全文共2656字，閱讀大約需要4分鐘

創(chuàng)建黨建品牌，不僅要“亮成績”，更要“破難題”。真正有生命力的黨建品牌，往往誕生于解決實際問題的過程中——當(dāng)黨建工作瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點、聚焦黨建短板，以“破難”為切口，就能在“解題”中形成特色、樹立品牌，從痛點中淬煉品牌生命力。

紅帆動力從“業(yè)務(wù)難點”與“黨建難點”兩大維度切入，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“品牌答卷”，為您解答如何通過“挖難點”打造“硬品牌”。

一、業(yè)務(wù)難點：瞄準(zhǔn)“瓶頸”，讓黨建成為破除瓶頸“密鑰”

業(yè)務(wù)難點是企業(yè)/單位發(fā)展中“最痛的點”?？赡苁侵萍s生存的“關(guān)鍵線”，可能是影響口碑的“硬傷”，也可能是拖慢效率的“絆腳石”。業(yè)務(wù)難點還是黨建品牌與中心工作深度融合的天然接口，圍繞業(yè)務(wù)難點開展黨建工作，本質(zhì)是讓黨建從“后臺”走到“前臺”，成為解決實際問題的“主力軍”。以下是五大類常被提及的業(yè)務(wù)難點及挖掘破解實例：

（1）影響發(fā)展：

瞄準(zhǔn)“生存命脈”的核心難題

影響發(fā)展的難點是直接關(guān)系企業(yè)生存的關(guān)鍵指標(biāo)，如能源企業(yè)的安全生產(chǎn)、制造企業(yè)的技術(shù)瓶頸等。這類難點的特點是“牽一發(fā)而動全身”，解決不好可能導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)，直接阻礙企業(yè)生存與競爭力提升。

如某能源企業(yè)將“安全生產(chǎn)”作為黨建破題點。針對過去“重生產(chǎn)、輕安全”的管理漏洞，黨委牽頭成立“黨員安全督查隊”，黨員帶頭排查隱患、制定“安全操作口訣”，并將安全指標(biāo)與黨員積分掛鉤。3年內(nèi)，企業(yè)安全事故率下降80%，“紅色護(hù)航”黨建品牌被行業(yè)列為“安全生產(chǎn)示范樣本”。

（2）影響質(zhì)量：

揪住“品牌生命線”的頑疾

影響質(zhì)量的難點是產(chǎn)品/服務(wù)中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，長期侵蝕客戶信任與市場口碑。這類難點的特點是“易反復(fù)、難根治”，需要長期攻堅。

如某家電企業(yè)曾因“冰箱制冷不穩(wěn)定”問題頻遭投訴。企業(yè)黨組織以“質(zhì)量攻堅”為主題，組織黨員技術(shù)骨干成立“黨員質(zhì)量攻關(guān)小組”，蹲守生產(chǎn)線分析問題，優(yōu)化質(zhì)量核心工藝。為強化質(zhì)量意識，黨員在產(chǎn)品關(guān)鍵部件上標(biāo)注“責(zé)任碼”，質(zhì)量可追溯、責(zé)任可追究，這一做法不僅使產(chǎn)品合格率提升至99.8%，更催生了“匠心紅”黨建品牌，成為行業(yè)“質(zhì)量黨建”標(biāo)桿。

（3）影響成本：

攻克“效率黑洞”的隱性短板

影響成本的難點是流程冗余、人力/資源浪費等導(dǎo)致成本高企的問題。這類難點的特點是“看不見、摸不著”，但長期侵蝕利潤。

如某制造企業(yè)曾因“生產(chǎn)線換模耗時過長”導(dǎo)致成本增加。黨組織敏銳捕捉這一痛點，組織“黨員效率提升行動”：黨員帶頭學(xué)習(xí)“快速換?！奔夹g(shù)，編制《30分鐘換模操作手冊》，并在車間設(shè)立“黨員效率示范崗”。通過3個月攻堅，換模時間從2小時縮短至25分鐘，年節(jié)約成本超500萬元。這一成果被總結(jié)為“紅色提效工作法”，成為企業(yè)黨建品牌的核心內(nèi)容。

（4）影響工期：

破解“時間壓力”的關(guān)鍵節(jié)點

影響工期的難點是因外部因素（如天氣、供應(yīng)鏈）或內(nèi)部管理（如協(xié)調(diào)不暢）導(dǎo)致的工期延誤問題。這類難點的特點是“時間緊、任務(wù)重”，需要快速響應(yīng)。

如某工程公司承接重點項目時，因雨季施工、材料運輸受阻，面臨6個月工期壓縮至4個月的挑戰(zhàn)。項目臨時黨支部成立“黨員突擊隊”，黨員帶頭24小時輪班值守，協(xié)調(diào)供應(yīng)商“特事特辦”，并創(chuàng)新“雨天施工防護(hù)方案”。最終提前15天交付項目，支部總結(jié)的“搶工期·黨員當(dāng)先”工作法被寫入企業(yè)《重點項目黨建指南》，成為“工期攻堅”的品牌標(biāo)簽。

（5）影響管理：

打通“流程堵點”的機制障礙

影響管理的難點是部門協(xié)同不暢、制度執(zhí)行不到位等導(dǎo)致的管理漏洞。這類難點的特點是“涉及面廣、責(zé)任分散”，需要系統(tǒng)施策。

如某集團(tuán)曾因“跨部門協(xié)作效率低”影響業(yè)務(wù)推進(jìn)。集團(tuán)黨委以“管理增效”為目標(biāo)，推行“黨員跨部門聯(lián)絡(luò)制”：每個部門選派1名黨員擔(dān)任“聯(lián)絡(luò)委員”，定期召開“紅色協(xié)調(diào)會”，梳理跨部門需求清單，建立“問題－責(zé)任－時限”三張清單。半年后，跨部門協(xié)作效率提升60%，這一機制被命名為“紅橋工程”，成為集團(tuán)黨建品牌的核心功能。

二、黨建難點：聚焦“短板”，讓黨建成為補齊短板“榫卯”

黨建工作中“不好干、干不好”的最薄弱環(huán)節(jié)就是黨建工作難點。其可能是組織覆蓋的“空白點”、可能是黨員管理的“松散區(qū)”、也可能是融合業(yè)務(wù)的“隔斷層”。解決黨建難點，本質(zhì)是通過“自我革新”提升黨建質(zhì)量，為品牌建設(shè)打牢根基。以下是三大典型黨建難點及挖掘破解實例：

（1）黨員人數(shù)少：

破解“麻雀雖小，五臟要全”的組織難題

黨員人數(shù)少主要是支部黨員數(shù)量少（如3人支部）、活動開展難、作用發(fā)揮弱的問題，特點是“人少事多”，需求是“小支部大作為”。

如某偏遠(yuǎn)山區(qū)村支部僅有3名黨員，但承擔(dān)著帶領(lǐng)全村120戶的鄉(xiāng)村振興任務(wù)。支部創(chuàng)新“1+N”工作法：每名黨員聯(lián)系30-40戶群眾，建立“黨員責(zé)任田”；聯(lián)合村校、合作社成立“流動黨小組”，將服務(wù)農(nóng)民增收好政策、好技術(shù)送到田間地頭；3年內(nèi)，支部帶領(lǐng)村民發(fā)展特色種植，人均收入翻番，“星火微支部”成為全縣“小支部大能量”的黨建品牌。

（2）黨員較分散：

突破“人在四方，心聚一處”的管理瓶頸

黨員較分散主要是黨員因工作性質(zhì)（如物流、工程）或地域（如跨區(qū)域經(jīng)營）導(dǎo)致的“流動多、集中難”問題，特點是“物理分散”，需求是“思想不散”。

如某物流企業(yè)有黨員58名，分布在全國12個分撥中心。企業(yè)黨組織打造“云端黨建”平臺：開發(fā)“黨員定位打卡”小程序，確保流動黨員“每日一簽到、每周一學(xué)習(xí)”；設(shè)立“線上黨員先鋒崗”，根據(jù)運輸線路劃分“紅色責(zé)任區(qū)”，黨員在APP上亮身份、比服務(wù)；每季度舉辦“云端表彰會”，評選“季度之星”。“流動不流心”的黨建品牌被交通運輸行業(yè)推廣。

（3）黨建與業(yè)務(wù)融合難：

打破“兩張皮”，找到“結(jié)合點”

黨建與業(yè)務(wù)融合難主要是黨建活動“空對空”、業(yè)務(wù)推進(jìn)“單循環(huán)”的問題，這類難點的特點是“知道要融合，但不知怎么融”。

如某國企曾因“黨建活動重形式、輕實效”被員工吐槽。企業(yè)黨組織“三找”破局：找業(yè)務(wù)節(jié)點、找員工需求、找企業(yè)痛點。在“技術(shù)攻關(guān)”節(jié)點，支部開展“黨員揭榜掛帥”活動，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)10項技術(shù)難題；在“客戶投訴高發(fā)期”，支部成立“黨員服務(wù)督導(dǎo)組”，深入一線優(yōu)化服務(wù)流程。這些舉措使黨建與業(yè)務(wù)“同頻共振”，黨業(yè)融合成為企業(yè)“紅色引擎”。

結(jié)語：

難點里藏著品牌的“密鑰”。創(chuàng)建黨建品牌的過程，本質(zhì)是“發(fā)現(xiàn)問題－解決問題－形成經(jīng)驗”的過程。業(yè)務(wù)難點是品牌的“實踐基礎(chǔ)”——它讓黨建從“務(wù)虛”走向“務(wù)實”，成為推動發(fā)展的關(guān)鍵變量；黨建難點是品牌的“強基密碼”——它讓黨建從被動轉(zhuǎn)向主動，成為自我革新的“動力源泉”。挖掘難點不但是“找問題”，更是“找機會”，在解決問題的過程中，畫出屬于自己的“品牌畫像”。

稿件部門：咨詢1部

稿件來源：蔡老師

掃描上方二維碼了解詳情

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗