作者| 方喬

編輯| 劉漁

10月10日晚，娃哈哈集團(tuán)確認(rèn)了宗馥莉的辭職消息。她在9月12日辭去了法定代表人、董事長(zhǎng)及董事等全部管理職務(wù)，相關(guān)程序已走完。從父親宗慶后去世到正式執(zhí)掌公司，再到如今離開(kāi)，宗馥莉在娃哈哈掌舵的時(shí)間只有一年零十四天。

這是宗馥莉第二次辭職，去年7月那次，她發(fā)公開(kāi)信后一周便回歸，并在一個(gè)月后升任董事長(zhǎng)。這次不同，辭職當(dāng)天，宗馥莉控制的宏勝系公司就通知經(jīng)銷商，從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，不再使用“娃哈哈”商標(biāo)。

離開(kāi)管理層后，宗馥莉要全力做宏勝集團(tuán)和“娃小宗”。但麻煩不少:經(jīng)銷商被要求在娃哈哈和娃小宗之間“二選一”，香港法院凍結(jié)了21億美元的家族信托資產(chǎn)，同父異母弟妹還在爭(zhēng)奪遺產(chǎn)。這場(chǎng)接班從一開(kāi)始就不太順利，現(xiàn)在走到了岔路口。

宗馥莉和娃哈哈這次徹底分手，核心是那個(gè)價(jià)值超900億元的“娃哈哈”商標(biāo)。今年2月，娃哈哈集團(tuán)想把387件“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)給杭州娃哈哈食品有限公司，宗馥莉在這家公司持股62.47%。

集團(tuán)的說(shuō)法是，這些商標(biāo)當(dāng)年在食品公司成立時(shí)就該轉(zhuǎn)過(guò)去，但因?yàn)楹头▏?guó)達(dá)能公司打官司，一直沒(méi)完成登記，現(xiàn)在要把歷史遺留問(wèn)題解決掉。

商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一直沒(méi)推進(jìn)，界面新聞從內(nèi)部人士那里了解到，持股46%的大股東杭州上城文旅提出，讓娃哈哈出錢買它手里的股份和商標(biāo)，但價(jià)格沒(méi)談攏。娃哈哈的股權(quán)分布是:上城文旅46%，宗馥莉29.4%，職工持股會(huì)24.6%。這種結(jié)構(gòu)里，誰(shuí)都做不了獨(dú)家主，重大事項(xiàng)得多方點(diǎn)頭。

商標(biāo)用不了，宗馥莉只能辭職。9月中旬流出的宏勝系內(nèi)部文件寫得很直白:“在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，娃哈哈商標(biāo)的使用須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用?！?/p>

宏勝系公司雖然承擔(dān)了娃哈哈約三分之一的產(chǎn)能，但法律上沒(méi)權(quán)繼續(xù)用這個(gè)品牌。如果宗馥莉不辭職，做“娃小宗”就構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，違反《公司法》相關(guān)規(guī)定。

回看宗馥莉這一年的動(dòng)作，改革力度確實(shí)大。她建了新的財(cái)務(wù)審批流程和項(xiàng)目立項(xiàng)制度，調(diào)整經(jīng)銷商體系，砍掉了一批業(yè)績(jī)不好的合作方。2024年娃哈哈全國(guó)飲料銷售凈收入同比漲了53%，是成立以來(lái)最高增速。

但她也關(guān)了十幾家不歸宏勝系管的工廠，把大量訂單轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)，要求娃哈哈員工轉(zhuǎn)簽宏勝，不然獎(jiǎng)金薪資受影響。這些做法引起員工維權(quán)，老員工不滿，也讓其他股東有意見(jiàn)。

辭職后，宗馥莉的重心全在宏勝飲料集團(tuán)。這家2003年成立的公司現(xiàn)在有16個(gè)生產(chǎn)基地、44家子公司、104條生產(chǎn)線，2012年?duì)I收就到了108.74億元，是當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)營(yíng)收的五分之一。

經(jīng)濟(jì)參考報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，到2022年底，娃哈哈集團(tuán)資產(chǎn)只占整個(gè)“娃哈哈系”的15.67%，營(yíng)業(yè)收入占2.74%，凈利潤(rùn)占0.39%。真正的生產(chǎn)能力和銷售渠道在宏勝和其他體外公司手里。

宗馥莉給“娃小宗”定的目標(biāo)是年銷300億元，差不多是娃哈哈現(xiàn)在規(guī)模的八成。今年2月到5月，宏勝集團(tuán)把“娃小宗”注冊(cè)了45個(gè)品類，還注冊(cè)了“娃小哈”“宗小哈”做備用。

此外，多地經(jīng)銷商向外界證實(shí)，收到了娃哈哈的通知，不能代理“娃小宗”，不然取消娃哈哈經(jīng)銷資格。

但娃哈哈這邊也不輕松，財(cái)新報(bào)道，宏勝集團(tuán)核心高管嚴(yán)學(xué)峰10月初因涉嫌違紀(jì)被上城區(qū)紀(jì)委立案審查，雖然幾天后就回去上班了，但外界把這看成國(guó)資股東要加強(qiáng)控制的信號(hào)。

產(chǎn)能是個(gè)大問(wèn)題，娃哈哈一直依賴宏勝系生產(chǎn)，今年年中因?yàn)楫a(chǎn)能不夠，找今麥郎代工純凈水，后來(lái)出了質(zhì)量問(wèn)題就停了。娃哈哈說(shuō)自己建了18條高速生產(chǎn)線，新開(kāi)了好幾個(gè)工廠，但重建供應(yīng)鏈要時(shí)間也要錢。

家族遺產(chǎn)的官司還在打，宗慶后和杜建英生的三個(gè)孩子宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，去年12月在香港和杭州同時(shí)起訴宗馥莉，要拿回21億美元的信托基金，還要繼承宗慶后的29.4%股權(quán)。

今年8月和9月，香港高等法院兩次裁定凍結(jié)資產(chǎn)，不讓宗馥莉動(dòng)用。這場(chǎng)官司要怎么判，直接影響宗馥莉在娃哈哈的股東身份。

宗馥莉的三叔宗澤后去年就勸過(guò)她“夾著尾巴做人”，現(xiàn)在還說(shuō)她對(duì)中國(guó)企業(yè)文化了解太少。宗澤后自己搞了個(gè)“娃小智”品牌，宗慶后的堂弟宗偉在賣“滬小娃”，都是想從娃哈哈這棵大樹(shù)上分一杯羹。

宗馥莉放棄娃哈哈另起爐灶，“娃小宗”能不能站住腳還要看市場(chǎng)。她現(xiàn)在不用活在父親陰影下，也不用處理復(fù)雜的股東關(guān)系，但代價(jià)是失去了那個(gè)價(jià)值900多億的品牌。這場(chǎng)接班大戲，最后演成了這樣，恐怕是宗慶后生前沒(méi)想到的。

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