn)眼 2025 年，世博會(huì)的主題變成了“為我們的生活設(shè)計(jì)未來(lái)社會(huì)”，分設(shè)“拯救生命”“賦能生命”和“連接生命”三個(gè)子主題。這次不是單純炫技，而是邀請(qǐng)每個(gè)人思考：技術(shù)該如何服務(wù)于我們的日常生活？我的參訪從上午開(kāi)始，大屋根的 2025 米長(zhǎng)廊讓我在 40 分鐘內(nèi)走完一段“未來(lái)之路”，白天熱浪襲人，晚上落日余暉卻帶來(lái)詩(shī)意的寧?kù)o。接著是大阪大學(xué)館，外立面設(shè)計(jì)巧妙推演智慧城市和氫能新能源，感覺(jué)像在預(yù)覽一個(gè)高效、綠色的都市生活。印度館和泰國(guó)館則展示了國(guó)際視角，前者科技感強(qiáng)但印度風(fēng)情淡薄，后者通過(guò)互動(dòng)入口介紹醫(yī)療和食物科技，我甚至嘗了泰國(guó)大象啤酒，那一刻感受到文化融合的樂(lè)趣。

大屋根：直徑達(dá) 615 米、總面積 6 萬(wàn)平方米，下方設(shè)有環(huán)形通道，上方則設(shè)有一個(gè)觀景臺(tái)，可俯瞰世博園區(qū)和大阪灣。整個(gè)建筑穿插著綠色屋頂，這些屋頂會(huì)隨季節(jié)變換而呈現(xiàn)不同風(fēng)貌。

下午的健康館讓我印象深刻，iPS 細(xì)胞技術(shù)的展示不只是科學(xué)展品，更是日本對(duì)“拯救生命”的實(shí)踐——從發(fā)明到洗澡機(jī)這樣的輔助設(shè)備，都在強(qiáng)調(diào)科技如何延長(zhǎng)和提升生命質(zhì)量。Future of Life 館則探討人工智能的設(shè)計(jì)，國(guó)際機(jī)構(gòu)館回溯 1970 年世博并融入 SDGs（可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)），讓我看到歷史的延續(xù)。德國(guó)館的用餐、晚上的韓國(guó)館、法國(guó)館和機(jī)器人館，則像一場(chǎng)跨文化的夜間冒險(xiǎn)。

這些經(jīng)歷讓我提煉出日本舉辦本次世博的核心價(jià)值觀和設(shè)計(jì)思想。首先是“以人為本”的包容性。想想盲道設(shè)計(jì)、遍布的輪椅通道、欄桿上的盲文，甚至衛(wèi)生間的細(xì)節(jié)，都在無(wú)聲地照顧每一個(gè)人。這不是隨意加的，而是日本“共生社會(huì)”理念的體現(xiàn)——技術(shù)不該遺忘任何人。其次是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)持。從分類垃圾處理到氫能展示，再到臨時(shí)性建筑的設(shè)計(jì)，一切都指向生態(tài)責(zé)任。這與 1970 年的技術(shù)樂(lè)觀形成鮮明對(duì)比，那時(shí)環(huán)境問(wèn)題還未上臺(tái)面，現(xiàn)在 SDGs 已成為貫穿始終的指導(dǎo)。第三，科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)的和諧共存。大屋根的白晝與黑夜對(duì)比、夜晚無(wú)人機(jī)的離場(chǎng)展示、iPS 細(xì)胞的突破，都讓我感受到日本的“和魂洋才”精神——保留傳統(tǒng)精髓，同時(shí)擁抱科技。最后是高效秩序的管理，預(yù)約系統(tǒng)的便捷、離場(chǎng)的有序，這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)了“おもてなし”（Omotenashi）服務(wù)哲學(xué)，讓龐大活動(dòng)井井有條。

對(duì)比兩屆世博，變化顯而易見(jiàn)。1970 年是大型永久建筑和技術(shù)至上的時(shí)代，聚焦國(guó)家成就。2025 年轉(zhuǎn)向臨時(shí)靈活設(shè)計(jì)和人本主義，強(qiáng)調(diào)全球協(xié)作解決氣候變化、老齡化等挑戰(zhàn)。從“技術(shù)能做什么”到“技術(shù)應(yīng)該做什么”，這不僅是日本價(jià)值觀的演變，更是全球從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狂熱到可持續(xù)平衡的縮影。1970 年傳遞的技術(shù)和諧雖樂(lè)觀，卻忽略了生態(tài)代價(jià)；2025 年則通過(guò)綠色愿景、SDGs 實(shí)踐和沉浸式體驗(yàn)，明確對(duì)外宣揚(yáng)可持續(xù)理念——如循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)?？萍己涂鐕?guó)合作，這些都提醒我們，未來(lái)不是征服自然，而是與之共生。

這些觀察給我這樣的科創(chuàng)從業(yè)者帶來(lái)了深刻啟示。首先，技術(shù)與人文的平衡至關(guān)重要。世博會(huì)讓我看到，創(chuàng)新不能只追求效率，而要解決真實(shí)的人類問(wèn)題。在科創(chuàng)企業(yè)，這意味著從用戶痛點(diǎn)出發(fā)，讓科技有“溫度”——不是取代人，而是賦能人。其次，可持續(xù)發(fā)展是商業(yè)機(jī)遇而非負(fù)擔(dān)。氫能和垃圾分類的展示讓我思考，環(huán)?？萍嫉氖袌?chǎng)潛力巨大。企業(yè)可以融入 ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）框架，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如開(kāi)發(fā)可再生材料或綠色供應(yīng)鏈，這不只符合政策，還能吸引投資。第三，精益思維和極致體驗(yàn)是關(guān)鍵。大阪的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)——從預(yù)約到離場(chǎng)——讓我意識(shí)到，用戶旅程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都值得優(yōu)化?？苿?chuàng)企業(yè)應(yīng)借鑒這種“おもてなし”（Omotenashi）服務(wù)哲學(xué)，在產(chǎn)品迭代中注重微小創(chuàng)新，比如 AI系統(tǒng)的用戶友好性，往往能帶來(lái)巨大口碑。最后，跨界融合推動(dòng)開(kāi)放創(chuàng)新。世博會(huì)的多國(guó)館讓我看到，創(chuàng)新源于碰撞：泰國(guó)科技與日式風(fēng)格的混搭、國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)SDGs 的討論。這些啟發(fā)我們，科創(chuàng)不應(yīng)封閉，要構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研生態(tài)，擁抱全球視野。本土企業(yè)可以學(xué)習(xí)日本的本土化策略，將外來(lái)技術(shù)融入本地需求，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

這次大阪之旅讓我從歷史中汲取智慧。1970 年的世博點(diǎn)亮了技術(shù)之光，2025 年則指引我們用光照亮可持續(xù)未來(lái)。作為科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)者而言，我們應(yīng)在人文關(guān)懷、生態(tài)責(zé)任和精致管理中尋找平衡點(diǎn)——畢竟，真正的創(chuàng)新不是征服世界，而是讓世界更宜居。感謝交大安泰提供的機(jī)會(huì)，這段經(jīng)歷將持續(xù)影響我對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考。

作者：楊淋

科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力 6 期學(xué)員

因恒科技 董事總經(jīng)理

2025 年 7 月 23 日

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