寧波首富鄭永剛離世后，留下市值約200億的杉杉股份股權(quán)，曾引發(fā)外界對(duì)“家族接班”的廣泛關(guān)注。

然而不到兩年時(shí)間，這場(chǎng)接班大戲便以出人意料的結(jié)局告終，繼母周婷與兒子鄭駒之間的控制權(quán)之爭(zhēng)，不僅未能讓任何一方真正掌權(quán)，反而加速了企業(yè)的崩塌。

最終，杉杉集團(tuán)破產(chǎn)重整，實(shí)控人變更為江蘇企業(yè)家任元林，江山易主，鄭永剛的兒子、妻子雙雙出局。

不過，一場(chǎng)看似圍繞繼承展開的豪門內(nèi)斗，實(shí)則暴露了企業(yè)高度依賴創(chuàng)始人個(gè)人能力、缺乏制度性經(jīng)營(yíng)根基的深層危機(jī)。

杉杉集團(tuán)的危機(jī)，早在鄭永剛?cè)ナ乐熬鸵崖裣?，鄭永剛在，危機(jī)能被壓住，鄭永剛一走，累就爆了。

鄭永剛作為杉杉系的締造者，在企業(yè)內(nèi)外擁有極高的信譽(yù)。他從一家瀕臨倒閉的服裝廠起步，打造出以鋰電池材料和偏光片為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。

在九十年代，杉杉西服曾創(chuàng)下日銷數(shù)百套的業(yè)績(jī)，但鄭永剛并未滿足于此。2007年，他果斷轉(zhuǎn)向新能源材料領(lǐng)域，在鋰電池行業(yè)尚未爆發(fā)之際就搶先布局。這種前瞻性投資，使杉杉一度成為全球最大的鋰電材料供應(yīng)商，也讓他本人登上寧波首富之位。

然而快速擴(kuò)張的背后，是不斷累積的債務(wù)壓力。

但鄭永剛憑借其強(qiáng)大的個(gè)人能力和行業(yè)地位，能夠持續(xù)獲得銀行與合作伙伴的信任，即便企業(yè)負(fù)債高企，也總能通過“刷臉”獲得融資。

某種程度上，他本人就是杉杉集團(tuán)最重要的“信用資產(chǎn)”。

而問題在于，這種高度依賴創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)模式，并未在企業(yè)內(nèi)部建立起可持續(xù)的治理結(jié)構(gòu)。一旦鄭永剛這個(gè)核心人物不在了，整個(gè)信用體系便開始動(dòng)搖。

2023年2月，鄭永剛在日本猝然離世，沒有留下清晰的接班安排。其子鄭駒在不久后被推選為杉杉股份董事長(zhǎng)。

鄭駒出生于1991年，高中后留學(xué)海外，大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入父親企業(yè)，24歲便擔(dān)任總裁。盡管他擁有光鮮的履歷，但業(yè)界普遍認(rèn)為，他的商業(yè)地位更多是建立在其父搭建的平臺(tái)之上。

幾乎與此同時(shí)，鄭永剛的第二任妻子周婷也加入了企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。周婷比鄭永剛小24歲，兩人于2017年結(jié)婚?；楹罅昀铮懤m(xù)生下三個(gè)孩子。

鄭永剛?cè)ナ篮?，她依法主張自己和三名子女?yīng)得的繼承權(quán)益。由于她與三名子女共占四份繼承權(quán)，遠(yuǎn)多于鄭駒一人，最終通過法律途徑成為杉杉股份的實(shí)際控制人，并進(jìn)入董事會(huì)。

盡管表面上達(dá)成了“鄭駒任董事長(zhǎng)，周婷為實(shí)控人”的妥協(xié)局面，但這一結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定。

公司內(nèi)部形容其為“太后垂簾聽政”，鄭駒雖居董事長(zhǎng)之位，卻缺乏真正的決策自主權(quán)。更關(guān)鍵的是，二人都沒有獨(dú)立應(yīng)對(duì)企業(yè)債務(wù)與融資危機(jī)的能力。

鄭永剛?cè)ナ篮蟛坏桨肽?，金融機(jī)構(gòu)開始收緊對(duì)杉杉的信貸。以往靠創(chuàng)始人信用背書就能獲得的貸款，如今變得難上加難。

盡管企業(yè)基本面并未突然惡化，但銀行與投資人對(duì)新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺乏信任。

2023年下半年，杉杉集團(tuán)出現(xiàn)首筆債務(wù)違約。就像一個(gè)被抽掉基座的積木塔，違約引發(fā)連鎖反應(yīng)，更多債權(quán)人要求提前還款或拒絕續(xù)貸。

鄭駒與周婷盡管在法律層面解決了控制權(quán)問題，卻無(wú)法在經(jīng)營(yíng)層面形成合力，更無(wú)力重建市場(chǎng)信心。

一邊是內(nèi)部治理的混亂，一邊是外部融資的斷裂，企業(yè)迅速滑向破產(chǎn)邊緣。2024年11月，鄭駒以“工作原因”辭去董事長(zhǎng)職務(wù)——這在企業(yè)高管的辭職理由中相當(dāng)罕見，被外界解讀為他已無(wú)力挽回局面。

周婷隨后接任董事長(zhǎng)，試圖推動(dòng)自救，但為時(shí)已晚。2025年初，杉杉集團(tuán)被法院裁定破產(chǎn)重整。鄭永剛打下的家業(yè)，最終落入他人之手。

杉杉的案例，是中國(guó)不少一代民營(yíng)企業(yè)共同面臨的縮影：創(chuàng)始人在世時(shí)風(fēng)光無(wú)限，離世后企業(yè)迅速陷入危機(jī)。

其背后的教訓(xùn)，值得許多中國(guó)企業(yè)深思。