?眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——孔尚任

如果把大唐王朝比作一家跨國公司，那么唐玄宗李隆基無疑是最后一位明星CEO。他在任前期打造了“開元盛世”這個(gè)馳名品牌，公司市值達(dá)到巔峰，可惜晚年沉迷楊貴妃這個(gè)“超級并購項(xiàng)目”，導(dǎo)致“安史之亂”這場毀滅性的公司內(nèi)爆。從此，大唐有限公司進(jìn)入了漫長的破產(chǎn)清算期，而繼任的各位CEO，個(gè)個(gè)都是“接盤俠”，在爛攤子上苦苦支撐。

唐肅宗李亨接手時(shí)，公司已瀕臨破產(chǎn)。

這位CEO在戰(zhàn)亂中倉促上任，基本就是個(gè)“救火隊(duì)長”。他任用郭子儀為“危機(jī)公關(guān)總監(jiān)”，勉強(qiáng)穩(wěn)住了局面，但不得不容忍藩鎮(zhèn)這些“地方分公司”自立山頭。他的經(jīng)營策略就一個(gè)字：熬?？上е钡饺ナ溃褋y也沒完全平息，堪稱最憋屈的CEO之一。

接下來的唐代宗李豫，更像是位“和稀泥大師”。他表面上平息了安史之亂，實(shí)則承認(rèn)了藩鎮(zhèn)割據(jù)的現(xiàn)狀——相當(dāng)于默認(rèn)地方經(jīng)理可以世襲、財(cái)稅自理。這位CEO還犯了個(gè)致命錯(cuò)誤：邀請?zhí)O(jiān)擔(dān)任“董事會秘書”，從此宦官這個(gè)“特殊員工群體”開始深度干涉公司決策。

唐德宗李適上任初還想勵(lì)精圖治，搞了個(gè)“兩稅法”試圖改革財(cái)稅系統(tǒng)，結(jié)果引發(fā)“四王之亂”，連長安總部都丟了。后期他徹底躺平，對藩鎮(zhèn)從強(qiáng)硬轉(zhuǎn)為放任，還讓宦官執(zhí)掌“神策軍”這個(gè)“公司安保部門”，徹底埋下了禍根。

唐順宗李誦可能是最慘的——在位不到八個(gè)月，就被宦官“董事會”聯(lián)合逼宮下課，創(chuàng)造了“永貞內(nèi)禪”這個(gè)最短CEO任職記錄。

到了唐憲宗李純，終于出了個(gè)“中興之主”。他鐵腕削藩，打得地方分公司紛紛重新臣服，史稱“元和中興”?？上砟曜非箝L生不老藥這種“虛假融資項(xiàng)目”，最終被太監(jiān)害死，中興局面曇花一現(xiàn)。

從此以后，大唐有限公司進(jìn)入了徹底的“混日子”階段：

唐穆宗以下，各位CEO要么沉迷煉丹嗑藥，要么熱愛馬球這項(xiàng)“企業(yè)文化活動(dòng)”。唐敬宗更是離譜，半夜在宮里捉狐貍?cè)罚Y(jié)果被宦官殺死，堪稱死得最不嚴(yán)肅的皇帝。

唐文宗想搞掉宦官勢力，發(fā)動(dòng)“甘露之變”，結(jié)果計(jì)劃泄露，自己反被太監(jiān)軟禁，哀嘆自己不如亡國之君，成為最憋屈的CEO之二。

唐武宗短暫雄起，滅了佛教這個(gè)“競爭對手企業(yè)”，史稱“會昌滅佛”，可惜嗑藥早逝。唐宣宗裝傻多年后上位，搞了個(gè)“大中之治”，人稱“小太宗”，但這不過是大唐破產(chǎn)前的回光返照。

最后的幾位，完全是悲劇連環(huán)畫：唐懿宗、唐僖宗父子，一個(gè)熱衷宴游，一個(gè)精通馬球，在黃巢起義這場“全民維權(quán)運(yùn)動(dòng)”中倉皇逃竄。唐昭宗、唐哀帝純粹是軍閥手中的傀儡，最終被朱溫這個(gè)“惡意收購者”強(qiáng)行破產(chǎn)清算。

縱觀大唐后半程，這些CEO們面對的是一個(gè)無解的困局：藩鎮(zhèn)割據(jù)如同癌細(xì)胞擴(kuò)散，宦官專權(quán)好比內(nèi)部腐敗，牛李黨爭宛若高管內(nèi)耗。他們或掙扎、或躺平、或胡鬧，都在歷史的洪流中徒勞地劃著小船。最終，這家曾經(jīng)世界五百強(qiáng)第一的企業(yè)，在907年正式宣告破產(chǎn)，只留下一句千古名言：天下大勢，分久必合，合久必分——再大的企業(yè)，也經(jīng)不起這么折騰?。?/p>