宗馥莉辭去娃哈哈董事長和總經(jīng)理職位，這次是跟國資耍性子，還是最后攤牌？

財(cái)新報(bào)道，宗馥莉已經(jīng)辭去了娃哈哈董事長和總經(jīng)理職務(wù)，也不擔(dān)任公司法定代表人。

這一次是真辭職，還是又一次瞞天過海呢？

宗馥莉曾在2024年7月向董事會(huì)提交辭職信，不到一周后又宣布復(fù)職，這一動(dòng)作隨后被理解為“以退為進(jìn)”。

這是因?yàn)橥薰蠊蓶|，杭州上城國資收到一封海外舉報(bào)信。

信里說，娃哈哈存在侵吞國有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

國資剛聽說這么個(gè)情況，要進(jìn)來看一看，這不是理所當(dāng)然嗎？結(jié)果宗馥莉馬上就宣布辭職，給點(diǎn)顏色看看。

為了大局，國資還是做了退讓，宗馥莉耍了手段，坐穩(wěn)了娃哈哈董事長的位子。

這一次辭職，恐怕是來真的。

宗馥莉辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

宗慶后死后，宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈，開始把娃哈哈的員工、生產(chǎn)和銷售渠道，轉(zhuǎn)移到她自己控制的宏勝集團(tuán)。

不過宗馥莉算盤打得很精明，雖然宏勝銷售娃哈哈產(chǎn)品，但是從來沒向娃哈哈支付商標(biāo)使用費(fèi)。

利潤全部歸宏勝，娃哈哈就被掏空了。

現(xiàn)在的情況一目了然。

宗馥莉一手掌控的宏勝實(shí)際上已經(jīng)偷天換日，掌控了娃哈哈生產(chǎn)、運(yùn)營和銷售資源。

娃哈哈除了商標(biāo)之外，就是一具空殼。

宗馥莉大手一揮，甚至連商標(biāo)都拿走。

今年年初，宗馥莉曾嘗試將娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給她控股的公司，被國資發(fā)現(xiàn)，馬上給叫停。

宗馥莉辭去了董事長，說明了她已經(jīng)失去了對(duì)娃哈哈商標(biāo)的掌控力，也說明國資亡羊補(bǔ)牢，保住了最寶貴的娃哈哈品牌。

宗馥莉不能像之前那樣隨意操縱娃哈哈的商標(biāo)，任意決定是否授權(quán)給某家公司。

國資的羊毛薅不動(dòng)了，正常人應(yīng)該怎么辦？

當(dāng)然是談判啊，之前老宗合作很愉快，國資并不排斥跟宗家的合作。

宗馥莉所控制的宏勝集團(tuán)，如果想繼續(xù)生產(chǎn)、銷售娃哈哈產(chǎn)品，需要向娃哈哈集團(tuán)支付商標(biāo)使用費(fèi)。

可是傲嬌的宗大小姐，打算拋開國資，另起爐灶。

她的思維真是腦洞大開，放著成熟的娃哈哈不用，大把的錢不賺，寧可重新做一個(gè)新品牌，娃小宗。

宗大小姐，鉆了牛角尖，出不來了。

娃哈哈品牌打造了30年，娃小宗品牌根本不行，做成功的幾率不到三成。

她會(huì)不斷嘗試自由品牌，但以她的這種認(rèn)知水平，大概率接連失敗。

宏勝以后只能給大品牌代工，賺辛苦錢。

宗馥莉這次是真從娃哈哈退了，要去經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。娃小宗從頭到腳都是她的，由她100%掌握。這哪像一個(gè)企業(yè)家，完全是一個(gè)控制欲爆棚的大媽。

也幸虧她只是個(gè)企業(yè)家，這性格如果當(dāng)了村長，全村老少爺們?nèi)凰艿脟?yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)服服帖帖，一步快進(jìn)到隔壁鄰居家。

宗馥莉的叔叔宗澤后評(píng)價(jià)說，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，當(dāng)然是國家說了算，如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人。

娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費(fèi)者共同創(chuàng)建了這個(gè)品牌。

水軍害了宗馥莉，使她越走越遠(yuǎn)、無法回頭。

宗澤后當(dāng)然不是什么良善之輩，他也在爭財(cái)產(chǎn)，但他這幾句話，說得在理。

男人好色，女人貪財(cái)。

任性，會(huì)要了你的命。