10月9日，由字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、上海交通大學(xué)ACM班創(chuàng)始人俞勇教授共同發(fā)起的上海徐匯知春創(chuàng)新中心正式開(kāi)業(yè)。作為民辦非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，該中心計(jì)劃招聘對(duì)泛計(jì)算機(jī)和人工智能感興趣的年輕人，從預(yù)備研究員做起。

張一鳴在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言中提到，自己長(zhǎng)期關(guān)注人才招聘和培養(yǎng)，注意到很多人才潛力沒(méi)有被充分挖掘。

他以機(jī)器學(xué)習(xí)模型中的過(guò)擬合（Overfit）現(xiàn)象作為類(lèi)比，有的人才可能有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的技能，但面對(duì)創(chuàng)新任務(wù)就不行了。創(chuàng)新中心希望培養(yǎng)思維活躍、有熱情和韌性的人才，核心是獨(dú)立思考和重視實(shí)踐，關(guān)注長(zhǎng)期和全局，在探索中學(xué)習(xí)，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。

自2021年卸任字節(jié)跳動(dòng)首席執(zhí)行官以來(lái)，張一鳴一直保持低調(diào)，很少公開(kāi)露面。

2021年5月20日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任成為新CEO。

談及卸任原因，張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng)，計(jì)劃“相對(duì)專(zhuān)注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

此前，張一鳴在一次演講中談到他觀察到的優(yōu)秀年輕人的特質(zhì)時(shí)，他說(shuō)優(yōu)秀的年輕人都有這5大特質(zhì)：

一、有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能。我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對(duì)網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解，非常依賴(lài)別人，當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠帧?/p>

如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做。

二、對(duì)不確定性保持樂(lè)觀。比方說(shuō)，今日頭條剛開(kāi)始時(shí)，我跟大家講：我們要做1億的日啟動(dòng)次數(shù)，很多人覺(jué)得，你這家小公司怎么可能做得到呢？如果對(duì)此持懷疑態(tài)度，就不敢努力去嘗試。只有樂(lè)觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試。

三、不甘于平庸。走入社會(huì)后的年輕人，應(yīng)該設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中，有很多非常不錯(cuò)的人才，技術(shù)、成績(jī)都比我好，但10年過(guò)去了，很多人沒(méi)有達(dá)到我當(dāng)初的預(yù)期。

如果一個(gè)人一畢業(yè)，就把目標(biāo)定在這兒：在北京五環(huán)內(nèi)買(mǎi)一個(gè)小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會(huì)受到很大影響，他的行為會(huì)發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。如果不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實(shí)不會(huì)為這些東西擔(dān)心，這很重要。

我說(shuō)不平庸，并不是專(zhuān)指薪酬要很高或者技術(shù)很好，而是你對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會(huì)非常不一樣。

四、不傲嬌，要能延遲滿足感。在這里舉個(gè)反例：兩個(gè)我印象比較深刻的年輕人，素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯(cuò)，也都挺有特點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)是他們的主管，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦衐eliver（傳遞）的感覺(jué)始終不好。

他們覺(jué)得其他同事做得不如他們，其實(shí)不是：他們確實(shí)可以算作在當(dāng)時(shí)招的同事里面TOP20%，但他們覺(jué)得自己是TOP1%。所以很多基礎(chǔ)一點(diǎn)的工作，比如要做一個(gè)調(diào)試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

本來(lái)都是資質(zhì)非常好的人才，人非常聰明、動(dòng)手能力也強(qiáng)，但沒(méi)有控制好自己的傲嬌情緒。我覺(jué)得這和“不甘于平庸”不矛盾?！安桓视谄接埂笔悄隳繕?biāo)要設(shè)得很高，“不傲嬌”是你對(duì)現(xiàn)狀要踏實(shí)。

五、對(duì)重要的選擇要有判斷力。選什么專(zhuān)業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇所左右。比如，原先有很多人愿意去外企，不愿意去新興公司。

2006年、2007年的時(shí)候，很多師弟、師妹問(wèn)我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣龋灰BM、微軟。但實(shí)際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點(diǎn)。

雖然這個(gè)道理，大家都聽(tīng)過(guò)很多遍。剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)。短期薪酬差別并不重要。但實(shí)際上，能擺脫這個(gè)、能有判斷力的人，也不是特別多。