人社部能建中心頒發(fā) 線上學習 大廠資深HRBP親自授課

HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴)職業(yè)培訓證書是由人社部能建中心頒發(fā)，線上學習+上機考試?？伸`活安排時間學習，不限制地區(qū)，每年4次考試，每季度1次，3月、6月、9月、12月各一場，統(tǒng)一考試。

★HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴)發(fā)展前景：

職業(yè)發(fā)展

市場變化：HRBP需要參與設計更加靈活和適應性強的組織結構，以快速響應市場變化。

變革管理：在組織結構調整過程中，HRBP扮演著變革管理的關鍵角色，需要協(xié)助管理層溝通變革愿景，減輕員工的不安情緒，并確保變革的順利實施。

領導力發(fā)展：隨著組織結構的變化，新的領導角色和責任不斷出現(xiàn)。HRBP需要識別和培養(yǎng)具備新技能和領導能力的人才。

員工發(fā)展和職業(yè)路徑規(guī)劃：HRBP需要為員工提供職業(yè)發(fā)展和學習機會，幫助他們適應組織結構變化帶來的新要求。

市場的需求使得HRBP崗位也更容易被重視，晉升，并拿到高薪。

職業(yè)前景

①收入
由于HRBP崗位的重要性和稀缺性，其薪資水平通常較高。根據(jù)BOSS的查薪酬工具，一線城市的HRBP的月薪范圍通常在2W到4W之間。

②職業(yè)發(fā)展前景廣闊
隨著企業(yè)對HR管理要求的提升，HRBP成為了一個幫助業(yè)務提升人效的熱門而重要的崗位，也就意愿著在企業(yè)里HRBP的影響力和重要性在逐步提升。

③多元化發(fā)展
越來越多的公司希望HR能夠會站在公司經(jīng)營的層面，用人力資源手段為企業(yè)的業(yè)務增長提供支持。HRBP作為人力資源業(yè)務合作伙伴，能夠協(xié)助各業(yè)務部門在人才挖掘、人才培養(yǎng)、人才建設、組織發(fā)展等方面提供獨特的解決方案，而這些需求會督促你不斷地提升業(yè)務知識儲備。

④挑戰(zhàn)自己，提升自己
HRBP崗位需要具備扎實的人力資源專業(yè)知識、業(yè)務敏銳度、咨詢能力、人際交往能力和識別戰(zhàn)略性項目機會的能力等五大關鍵能力；這些要求使得HRBP成為了一個具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展性的職位，對于想要提升自己的HR來說是一個很好的選擇。

★所以需要大家不斷學習，并在工作中增長經(jīng)驗，但現(xiàn)實往往會遇到以下的困難：

l初入職場對于HRBP定位不夠清晰，沒有相關的工作經(jīng)驗

l跨界想要轉型的HRBP們，對業(yè)務賦能沒有實操經(jīng)驗

l有志進階的HRBP們，想要實現(xiàn)方案落地、賦能戰(zhàn)略部署

l希望提升自己的管理者們，想要學習大廠的運營模式

針對以上的問題，課程設計構建了一套完整的知識框架

l課程內容涵蓋了最新的人力資源管理理念，幫助初入職場的HRBP在組織中迅速定位角色和提升工作效率。

l課程引入案例教學和模擬實戰(zhàn)，使學員能夠在真實的環(huán)境中嘗試不同的解決方案，提高方案落地，業(yè)務賦能能力。

l課程強調實戰(zhàn)技能的培養(yǎng)，如溝通協(xié)調、沖突解決、領導力發(fā)展等，幫助學員在日常工作中熟練的使用技能完成工作，讓HRBP成為企業(yè)中不可或缺的重要部門。

l知識框架的更新與優(yōu)化能夠確保HRBP在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。

基于日益漸增的用戶需求，為了更好培養(yǎng)人力資源領域專業(yè)人才。人社部能建中心開展HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）職業(yè)培訓項目，課程理論結合實操，內容科學、先進、規(guī)范且落地。

更有行業(yè)大咖，真實案例分享!

無痛增長大廠實習實戰(zhàn)經(jīng)驗！

大廠資深HRBP 共享10大行業(yè)、

20家名企案例、20個任務場景！

參加HRBP培訓對職業(yè)發(fā)展的影響

就業(yè)優(yōu)勢：提升專業(yè)能力和知識水平，提高個人就業(yè)競爭力。

專業(yè)深耕：作為業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴，深入理解業(yè)務需求，提供定制化的人力資源解決方案。

崗位選擇：向管理層發(fā)展，如人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等，負責整個組織的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

★凡參加培訓并經(jīng)考試合格者，由人力資源和社會保障部社會保障能力建設中心頒發(fā)培訓證書，證書可在人力資源和社會保障部教育培訓中心官網(wǎng)查詢。。

課程詳情

▲師資

▲課程優(yōu)勢

l課程體系來源于干家企業(yè)HRBP崗位職責調研

1000家企業(yè)BP的真實需求

l融入20家名企案例

并有華為、網(wǎng)易云課堂、香港理工大學等機構提供的HRBP課程，均由行業(yè)內具有高度認可的專家和機構審核。

l10大行業(yè)、20多個任務場景

理論+實操，更貼近真實職場，行業(yè)業(yè)務需求，實現(xiàn)方案落地。

l教學練考環(huán)節(jié) 源于國際先進教學理念

每個課程主題都采用標準的教學結構，即導入案例-課堂-標桿案例-知識拓展和階段闖關。

▲課程詳情

階段

模塊

主要內容

第一階段
從HR到HR BP

HRBP角色定位

HRBP的角色定位及勝任模型

樹立業(yè)務思維

HRBP如何樹立業(yè)務思維?

成為業(yè)務伙伴

HRBP怎樣成為業(yè)務伙伴?

推動業(yè)務發(fā)展

HRBP如何推動業(yè)務發(fā)展?

第二階段
HRBP初級實操

核心崗位招聘

HRBP如何招聘核心崗位?

組建業(yè)務團隊

HRBP如何組建業(yè)務團隊?

培訓賦能實操

HRBP如何進行業(yè)務賦能?

人才盤點實操

HRBP實施人才盤點的關鍵?

團隊績效提升

HRBP如何提升業(yè)務團隊績效?

第三階段
HRBP中級進階

人才梯隊建設

HRBP如何進行人才梯隊建設?

組織診斷實操

HRBP如何有效實施組織診斷?

業(yè)務架構設計

HRBP如何設計業(yè)務團隊組織架構?

組織文化落地

HRBP如何實現(xiàn)文化落地?

第四階段
HRBP高級修煉

人力綜合解決方案

HRBP人力綜合解決方案實踐應用

HRBP人效分析

HRBP人員成本分析與人效提升方法

HRBP戰(zhàn)略解讀

HRBP戰(zhàn)略解讀、分解與執(zhí)行

HRBP團隊管理

HRBP的個人修煉與團隊管理

特色課
阿里政委體系

HRG的基本職責

阿里政委的四個關鍵職責

HRG如何推文化

推文化的三個關鍵和十二個抓手

HRG如何促人才

促人才的選育用留關鍵生命周期

HRG如何懂業(yè)務

懂業(yè)務的組織、策略、路徑與心法

HRG如何提效能

提效能的核心、思路、方法與工具

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