7月24日，53歲的印度裔谷歌首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），再次成為印度裔的集體驕傲。

他以11億美元的凈資產(chǎn)成為億萬富翁俱樂部的新成員，也是印度裔在美國的第12位億萬富翁。這些億萬富翁主要集中在軟件、醫(yī)療及IT領(lǐng)域。

我們更加關(guān)注美國的印度億萬富豪快速增長背后，他們?nèi)绾伪F取暖，如何提攜印度年輕人，為什么在硅谷的印度人越來越多？

桑達爾·皮查伊在美國的成功，除了個人出色的業(yè)務(wù)能力，他也是在前輩的幫助下迅速成長。當他一步步站在權(quán)力頂峰，他更強調(diào)讓印度人在美國有“集體成長效應(yīng)”。

在硅谷，幫助印度年輕人成長、成為技術(shù)骨干是印度裔高管們的共識。如微軟的薩蒂亞·納德拉、Adobe的Shantanu Narayen、YouTube的Neal Mohan，以及更多的印度裔科技高管和創(chuàng)始人，他們在成為印度年輕人的偶像時，更致力于幫助年輕人。

桑達爾·皮查伊在硅谷工作時，又是哪一位印度“貴人”給了他幫助？

印度人相互幫助是一種傳承

桑達爾·皮查伊1972年出生于印度南部泰米爾納德邦的馬杜賴的一個中產(chǎn)家庭。父親是一名電氣工程師，母親是一名速記員。

在他12歲時（1984年），家里安裝了第一部電話，而1984年的印度家庭電話擁有率僅約為0.4%.

很多人羨慕桑達爾·皮查伊，不僅僅是出身于富裕的家庭，更重要的是，他是別人眼中的“好孩子”。憑借優(yōu)異成績考入 IIT Kharagpur 金屬工程專業(yè)，后來獲得斯坦福大學(xué)材料科學(xué)碩士及賓大沃頓商學(xué)院 MBA 。

2004年桑達爾·皮查伊加入谷歌。從推動 Chrome 瀏覽器和 Google Maps 的產(chǎn)品迭代，到全面主導(dǎo)多個核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，憑借出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略與執(zhí)行力，桑達爾·皮查伊以技術(shù)洞察和管理才能贏得認可。

2015 年接任 Google CEO，四年后更進一步，成為 Alphabet CEO，是硅谷歷史上少有的“非創(chuàng)始人掌權(quán)者”。

桑達爾·皮查伊進入硅谷以來，印度裔高管對他的影響是一筆無形資產(chǎn)。

出生于印度的納拉亞南·希瓦庫馬爾曾擔任谷歌工程副總裁，作為早期印度工程師和領(lǐng)導(dǎo)者，他的角色不僅在技術(shù)層面，也在文化融入和后輩引薦方面對桑達爾·皮查伊影響頗深。

維克·岡多特拉是一位印度裔美國商人，曾擔任Google社交高級副總裁。在硅谷期間，雖然不是皮查伊的直接導(dǎo)師，但他與皮查伊同為印度裔工程師的升遷路徑產(chǎn)生共振。

印度人相互幫助是一種傳承。在他們看來，基于信任彼此相幫助協(xié)作，才能在谷歌系統(tǒng)性成長，才能有更好地、共同成長的機會。如今，桑達爾·皮查伊在延續(xù)這種傳承。

愿意給年輕人更多的機會

擔任硅谷高管以來，桑達爾·皮查伊積極扶持印度工程師。

他借助團隊合力推動技術(shù)創(chuàng)新，并鼓勵印度工程師共同承擔重大技術(shù)項目。例如，他重視來自印度 IIT、ISB 背景的團隊成員，將其整合到 Google 的核心決策團隊中，形成印度人在 Alphabet 內(nèi)部的“集體成長效應(yīng)”。這種抱團不僅促進了個人成功，也帶動了印度裔群體在美國科技行業(yè)的發(fā)展。

國家意志推動海外印度人相互扶持

桑達爾·皮查伊幫助印度同胞不是個案，很多國家對印度人抱團感觸頗深。

海外的社交媒體上曾經(jīng)有人說，只要有一個印度人就會引來一群人。一分為二地看，這恰恰說明印度人更愿意抱團幫助同胞。實際上，印度人抱團是有國家意志的。

一是印度政府設(shè)立“海外印度人日”。為了讓更多的海外印度人幫助印度發(fā)展，印度設(shè)立了“海外印度人日”（Pravasi Bharatiya Divas），并且每年 1 月表彰有影響力的海外印度人。這讓許多海外印度人認為，幫助印度人是一種責任與光榮。

二是共同的宗教信仰更容易緊密團結(jié)。印度社會普遍重視“家庭”“社群”和“宗教共同體”（如宗族、語言群體），這種文化背景促使印度人即使移民海外，也很容易形成緊密社群。

在美國的很多印度人，尤其是硅谷技術(shù)人才，他們有相同的語言、相似的教育背景、共同的信仰，這就更容易形成合作和互助關(guān)系。

抱團取暖的商業(yè)轉(zhuǎn)化

在桑達爾·皮查伊的管理理念中，明確表達了對印度人才的支持。他不僅推動印度工程師參與谷歌核心項目，還致力于技術(shù)下沉：

2017年，聯(lián)合印度政府啟動“Digital Unlocked”項目，幫助數(shù)萬家小企業(yè)完成數(shù)字化；

在聯(lián)合國未來峰會上，他宣布設(shè)立1.2億美元AI教育基金，支持印度農(nóng)村和多語社區(qū)技術(shù)教育；

推動谷歌入股印度電商巨頭Flipkart，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)。這些行動看似是企業(yè)戰(zhàn)略，實則反映了一個共同邏輯："集體成長效應(yīng)"，不僅是幫助他人，更是打造一個能量共振的社區(qū)。

更愿意看到群體的成功

早在1992年時，硅谷的印度裔美國企業(yè)家協(xié)會 (TiE)正式成立。他們的使命是充當橋梁，幫助印度年輕人、創(chuàng)業(yè)者，打造互動交流的渠道。

2022年，時任印度財政部長尼爾瑪拉·西塔拉曼公開表示，硅谷約25%的初創(chuàng)企業(yè)由“印度裔”管理。

沃爾特·H·肖倫斯坦亞太研究中心的研究顯示，印度移民是硅谷一股不容小覷的力量。2006 年至 2012 年間，美國移民創(chuàng)辦的所有工程和科技初創(chuàng)企業(yè)中，33.2% 是由印度裔人士創(chuàng)辦的。這一數(shù)字超過了中國、英國、加拿大、德國、以色列、俄羅斯和韓國企業(yè)家創(chuàng)辦的公司總數(shù)。

桑達爾·皮查伊和很多成功的印度裔企業(yè)家一樣，愿意為印度學(xué)生提供“更多機會”。

對他們而言，抱團不會成為競爭對手，更是打造凝聚力、讓優(yōu)秀的年輕人系統(tǒng)性成長的根本所在。

桑達爾·皮查伊沒有獨享成功的成果，而是用“集體成長”的邏輯，證明了唯有群體賦能，才能走得更快、更穩(wěn)、更遠。