在2025年第二季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)迎來了一場(chǎng)前所未有的變革。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，華為以18.1%的市場(chǎng)份額重奪中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量榜首，小米降至第四位。然而，這一看似輝煌的勝利背后，卻隱藏著一個(gè)令人不安的現(xiàn)實(shí)：各家的同比增幅其實(shí)大都在下跌，用戶似乎開始厭倦了像過去那樣頻繁更換手機(jī)，拿著三、四年前的手機(jī)繼續(xù)使用，成為了更多人的新常態(tài)。

延壽的手機(jī)

中國(guó)信通院的最新研究揭示了最新的一大趨勢(shì)，2025年上半年，中國(guó)手機(jī)用戶平均換機(jī)周期近33個(gè)月，較2020年拉長(zhǎng)近40%。這意味著，消費(fèi)者正將手機(jī)從“快消品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳陀闷贰薄?/p>

這一變化的背后，是多重因素的共同作用。

首先就是成本敏感度的升級(jí)。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)手機(jī)均價(jià)了上漲6%至380美元，中高端機(jī)型更是突破了5000元人民幣的心理關(guān)口。在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，消費(fèi)者更加注重手機(jī)的性價(jià)比和耐用性，而不是潮流度。

其次，對(duì)于大多數(shù)用戶而言，手機(jī)的性能早就處于過剩的階段，如果只是看新聞聊微信，哪怕五年前的手機(jī)，其實(shí)也能應(yīng)付。有測(cè)評(píng)顯示，目前主流機(jī)型的性能冗余已達(dá)42%，三年前的旗艦機(jī)滿足今日的日常需求毫無壓力，在電池給力的情況下，甚至還能打兩局游戲。這使得消費(fèi)者對(duì)新手機(jī)的購(gòu)買欲望大大降低。

最后，軟件維護(hù)的延長(zhǎng)也起到了關(guān)鍵作用，主流廠商的系統(tǒng)支持周期達(dá)4年，這使得消費(fèi)者無需頻繁更換手機(jī)，也能享受到最新的軟件服務(wù)。

華為登頂和小米的正增長(zhǎng)

盡管華為以18.1%的市場(chǎng)份額重奪第一，但其自身出貨量仍下滑3.4%。這本質(zhì)上是在一場(chǎng)集體退步競(jìng)賽中的相對(duì)勝出。換言之，即便強(qiáng)如華為，在逆勢(shì)情景之中，它所能做的就是比競(jìng)對(duì)下滑得更少一些。

華為之所以更抗跌，主要得益于它成功的高端戰(zhàn)略，在折疊屏市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一馬當(dāng)先，在高端市場(chǎng)一直是唯一的存在。

小米成為了TOP 5中唯一正增長(zhǎng)的品牌，但市場(chǎng)卻出現(xiàn)了罕見的矛盾——千元機(jī)貢獻(xiàn)了其78%的增量，Redmi系列單款銷量破400萬，但旗艦機(jī)型的銷量卻始終難當(dāng)大任。

華興證券的最新研報(bào)指出，全球智能手機(jī)市場(chǎng)復(fù)蘇周期已結(jié)束。行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)已從高端機(jī)型蔓延到了中低端市場(chǎng)，導(dǎo)致小米手機(jī)業(yè)務(wù)收入與毛利率雙雙承壓。華興預(yù)測(cè)，小米二季度手機(jī)單價(jià)僅1080元，相關(guān)收入同比下滑1%。

這些數(shù)據(jù)揭示出了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：小米的增長(zhǎng)主要依賴于低端市場(chǎng)，而在高端市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)力依然不足。

直面換機(jī)小冰期

眼下，除了搭載了鴻蒙的華為以外，各大手機(jī)品牌均深陷在同質(zhì)化泥潭中，呈現(xiàn)出創(chuàng)新失效、渠道失血、營(yíng)銷失聲的“三失”狀態(tài)，折射到市場(chǎng)表現(xiàn)就是，哪怕起售價(jià)已經(jīng)來到了六字頭，但折疊屏滲透率依舊難以上揚(yáng)，用戶對(duì)于手機(jī)的拍照能力也開始逐漸失去了熱情，直接導(dǎo)致OPPO渠道價(jià)破發(fā)速度創(chuàng)下了紀(jì)錄，vivo新品叫好不叫座。

這些事實(shí)都表明，智能手機(jī)行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，使得各品牌在“換機(jī)小冰期”中舉步維艱。甚至連蘋果也有點(diǎn)兒力不從心，今年二季度，它的市場(chǎng)份額為13.9%，同比跌幅為1.3%，顯示出其在市場(chǎng)上的壓力，一點(diǎn)兒也不會(huì)比其它品牌要更少。

而面對(duì)不可逆的換機(jī)衰退潮，行業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，比如硬件適老改造、以舊換新重構(gòu)、軟件服務(wù)掘金，這些路徑或許能為行業(yè)帶來新的生機(jī)。

據(jù)Strategy Analytics預(yù)測(cè)，2025年全球手機(jī)延保服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將突破280億美元。這表明，未來的競(jìng)爭(zhēng)不再是爭(zhēng)奪用戶的下一個(gè)換機(jī)選擇，而是如何讓用戶手中的設(shè)備多服役三個(gè)月。

當(dāng)OPPO開始關(guān)閉線下門店，當(dāng)蘋果開啟史無前例的降價(jià)，這些反常的信號(hào)都在揭示一個(gè)行業(yè)共識(shí)——未來的競(jìng)爭(zhēng)不再是爭(zhēng)奪用戶的下一個(gè)換機(jī)選擇，那個(gè)“用新品刺激換機(jī)”的黃金年代，正和消費(fèi)者逐年拉長(zhǎng)的換機(jī)周期一起，一去不返。

盡管難以面對(duì)，但這卻是所有手機(jī)廠商需要接受的殘酷現(xiàn)實(shí)。