沒(méi)有預(yù)告，沒(méi)有預(yù)熱——仿佛只是一眨眼，社交平臺(tái)的流量密碼悄然刷新。

“今天超盒算，明天超盒算，后天也要超盒算”——簡(jiǎn)單重復(fù)的歌詞、節(jié)奏感強(qiáng)烈的配樂(lè)，像代碼般植入用戶(hù)腦海，從抖音、微博、小紅書(shū)到視頻號(hào)，越來(lái)越多的創(chuàng)作者自發(fā)用這段旋律二創(chuàng)、變裝、卡點(diǎn)，掀起一場(chǎng)席卷全網(wǎng)的“超盒算”狂歡。

這并非偶然的流行現(xiàn)象，而是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的聽(tīng)覺(jué)盛宴。

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《NB省錢(qián)經(jīng)》的“洗腦密碼”

在注意力稀缺的短視頻時(shí)代，品牌如何用15秒抓住用戶(hù)、用30秒植入心智，已成為營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵命題。《NB省錢(qián)經(jīng)》憑借一句“今天超盒算，明天超盒算，后天也要超盒算”成功出圈，其背后隱藏的是一套精密的聲音符號(hào)編碼系統(tǒng)。它不僅是旋律的勝利，更是一場(chǎng)基于音樂(lè)心理學(xué)、傳播學(xué)與品牌符號(hào)學(xué)的深度運(yùn)營(yíng)。

一、結(jié)構(gòu)性重復(fù)：記憶的“神經(jīng)鉤子”

重復(fù)是記憶最原始的催化劑。《NB省錢(qián)經(jīng)》采用三連句的排比結(jié)構(gòu)，通過(guò)“今天-明天-后天”的時(shí)間遞進(jìn)，形成強(qiáng)節(jié)奏脈沖。認(rèn)知心理學(xué)研究表明，信息在重復(fù)暴露3-5次后，記憶留存率可提升至75%以上。這種結(jié)構(gòu)天然適配短視頻的碎片化場(chǎng)景，即便用戶(hù)劃走視頻，旋律片段仍可能在大腦中自主循環(huán)——這就是“耳蟲(chóng)效應(yīng)”（Earworm Effect）的典型應(yīng)用。

二、語(yǔ)言暗示：從“聽(tīng)到”到“信任”

“超盒算”一詞通過(guò)諧音綁定“超劃算”，卻巧妙規(guī)避了廣告法對(duì)“最”“極”等絕對(duì)化用語(yǔ)的限制。更值得注意的是，重復(fù)的歌詞本質(zhì)上是一種“潛意識(shí)說(shuō)服”。神經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，重復(fù)暴露的詞匯會(huì)激活大腦的“熟悉性偏好”，讓人無(wú)意識(shí)中對(duì)品牌產(chǎn)生信任感。

三、韻律設(shè)計(jì)：參與感的零門(mén)檻

歌曲采用四四拍的輕快節(jié)奏，尾韻“算”（-an）與“天”（-ian）形成押韻閉環(huán)，朗朗上口的同時(shí)降低傳唱門(mén)檻。這種設(shè)計(jì)直指短視頻平臺(tái)的“二創(chuàng)生態(tài)”——用戶(hù)可輕松跟拍、改編甚至戲仿，從而推動(dòng)內(nèi)容從“品牌創(chuàng)作”走向“用戶(hù)共創(chuàng)”。

四、場(chǎng)景綁定：承諾的具象化

歌詞中“今天/明天/后天”的時(shí)間錨點(diǎn)，將“省錢(qián)”承諾拆解為連續(xù)性的日常行為。這種設(shè)計(jì)暗合行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“承諾機(jī)制”，讓用戶(hù)感受到品牌不是一次性促銷(xiāo)，而是長(zhǎng)期陪伴的“省錢(qián)伙伴”。

五、符號(hào)雙關(guān)：品牌資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)換

“超NB”一詞承擔(dān)了雙重使命：既保留了原品牌名“NB”的資產(chǎn)沉淀，又通過(guò)“超”字升級(jí)為新一代消費(fèi)主張。這種策略避免了品牌煥新中常見(jiàn)的認(rèn)知斷層，實(shí)現(xiàn)了“老符號(hào)的新表達(dá)”。

六、價(jià)值觀升維：省錢(qián)的“正當(dāng)性”建構(gòu)

歌曲將“省錢(qián)”行為與“聰明消費(fèi)”“生活智慧”綁定，通過(guò)“超NB”的自豪感表達(dá)，消解了傳統(tǒng)促銷(xiāo)廣告中的“廉價(jià)感”。這背后是社會(huì)消費(fèi)觀念的變遷——年輕人不再認(rèn)為省錢(qián)是“摳門(mén)”，而是“理性自豪”的體現(xiàn)。

七、傳播適配：聲音的“數(shù)據(jù)化生存”

短視頻平臺(tái)的算法本質(zhì)上是“感官篩選器”——它對(duì)高頻旋律、重復(fù)節(jié)拍和高情緒內(nèi)容具有天然偏好。《NB省錢(qián)經(jīng)》的旋律波形緊湊、節(jié)奏循環(huán)性強(qiáng)，極易被算法識(shí)別為“高傳播潛力內(nèi)容”。這意味著，這首歌從誕生之初就注定了它的“爆款基因”。

更值得深思的是，這場(chǎng)看似偶然的爆紅事件背后，實(shí)則是品牌對(duì)集體記憶的精準(zhǔn)錨定。就像諾基亞開(kāi)機(jī)鈴聲定義了功能機(jī)時(shí)代，英特爾標(biāo)志性的“等登等登”成為芯片行業(yè)的聽(tīng)覺(jué)標(biāo)識(shí)一樣，“超盒算”通過(guò)聲音符號(hào)的持續(xù)強(qiáng)化，正在消費(fèi)群體中構(gòu)建起獨(dú)特的認(rèn)知坐標(biāo)。當(dāng)千萬(wàn)人不自覺(jué)地哼唱同一段旋律時(shí)，品牌已經(jīng)完成了從商業(yè)符號(hào)到文化符號(hào)的驚人躍遷。

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品牌煥新：

盒馬 NB 店一夜變身 “超盒算NB”

“今天超盒算，明天超盒算，后天也要超盒算”旋律的爆火，其實(shí)意味著盒馬完成了一場(chǎng)中國(guó)零售行業(yè)罕見(jiàn)的品牌煥新閃電戰(zhàn)——一夜之間，旗下盒馬NB業(yè)務(wù)全線升級(jí)為“超盒算NB”。這并非簡(jiǎn)單的更名游戲，而是一次深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略升級(jí)。

從數(shù)據(jù)上看，今年上半年，盒馬NB的營(yíng)業(yè)額達(dá)到80億元左右，較去年同期雙位數(shù)增長(zhǎng)。目前總門(mén)店數(shù)已近300家，僅半年時(shí)間門(mén)店數(shù)量翻番，主要集中在華東核心城市市區(qū)和郊區(qū)。

據(jù)盒馬內(nèi)部人士說(shuō)法，盒馬 NB 經(jīng)過(guò)幾年的探索，業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，去年盒馬內(nèi)部明確了盒馬鮮生和NB兩個(gè)業(yè)態(tài)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，品牌獨(dú)立意味著這一業(yè)務(wù)已經(jīng)長(zhǎng)大成人，獨(dú)立接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。同時(shí)，此舉也將NB與定位中高端的盒馬鮮生進(jìn)行品牌區(qū)隔，在消費(fèi)分級(jí)的環(huán)境下，提供差異化的商品和服務(wù)。

盒馬鮮生與超盒算NB的雙品牌布局，堪稱(chēng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)“K型分化”的精準(zhǔn)回應(yīng)。

向上探索：盒馬鮮生繼續(xù)錨定中高端市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、體驗(yàn)與新奇，滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)需求。

向下深耕：超盒算專(zhuān)注極致性?xún)r(jià)比，瞄準(zhǔn)對(duì)價(jià)格敏感但又追求一定品質(zhì)的廣大消費(fèi)者。

在這場(chǎng)零售行業(yè)的激烈角逐中，盒馬以“超盒算NB”的煥新之姿，不僅完成了品牌的自我進(jìn)化，更展現(xiàn)出對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的敏銳洞察與快速響應(yīng)。雙軌并行的戰(zhàn)略，既鞏固了其在高品質(zhì)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，又強(qiáng)勢(shì)切入大眾性?xún)r(jià)比賽道，進(jìn)一步拓寬用戶(hù)覆蓋與商業(yè)邊界。未來(lái)，盒馬有望憑借清晰的品牌矩陣和靈活的業(yè)態(tài)協(xié)同，在多元且分級(jí)的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)新范式。

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「省」的心智說(shuō)明：

超盒算NB的底層價(jià)值主張

但從市場(chǎng)角度看，“超盒算NB”面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。在折扣店遍地開(kāi)花、電商平臺(tái)喊出"史上最低價(jià)"的今天，每一個(gè)零售品牌都在爭(zhēng)奪消費(fèi)者的"省錢(qián)"心智。因此，當(dāng)盒馬旗下超盒算NB以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)闖入戰(zhàn)局時(shí)，它帶來(lái)的不是又一場(chǎng)價(jià)格血戰(zhàn)，而是一次對(duì)"省"的價(jià)值的全面升級(jí)。

·「省」的定義重構(gòu)：從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)

超盒算NB的突破在于重新定義了"省"的內(nèi)涵。

傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)"省"的理解停留在價(jià)格敏感度層面，超盒算NB對(duì)“省”的理解，超越了傳統(tǒng)的價(jià)格維度，完成了一次從“低價(jià)”到“高價(jià)值”的戰(zhàn)略躍遷。其核心并非單純追求數(shù)字上的低廉，而是通過(guò)供應(yīng)鏈的深度改造和效率革命，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)”與“價(jià)格”的最佳平衡，最終兌現(xiàn)“好貨不貴”的承諾。

這一定義的升級(jí)，直擊傳統(tǒng)折扣模式的軟肋：許多傳統(tǒng)折扣店為追求極致的低價(jià)，往往不得不犧牲商品品質(zhì)、購(gòu)物環(huán)境或服務(wù)體驗(yàn)。超盒算NB則依托自有采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商品開(kāi)發(fā)能力以及高效的物流體系，構(gòu)建了“品質(zhì)保障”與“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”的雙重壁壘。它不是在售賣(mài)“便宜的商品”，而是在提供一種“聰明的消費(fèi)解決方案”——讓消費(fèi)者無(wú)需在品質(zhì)與預(yù)算之間做艱難抉擇，“省金幣”的同時(shí)“省精力”，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)折扣模式的降維打擊。

·場(chǎng)景化深耕：精準(zhǔn)擊中“務(wù)實(shí)家庭”的"省心"痛點(diǎn)

在理性消費(fèi)成為主流的今天，越來(lái)越多的家庭不再為華而不實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)所動(dòng)，而是專(zhuān)注于真正能提升日常效率、降低決策負(fù)擔(dān)的解決方案。“作為消費(fèi)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，他們追求的不只是低價(jià)，更是“省心”。真正懂用戶(hù)的品牌，早已從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“融入場(chǎng)景”，通過(guò)「每日省」、「實(shí)在省」、「安心省」三大維度，精準(zhǔn)回應(yīng)家庭核心痛點(diǎn)。

1）每日?。簶O致性?xún)r(jià)比，精打細(xì)算

對(duì)務(wù)實(shí)家庭而言，每日開(kāi)銷(xiāo)的精打細(xì)算至關(guān)重要。他們需要的不是低價(jià)低質(zhì)，而是實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。超盒算NB通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)、簡(jiǎn)化包裝、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，在保證品質(zhì)的前提下，每天都為消費(fèi)者提供真正物超所值的選擇，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上，實(shí)現(xiàn)真正的「每日省」。

2）實(shí)在?。浩焚|(zhì)不減，拒絕溢價(jià)

“務(wù)實(shí)家庭”不再為過(guò)度包裝和品牌溢價(jià)買(mǎi)單，而是專(zhuān)注于產(chǎn)品本身的核心價(jià)值。他們追求的是精明消費(fèi)——不為虛名付費(fèi)，只為實(shí)效買(mǎi)單。超盒算NB通過(guò)剔除冗余成本，聚焦品質(zhì)與實(shí)用性的平衡，讓用戶(hù)用更合理的價(jià)格獲得足量、足質(zhì)的體驗(yàn)，無(wú)需妥協(xié)生活品質(zhì)，亦不必陷入“廉價(jià)陷阱”。

3）安心?。嚎煽勘Ｕ希瑴p少后顧之憂(yōu)

食品是否來(lái)源安全？飲品是否有過(guò)多添加？日護(hù)用品是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)檢？家庭中有太多需要“放心”的場(chǎng)景。超盒算NB以權(quán)威檢測(cè)認(rèn)證、成分透明可溯、長(zhǎng)效質(zhì)保和無(wú)憂(yōu)售后為核心支撐，幫助家庭大幅降低健康與安全焦慮。一旦信任建立，用戶(hù)自會(huì)長(zhǎng)期回購(gòu)與主動(dòng)傳播，實(shí)現(xiàn)品牌與用戶(hù)的「安心省」。

務(wù)實(shí)家庭的選擇，背后是對(duì)效率、品質(zhì)與安心的綜合考量。超盒算NB深入真實(shí)生活場(chǎng)景，圍繞「每日省」、「實(shí)在省」、「安心省」持續(xù)構(gòu)建解決方案，才能在這一廣闊卻挑剔的市場(chǎng)中，真正扎下根、贏得心。

省心，正在成為這個(gè)時(shí)代家庭消費(fèi)的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

心智護(hù)城河：線上線下協(xié)同的立體攻勢(shì)

超盒算NB的戰(zhàn)略亮點(diǎn)是構(gòu)建了全方位的品牌心智占領(lǐng)體系。這并非簡(jiǎn)單的廣告投放，而是一場(chǎng)線上線下協(xié)同、旨在徹底占領(lǐng)用戶(hù)心智的系統(tǒng)工程。其目標(biāo)是將“超盒算”與“省”牢牢綁定，成為消費(fèi)者在產(chǎn)生省錢(qián)需求時(shí)的第一反應(yīng)。

在線上，它以《NB省錢(qián)經(jīng)》這首洗腦歌曲為引爆點(diǎn)，在社交平臺(tái)形成病毒式傳播。這絕非僅為追求短期熱度，其深層策略在于通過(guò)旋律的“耳蟲(chóng)效應(yīng)”強(qiáng)行植入品牌記憶，同時(shí)精準(zhǔn)布局“省錢(qián)” “平價(jià)”等核心關(guān)鍵詞搜索，主動(dòng)攔截精準(zhǔn)流量，將大眾娛樂(lè)注意力高效轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌“省”的核心認(rèn)知。

在線下，其門(mén)店本身就是最直接的品牌媒介。依托社區(qū)布局，通過(guò)“天天省”等常態(tài)化活動(dòng)，將“省”的理念轉(zhuǎn)化為可觸摸、可體驗(yàn)的日常儀式。這種高頻、穩(wěn)定的線下觸點(diǎn)不僅持續(xù)強(qiáng)化品牌形象，更與線上傳播形成閉環(huán)——線上聲量引導(dǎo)至線下消費(fèi)，線下體驗(yàn)反哺線上口碑，最終構(gòu)建起一個(gè)“省”的心智護(hù)城河，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以輕易復(fù)制和超越。

超盒算NB的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段：從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為價(jià)值主張的競(jìng)爭(zhēng)；從粗放的門(mén)店擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的心智占領(lǐng)。

在這個(gè)消費(fèi)分層的時(shí)代，"省"不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格標(biāo)簽，而是一種消費(fèi)智慧的表達(dá)。未來(lái)的零售競(jìng)爭(zhēng)，不再是單點(diǎn)的突破，而是系統(tǒng)能力的較量。只有將供應(yīng)鏈效率、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和品牌心智建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

肖明超-趨勢(shì)觀察播客“萌觀趨勢(shì)潮”現(xiàn)已正式上線

趨勢(shì)不迷路，增長(zhǎng)有思路。您的趨勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略導(dǎo)師萌叔，將與您一起，洞見(jiàn)消費(fèi)趨勢(shì)涌動(dòng)，拆解商業(yè)底層邏輯，預(yù)判未來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

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