印度那邊發(fā)了話，讓國內(nèi)的電信公司都用上自家產(chǎn)的設備。

然后就有點尷尬了。

不是不想用，只是國內(nèi)連能頂上的設備都找不著。

這年頭干啥都講究個全球合作，你中有我，我中有你，地球才轉(zhuǎn)得起來。

可印度這回，偏要試試一個人能不能轉(zhuǎn)動地球。

這到底是真有底氣，還是另有盤算？

這個技術自主，在全球化的今天，到底是必需品，還是個聽著好聽的奢侈品？

這事兒，得從頭捋一捋。

一步錯，步步窄

要說這困局，不是一天形成的，印度用三步，把自己走進了死胡同里。

第1??步，是本事跟不上想法。

印度有個外號，叫世界辦公室。

寫代碼、做PPT，那是全球一把好手。

可高科技制造業(yè)，就是另一回事了。

別說5G基站里那些學問卻比天大的芯片了，就連最基礎的光纖，印度都搗鼓不明白。

一個連基礎材料都得伸手的國家，突然說要一步到位，造出最頂尖的設備，這步子邁得是不是有點大？

第2??步，是朋友變得越來越少。

本來市場上供應商就那么幾家，大家還能比比價、挑一挑。

印度倒是豪爽，大手一揮，把咱們的設備商給請了出去。

剩下歐美的幾位，比如諾基亞、愛立信、思科。

按理說，也能湊合。

可最近，風向又變了。

印度對這些歐美廠商也開始敲打，各種審查、合規(guī)要求越來越嚴，大有也請出去的架勢。

這下好了，牌桌上的人，又少了一圈。

結(jié)果是啥？

東西越來越貴，服務越來越慢，主動權一點點從自己手里溜走。

這棋下得，是典型的殺敵八百，自損一千。

第3??步，是時間不等人。

搞技術，最需要的就是耐心。

可新德里的政策，像個急性子，恨不得今天播種，明天就收割萬噸糧食。

這種短期目標和長期規(guī)律的擰巴，讓運營商們左右為難。

技術沒積累夠，硬要上馬，最后出來的東西能好用嗎？

根據(jù)諾基亞的一份報告，印度的5G數(shù)據(jù)流量在2024年增長了三倍，市場在飛奔，可支撐市場的設備卻快要斷頓了。?

瞧瞧人家蘋果，咋玩的

蘋果手機，可以說是地球上最復雜、最精密的消費電子產(chǎn)品之一了。

大家都知道，蘋果是美國的公司，但iPhone卻不是美國制造。

蘋果從來沒想過從頭到腳自己造。

它不是追求本土化，而是追求多元化，把生產(chǎn)線，從一個中心，分散到亞洲的多個國家。

通過在全球范圍內(nèi)分散供應鏈，蘋果大大增強了自己的抗風險能力。

這邊工廠有點風吹草動，那邊的生產(chǎn)線馬上就能頂上。

現(xiàn)在對比一下印度和蘋果的思路，差別就出來了。

一個想把所有雞蛋都搬回自家籃子，籃子還不大結(jié)實。

另一個，則是精心挑選了全世界最好的籃子，還給每個籃子都上了保險。

一個是被動地收縮，增加了整個系統(tǒng)的風險；另一個是主動地分散，增強了抗風險的能力。

這背后的差距，不是技術，而是格局。

技術自主的邊界在哪

話說回來，技術自主這個想法本身，錯了嗎？

沒錯。

哪個國家不想把核心技術攥在自己手里？

問題在于，得想明白這個自主的邊界在哪里。

首先，要分清什么能自己干，什么最好交給別人。

一個現(xiàn)代化的電信基站，里面有成千上萬個零件，來自幾十個國家。

想讓一個國家把所有零件都自己造出來，從螺絲釘?shù)叫酒?，從天線到濾波器，這現(xiàn)實嗎？

不現(xiàn)實。?

成本高不說，效率也低得嚇人。

專業(yè)的事，交給專業(yè)的人去做，效率才最高。

其次，全球供應鏈的力量，是不可替代的。

它像一張巨大的網(wǎng)，把全球的智慧和產(chǎn)能都連接了起來。

每個國家、每個企業(yè)都在這張網(wǎng)上找到自己最擅長的位置，發(fā)揮最大的價值。

強行切斷這張網(wǎng)，搞內(nèi)循環(huán)，等于放棄了前人幾十年積累起來的效率優(yōu)勢。

機會成本太高了。

根據(jù)行業(yè)分析，印度電信市場規(guī)模預計會持續(xù)增長這么大的市場，靠單打獨斗是撐不起來的。

那么，安全怎么辦？

把供應鏈交給別人，不怕被卡脖子嗎？

這就要回到蘋果的思路上，多樣化就是安全。

當你只依賴一家供應商時，他打個噴嚏，你就得感冒。

但如果你的供應商遍布全球，東家不亮西家亮，誰想卡你，都得掂量掂量。

通過開放合作，參與甚至主導全球技術標準的制定，讓自己的產(chǎn)品能和所有人的設備無縫對接，這本身就是一種更高級的安全。?

換個活法，天地寬

所以，到了今天，咱們得重新定義一下技術自主了。

它不應該是什么都要自己造，而應該是關鍵的要能自己控。

什么是關鍵？

技術標準是關鍵。

你能參與制定下一代通信技術的游戲規(guī)則，別人就得按你的規(guī)矩來玩。

核心的芯片設計能力是關鍵，系統(tǒng)集成能力是關鍵。

你能把全世界最好的零件，用最高效的方式組合成一個頂尖的產(chǎn)品，你就是王者。

至于那些非核心的、可以被替代的制造環(huán)節(jié)，完全可以放手讓全球供應鏈去做。

這是一種新的自主觀，它追求的不是在一個封閉的池塘里當老大，而是在廣闊的全球網(wǎng)絡中，成為一個誰也繞不開的關鍵節(jié)點。

你的創(chuàng)新能力、你的標準、你的方案，成為別人必須依賴的東西，這才是最高級的自主，最有力的護城河。