9月4日下午，“社投盟 ESG 與可持續(xù)發(fā)展共創(chuàng)坊”大咖對談圓滿舉辦！聯(lián)合國開發(fā)計劃署可持續(xù)發(fā)展目標影響力指導(dǎo)委員會委員、社投盟主席馬蔚華先生，上海財經(jīng)大學(xué)滴水湖高級金融學(xué)院院長、北京大學(xué)客座教授、社投盟主席姚洋先生，秦朔朋友圈發(fā)起人、人文財經(jīng)觀察家、社投盟主席秦朔先生，以及溢達集團董事長楊敏德女士共同參與對話，本次對話由社投盟副理事長、盟浪可持續(xù)數(shù)字科技有限公司常務(wù)副總裁葛興安先生主持。

嘉賓分別從宏觀與金融、經(jīng)濟與政策、媒體與企業(yè)觀察、產(chǎn)業(yè)與實踐四個視角，圍繞 ESG 與可持續(xù)發(fā)展的中國路徑、企業(yè)出海挑戰(zhàn)與機遇、可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟效益協(xié)同等關(guān)鍵議題，展開深度交流與思想碰撞。

對談不僅分享了前瞻觀點和實戰(zhàn)經(jīng)驗，也提出了許多對中國企業(yè)具有指導(dǎo)意義的實施建議，引發(fā)了在場學(xué)員的廣泛共鳴與思考。

宏觀與金融視角：

構(gòu)建良性 ESG 生態(tài)

馬蔚華先生在本次對談中深入剖析了當(dāng)前國內(nèi) ESG 生態(tài)體系面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與發(fā)展路徑，并就如何構(gòu)建協(xié)同機制、填補制度空白提出了深刻見解。

圖｜馬蔚華先生分享觀點

多方協(xié)同共建 ESG 生態(tài)：

一場需要合力推動的“團體賽”

在回應(yīng)各方如何形成合力促進 ESG 健康發(fā)展時，馬蔚華先生強調(diào)，良好的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)需要政府、企業(yè)、評級機構(gòu)和社會監(jiān)督各司其職又相互配合。“政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，”他指出，“一方面要推動建立符合中國國情且與國際接軌的 ESG 標準體系，另一方面要加強市場監(jiān)管。”他認為，標準制定需要從實踐中來，到實踐中去，通過不斷迭代完善，形成既科學(xué)又可行的規(guī)范體系。

對于企業(yè)角色，馬蔚華先生強調(diào)：“企業(yè)不能將 ESG 視為負擔(dān)或單純的合規(guī)要求，而應(yīng)當(dāng)將其作為提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)需要將 ESG 理念真正融入公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營中。”

談到第三方評級機構(gòu)，他認為其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮橋梁作用，評級機構(gòu)既要推動企業(yè)貫徹落實政策要求，也要通過專業(yè)、公正的評估，為市場提供可靠的投資參考。當(dāng)前亟需培育具有公信力的本土評級機構(gòu)，建立符合中國特色的評價體系。“各方需要相互協(xié)調(diào)、相互扶持，共同完成這場 ESG 發(fā)展的馬拉松?！瘪R蔚華先生總結(jié)道，“只有形成政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場驅(qū)動、社會參與的多元共治格局，ESG 才能在中國真正落地生根。”

直面三大制度空白，

以創(chuàng)新思維完善 ESG 投資生態(tài)

在剖析當(dāng)前國內(nèi) ESG 制度體系存在的空白時，馬蔚華先生肯定了中國 ESG 發(fā)展的蓬勃勢頭，但也呼吁要冷靜思考存在的深層次問題。

首先是信息披露質(zhì)量亟待提升：“當(dāng)前最大的瓶頸在于信息披露，”馬蔚華先生一針見血地指出，“雖然披露 ESG 報告的企業(yè)越來越多，但多數(shù)還停留在‘無害披露’階段，避重就輕、報喜不報憂的現(xiàn)象仍普遍存在?！?/strong>他認為，缺乏統(tǒng)一的、透明的、有效的披露標準，導(dǎo)致信息全面性和可靠性不足，投資者難以據(jù)此做出準確判斷。

第二點是國際接軌面臨挑戰(zhàn)，他特別強調(diào)了與國際標準接軌的重要性：“我們?nèi)狈δ軌蚺c國際對話的權(quán)威、公正、透明的統(tǒng)一評級制度。如何在保持中國特色的同時，讓國際社會認可我們的 ESG 實踐，是一個亟待解決的課題?！彼ㄗh，要積極參與國際標準制定，既吸收國際經(jīng)驗，也向世界講好中國 ESG 故事。

最后是市場激勵機制不足。“市場上有效的激勵和約束機制都還不夠完善，”馬蔚華先生分析道，“即使企業(yè)進行了 ESG 創(chuàng)新實踐，也缺乏統(tǒng)一的驗證標準和權(quán)威的第三方評估機構(gòu)來認可這些努力?！彼赋觯@導(dǎo)致企業(yè)缺乏持續(xù)改進 ESG 表現(xiàn)的內(nèi)在動力。

經(jīng)濟與政策視角：

ESG與國家戰(zhàn)略協(xié)同共振

姚洋先生在對談中從宏觀經(jīng)濟視角指出，ESG 與可持續(xù)發(fā)展已被置于中國宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的核心位置，與“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“高質(zhì)量發(fā)展”等國家戰(zhàn)略高度協(xié)同，成為中國現(xiàn)代化進程中不可或缺的內(nèi)生組成部分。

圖｜姚洋先生分享觀點

全球化變局下的企業(yè)應(yīng)對與 ESG 新機遇

姚洋先生強調(diào)，當(dāng)前國際關(guān)系動蕩、關(guān)稅政策調(diào)整及全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，的確為可持續(xù)發(fā)展帶來新的外部不確定性。面對這一變局，企業(yè)更應(yīng)主動將 ESG 從“外部約束”轉(zhuǎn)化為“競爭內(nèi)核”，通過持續(xù)的技術(shù)與管理創(chuàng)新，增強供應(yīng)鏈韌性和資源利用效率，在全球低碳轉(zhuǎn)型中搶占產(chǎn)業(yè)制高點。

他特別指出，人工智能等創(chuàng)新技術(shù)正在成為推動可持續(xù)發(fā)展的重要力量。“人工智能不僅顯著提升生產(chǎn)力，更在資源優(yōu)化、能耗管理、環(huán)境監(jiān)測等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助我們更高效地組合和利用資源。真正具備可持續(xù)競爭優(yōu)勢的技術(shù)和企業(yè)，才能夠在新一輪全球規(guī)則重構(gòu)中立于不敗之地?！?/p>

構(gòu)建中國 ESG 新范式：

從“接軌”到“引領(lǐng)”

在新經(jīng)濟全球化重塑的背景下，姚洋先生認為中國應(yīng)采取更加積極主動的姿態(tài)：一方面，應(yīng)真誠借鑒、穩(wěn)步接軌國際 ESG 體系中具有共識性的標準與做法，保持與全球市場的溝通與互信；另一方面，也要立足發(fā)展中國家實際，倡導(dǎo)更具包容性和階段性的可持續(xù)發(fā)展路徑，積極參與甚至主導(dǎo)更具多元代表性的國際標準制定。

“我們應(yīng)當(dāng)把國際社會的壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的發(fā)展動力，”姚洋先生強調(diào)，“即便外部環(huán)境存在不確定性，也應(yīng)繼續(xù)高舉 ESG 和可持續(xù)發(fā)展旗幟，將其作為推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。別人猶豫退縮，我們更要堅持做下去?！痹谒磥恚?strong>推進 ESG 不是負擔(dān)，而是為中國發(fā)展開辟新賽道的重大機遇。通過將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新體系中，中國不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量增長，也能夠在全球可持續(xù)治理中貢獻中國智慧、提出中國方案。

媒體與企業(yè)觀察視角：

構(gòu)建中國本土ESG敘事

秦朔先生基于其長期對企業(yè)發(fā)展的深度觀察，指出在中國企業(yè)“出?！辈椒コ掷m(xù)加快的背景下，ESG 不僅成為國際通行的“語言”，更是規(guī)避貿(mào)易壁壘、提升品牌價值、穩(wěn)定供應(yīng)鏈的核心工具，是企業(yè)構(gòu)建國際競爭優(yōu)勢的重要路徑。

圖｜秦朔先生分享觀點

ESG 助力出海：

從合規(guī)挑戰(zhàn)到價值賦能

針對 ESG 如何具體幫助中國企業(yè)在發(fā)達國家和發(fā)展中國家市場順利發(fā)展，秦朔先生分析認為，在不同市場中，ESG 呈現(xiàn)出差異化要求，但也蘊含巨大機遇。在一些發(fā)展中國家，中資企業(yè)往往面臨更高的 ESG 期待。“對方不僅要求引入最先進、環(huán)保的設(shè)備與技術(shù)，還非常注重社區(qū)溝通、勞工權(quán)益保護及本地貢獻。企業(yè)必須學(xué)會與在地社群、非政府組織建立信任，實現(xiàn)共贏共生，而不能僅依賴政府間協(xié)議?！?/strong>

而在歐美成熟市場，企業(yè)則需應(yīng)對更嚴格的 ESG 審查和潛在的價值觀碰撞?！耙恍C構(gòu)戴著‘有色眼鏡’審視我們，甚至以投訴和所謂證據(jù)制造阻力。”秦朔先生指出，“面對這類挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有系統(tǒng)提升 ESG 透明度和績效水平，建立規(guī)范的信息披露和危機應(yīng)對機制，才能有效化解誤解，獲得多邊金融機構(gòu)和國際投資者的信任?！?/p>

從“走出去”到“走上去”：

ESG 塑造可持續(xù)品牌形象

秦朔先生坦言，目前真正具備成熟 ESG 認知和實踐的中國出海企業(yè)仍屬少數(shù)?！拔覀冸m有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢，卻在品牌形象和可持續(xù)敘事上存在短板。國際媒體極其看重具體且實際的 ESG 行動和案例，而非宏大口號?！彼麖娬{(diào)，ESG 能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助企業(yè)降低海外運營風(fēng)險、獲得綠色融資便利、提升消費者認同，最終實現(xiàn)從“走出去”到“走上去”的品牌躍升。

講好中國 ESG 故事：

實踐先于表述，共贏促進理解

對于如何構(gòu)建中國自身的 ESG 敘事體系，秦朔先生認為這是一個緊迫且重要的命題。他指出，中國在共同富裕、鄉(xiāng)村振興等方面的大量實踐，本身就是 ESG 理念的生動體現(xiàn)?！拔覀円阎袊倪@些主題與實踐轉(zhuǎn)化為國際社會聽得懂、愿意聽的 ESG 故事?！币虼怂粲酰襟w和中國企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)起傳播責(zé)任：“不能只做不說，更不能說而不做。要用真實、有說服力的案例進行國際交流，展現(xiàn)中國發(fā)展的內(nèi)生力量和對全球可持續(xù)發(fā)展的貢獻?！?/strong>

有效的 ESG 溝通，必須走向基層、走向?qū)嵺`、走向共贏。秦朔最后強調(diào)：“ESG 不是包裝出來的故事，而是做出來的信任。政府、企業(yè)、媒體、社會組織需共同輔助，形成良性循環(huán)，讓中國的 ESG 主張國內(nèi)外都能理解、接受、認同。”

產(chǎn)業(yè)與實踐視角：

傳統(tǒng)制造業(yè)的ESG蛻變

楊敏德女士分享了溢達集團在傳統(tǒng)制造業(yè)中踐行 ESG 的深度思考與寶貴實踐經(jīng)驗，揭示了 ESG 如何從理念轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭優(yōu)勢。

圖｜楊敏德女士分享觀點

危機中的韌性之道：

以技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)開辟新路

面對國際市場的風(fēng)云變幻與行業(yè)面臨的特定困難時期，楊敏德女士指出，溢達集團憑借深厚的 ESG 底蘊展現(xiàn)出卓越的韌性，成功開辟了新的發(fā)展路徑。對于此，她分享了一個具體案例：通過大力推進工廠自動化，并非簡單地“機器換人”，而是將一線員工轉(zhuǎn)化為技術(shù)工人，減少他們進入高溫、高噪音車間的頻率?！白詣踊皇菫榱颂娲?，而是為了保護人?！彼龔娬{(diào)，“目標是提升人的生產(chǎn)力、尊嚴和安全性，這是 ESG 人本關(guān)懷的真正體現(xiàn)?！?/strong>這一轉(zhuǎn)型不僅大幅提升了資源利用效率和能耗管理水平，更將 ESG 融入了生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

前瞻眼光與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：

ESG 是長期價值的基石

楊敏德女士強調(diào)，早在 ESG 和可持續(xù)發(fā)展成為流行詞之前，其就已經(jīng)融入溢達的企業(yè)基因。談及這份前瞻性，她將其歸因于一種根植于責(zé)任的管理哲學(xué)：“作為管理者，要想管好員工，首先要照顧好員工。要真誠地關(guān)照他們，建立互信，履行對員工的全方位責(zé)任和承諾?！?/p>

她認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將 ESG 從“成本”或“合規(guī)要求”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造長期價值的核心戰(zhàn)略，就必須看到其超越賬面的深層意義。這體現(xiàn)在日常實踐中，例如溢達集團通過技術(shù)創(chuàng)新來改善員工勞動條件，提升用工效率；甚至細致到關(guān)注食堂膳食健康，與員工健康意識教育，由內(nèi)而外全方位幫助員工建立更健康的飲食習(xí)慣——這些實實在在的舉措，都在提升員工歸屬感與企業(yè)效率。

落到實處：

讓 ESG 成為可被感知的信念

楊敏德女士堅信，ESG 絕非做表面文章，必須落到實處，最終目標是：“讓每一位來到企業(yè)園區(qū)，了解到企業(yè)的人都能切身感受到 ESG 的體現(xiàn)，并由此產(chǎn)生信任”。她從管理實踐中總結(jié)道，真正的 ESG 管理，始于處理好與員工、社區(qū)和環(huán)境的關(guān)系，建立貫穿供應(yīng)鏈的互信和責(zé)任體系，自下而上，由內(nèi)及外。正是這種將理念轉(zhuǎn)化為行動、將行動轉(zhuǎn)化為信任的實踐，才能最終鍛造出企業(yè)難以被復(fù)制的長期競爭力。

在后續(xù)的互動環(huán)節(jié)，對于中小企業(yè) ESG 可行性路徑建議的問題，楊敏德女士提出：“精益管理的本質(zhì)是學(xué)習(xí)如何減少浪費來增大利潤，同時尊重員工，并讓他們相信你——這本身就是 ESG 的踐行?！?她認為，傳統(tǒng)制造業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理革新，完全能夠蛻變成為可持續(xù)發(fā)展的標桿行業(yè)。而對于廠二代可持續(xù)轉(zhuǎn)型建議，楊敏德女士也分享了她的具體做法和核心理念：“可以嘗試想象自己以后會對后代說些什么，越是面對困難，越要堅守底層價值觀?！?/strong>

本次大咖對談匯聚多元視角，與會學(xué)員踴躍提問，涵蓋 ESG 轉(zhuǎn)型、中小型企業(yè) ESG 實踐路徑等多個維度，不僅深化了參會學(xué)員對于 ESG 理念的認知層次，更為中國企業(yè)邁向可持續(xù)未來提供了清晰的行動指引與深厚的思想動力。

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