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為什么黨建工作與業(yè)務(wù)工作總是一手硬、一手軟？

為什么黨建活動轟轟烈烈，業(yè)務(wù)部門卻覺得不接地氣？

為什么投入了精力，卻看不到實實在在的業(yè)績提升？

這些痛點，是否也困擾著你的支部？黨業(yè)融合“兩張皮”現(xiàn)象，依然是許多基層黨組織難以突破的瓶頸。

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二、黨業(yè)融合癥狀分析

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1.“切入點”不清，融合浮于表面： 黨建工作與業(yè)務(wù)脫節(jié)，找不到真正能“嵌入”和“發(fā)力”的結(jié)合點。

2.“突破口”不準，力量分散： 業(yè)務(wù)痛點千頭萬緒，眉毛胡子一把抓，未能聚焦最核心、最制約發(fā)展的關(guān)鍵難題，導(dǎo)致黨建發(fā)力“打偏了”。

3.“作用發(fā)揮”模糊，價值難顯： 黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用如何具體轉(zhuǎn)化為解決業(yè)務(wù)難題的戰(zhàn)斗力？載體不清晰、路徑不明確，效果無法衡量。

4.“閉環(huán)管理”缺失，難以持續(xù)： 融合動作設(shè)計粗糙，缺乏明確的責任人、執(zhí)行頻率、具體內(nèi)容和預(yù)期目標，做完了就完了，效果如何無人問津。

如何破解？紅帆動力基于服務(wù)眾多企事業(yè)單位的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出破解黨業(yè)融合困局的“四步實戰(zhàn)法”，直擊痛點，確保融合出實效、見真章！

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三、黨業(yè)融合“四步實戰(zhàn)法”

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關(guān)鍵點一：深度透視業(yè)務(wù)——融合的基石在于“懂行”

黨業(yè)融合，絕不是給業(yè)務(wù)工作“披上”黨建的外衣。 根基在于對業(yè)務(wù)本身進行庖丁解牛般的深度分析。

【紅帆經(jīng)驗】獨創(chuàng)的“業(yè)務(wù)全景深度掃描模型”，引導(dǎo)支部委員、骨干黨員深入業(yè)務(wù)一線，與核心部門反復(fù)碰撞：

梳理年度/季度核心業(yè)務(wù)目標是什么？

達成目標的關(guān)鍵流程、核心環(huán)節(jié)有哪些？

當前流程中存在哪些卡點、堵點、風險點？

各部門、各崗位的核心職責與協(xié)作難點在哪？

員工在執(zhí)行中普遍反映的“難、痛、怕”是什么？

【案例見證】某大型制造企業(yè)生產(chǎn)黨支部，在紅帆顧問引導(dǎo)下，通過深度訪談和流程復(fù)盤，繪制出涵蓋訂單接收、排產(chǎn)、物料準備、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗、交付入庫等全流程的“價值流圖”，清晰地識別出“物料齊套率低導(dǎo)致頻繁換線”“質(zhì)檢環(huán)節(jié)瓶頸造成在制品堆積”等7大顯性痛點。深度分析為后續(xù)精準融合打下堅實基礎(chǔ)。

【紅帆論點】分析越透，切口越多！ 當黨支部真正像業(yè)務(wù)部門一樣思考、一樣熟悉戰(zhàn)場，融合的切入點自然水到渠成。

關(guān)鍵點二：揪住“最痛”的那根神經(jīng)——聚焦主要矛盾

痛點很多，資源有限。黨業(yè)融合要避免“撒胡椒面”，必須集中火力，解決牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵難題。這需要運用“5Why分析法”，像剝洋蔥一樣直達問題本質(zhì)。

【紅帆經(jīng)驗】現(xiàn)象： “本月客戶投訴率上升了15%”。（表面問題）

Why1：經(jīng)分析，主要是訂單交付延遲導(dǎo)致。

Why2：交付延遲是因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)設(shè)備故障停機。

Why3：設(shè)備故障率高是由于關(guān)鍵備件采購周期過長，且缺乏有效的預(yù)防性維護。

Why4：預(yù)防性維護計劃執(zhí)行不到位，部分老舊設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的點檢保養(yǎng)標準。

Why5：設(shè)備維護人員的技能培訓(xùn)和責任心有待加強，缺乏有效的激勵約束機制。（根本原因之一）

結(jié)果： 通過連續(xù)追問，該支部發(fā)現(xiàn)“提升設(shè)備預(yù)防性維護水平，降低關(guān)鍵設(shè)備故障率”是當前影響客戶滿意度和交付效率的“最痛點”。這成為黨業(yè)融合必須優(yōu)先攻克的“山頭”！

【紅帆論點】打破砂鍋問到底，找到“真問題”，才能精準發(fā)力！

關(guān)鍵點三：讓組織與黨員“亮劍”——釋放核心戰(zhàn)斗力

找到核心痛點，如何攻克？關(guān)鍵在于激活黨組織的“組織力”和黨員的“先鋒力”，將其轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)難題的“硬核武器”。

1.強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

“書記項目”掛帥攻堅： 支部書記親自牽頭，圍繞識別出的“最痛點”立項。如上述案例中的“關(guān)鍵設(shè)備零故障保障攻堅項目”。書記是第一責任人，整合資源，協(xié)調(diào)推進。

“黨員突擊隊”重點突破： 針對項目中的急難險重任務(wù)，抽調(diào)精干黨員組建突擊隊。如“老舊設(shè)備維護標準制定突擊隊”“備件供應(yīng)鏈優(yōu)化突擊隊”，明確任務(wù)書、時間表。

“黨建聯(lián)建”聚力破局： 與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門（如采購、設(shè)備）、上下游單位（如核心供應(yīng)商）或職能部門（如人力、財務(wù)）黨支部開展聯(lián)建共建。案例： 上述生產(chǎn)支部與采購支部、供應(yīng)商黨員技術(shù)骨干成立聯(lián)合攻關(guān)小組，共同優(yōu)化備件采購流程和供應(yīng)商管理。

2.激發(fā)黨員先鋒模范作用

“黨員揭榜掛帥”： 張榜公布項目中的關(guān)鍵技術(shù)難題或瓶頸環(huán)節(jié)（如“制定XX設(shè)備點檢智能診斷方案”），鼓勵有能力的黨員主動揭榜，賦予資源和支持。

“黨員責任區(qū)”包干到底： 將生產(chǎn)現(xiàn)場、關(guān)鍵設(shè)備、重要流程節(jié)點劃分“黨員責任區(qū)”，黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，負責該區(qū)域的效率、質(zhì)量、安全、改善等工作。

“黨員先鋒崗”標桿引領(lǐng)： 在關(guān)鍵崗位（如設(shè)備維保首席技師崗、質(zhì)量管控關(guān)鍵崗）設(shè)立黨員先鋒崗，明確更高標準，發(fā)揮示范效應(yīng)，帶動身邊群眾。

【紅帆觀點】堡壘強不強，關(guān)鍵看攻堅；黨員行不行，關(guān)鍵看沖鋒！

關(guān)鍵點四：設(shè)計可落地的“融合動作”——閉環(huán)管理出實效

再好的思路，沒有具體、可執(zhí)行、可檢查的動作，都是空中樓閣。黨業(yè)融合措施必須細化、量化、責任化。

【紅帆方法論】黨業(yè)融合“四個明確”：

1.明確負責人： 每項具體動作由誰（具體黨員、黨小組長、支部書記）負責？責任到人！

2.明確頻率： 是每天、每周、每月執(zhí)行，還是按項目節(jié)點執(zhí)行？

3.明確具體動作： 要做什么？描述清晰，避免模糊。例如：不是“加強設(shè)備維護”，而是“每周三下午，由黨員責任區(qū)負責人張三，組織對A、B類設(shè)備進行不少于1小時的預(yù)防性點檢與保養(yǎng)，并填寫標準點檢記錄表”。

4.明確預(yù)期目標/衡量標準： 做這個動作要達到什么效果？如何衡量？例如：“確保本周設(shè)備故障停機時間控制在4小時內(nèi)”或“本季度所負責區(qū)域客戶有效投訴下降10%”。

只有把“融合”拆解成一個個可執(zhí)行、可檢查、可考核的具體動作，并形成PDCA循環(huán)，才能真正落地生根，持續(xù)創(chuàng)造價值！

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結(jié)語

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融合有道，實干為要

黨業(yè)融合不是口號，不是負擔，而是驅(qū)動組織高質(zhì)量發(fā)展的強大紅色引擎。它要求黨支部：

沉下去，真正懂業(yè)務(wù)、識痛點；

抓重點，集中力量打殲滅戰(zhàn)；

亮身份，讓組織和黨員在攻堅克難中展現(xiàn)擔當；

細落實，用閉環(huán)管理確保實效。

北京紅帆動力文化科技有限公司，專注黨業(yè)融合實戰(zhàn)方法論研究與推廣，如果您還在為黨業(yè)融合如何破局而苦惱？

稿件整理：咨詢3部

稿件來源：路老師

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗