這幾天，李亞鵬又離婚成了網(wǎng)絡(luò)關(guān)注熱點，畢竟，“李亞鵬”這三個字，已經(jīng)不是一個曾經(jīng)演員、曾經(jīng)誰的丈夫、誰的爸爸，而是一個現(xiàn)象級的大IP，很難不引起全網(wǎng)熱議。所以，@紫竹商業(yè)評論 僅想從李亞鵬這個IP的商業(yè)投資角度分析，一個大IP為何遭遇如此局面，因為，這個大IP早已經(jīng)是一個商業(yè)符號，既是一個人的名字，也已經(jīng)是具有商業(yè)價值的文化產(chǎn)品，是一個品牌。

注：本文為商業(yè)行為分析，無關(guān)個人。

01.李亞鵬的商業(yè)版圖有多大雷

從李亞鵬的商業(yè)版圖，就能看出其中埋了多少雷。

企查查APP顯示，李亞鵬目前共計關(guān)聯(lián)麗江雪山投資有限責(zé)任公司、北京藝蓮文化科技有限公司、北京藝蓮文化藝術(shù)中心（有限合伙）等9家企業(yè)。其中，北京市朝陽區(qū)嫣然天使兒童醫(yī)院涉兩條被執(zhí)行人信息，北京喜納科技有限公司涉及一起終本案件，麗江雪山投資有限責(zé)任公司關(guān)聯(lián)有1條被執(zhí)行人信息、4條限制高消費信息、4條終本案件信息。

從時間線看，李亞鵬的投資一直是踩著風(fēng)口，演藝行業(yè)剛崛起時，成立了文化傳播公司，以及影視策劃公司，做影視相關(guān)產(chǎn)業(yè)，公益基金剛興起時，和更大的IP（當時的妻子）共同創(chuàng)立了天使基金，做慈善基金，獲取影視行業(yè)熱心公益者的定位，地產(chǎn)最火熱時，成立了麗江雪山投資搞商業(yè)地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)帶貨最火時，成立文化科技公司，白酒帶貨泡沫期，搞白酒對標茅臺，茶葉泡沫最濃時，接盤336萬沱茶……

但是，令人遺憾的是，任何投資，都是風(fēng)險和機遇共存的領(lǐng)域，可是，為什么，有人能抓住機遇，卻有人只能一次次體驗風(fēng)險？會不會是下一次就可能成功？

攜大IP投資入場，卻屢屢敗走麥城，只能從商業(yè)理念上找原因。

02. 李亞鵬品牌犯了大IP變現(xiàn)的大忌

李亞鵬品牌IP變現(xiàn)犯的大忌之就是進入贏家通吃陷阱。

幸存者偏差，讓很多普通網(wǎng)民會有這種商業(yè)認知——攜大IP殺入商界，必定戰(zhàn)無不勝。但其實，稍有商業(yè)經(jīng)歷的人都知道，大IP最多算是一個品牌，即使知名度高，也不是隨便就能變現(xiàn)成功，事實上，從著名演員跨界變成成功商人的案例并不多，因為，即使專業(yè)的人做專業(yè)的事，成功概率也不是很大，何況沒有商業(yè)經(jīng)驗的演員。

一直有個故事，說當年李亞鵬之所以當上演員，是 當時陪女友參加中戲考試，由于不是考生不能進入考場，于是李亞鵬也填了個表報名，結(jié)果他被錄取了。

查了一下信息發(fā)布，竟然是央廣網(wǎng)上，且顯示來源為“新華網(wǎng)”，所以，我們有理由相信這是真事，后來，果然，李亞鵬也成了一個知名演員。但這件事的負面作用，可能會給年輕人一個暗示——不需要準備、不需要有專業(yè)知識和能力，就能隨隨便便獲得成功。

每個人都想復(fù)制自己的成功經(jīng)驗，估計，李亞鵬及背后的家人也這樣認為——他只要攜已經(jīng)成名的大IP，無意中再殺入商場，一定會和他誤入演藝圈一樣成功，殊不知，贏家通吃，在商業(yè)領(lǐng)域是最大陷阱。

一個人不可能又能做演員，又能成為商業(yè)奇才，尤其是影視文化+慈善家+商業(yè)地產(chǎn)+網(wǎng)絡(luò)銷售這些完全不同的商業(yè)領(lǐng)域，如果只做其中之一領(lǐng)域，比如，踏踏實實投資影視文化，甚至專門組織團隊只經(jīng)營演唱會，說不定還真成功了，但前提是，別想著贏家通吃，讓行業(yè)上下游，尤其經(jīng)營管理人員都有口飯吃。

另外，一個有知名度的人，既然先選擇轉(zhuǎn)型做公益慈善家，就應(yīng)該從此只做非贏利，而不應(yīng)再碰觸贏利性的商業(yè)項目，公益慈善缺錢時，哪怕去做 “化緣”式融資，也不能想著自己去做其他商業(yè)項目賺錢，因為這不僅是跨領(lǐng)域的贏家通吃陷阱，還最容易被懷疑公益項目性質(zhì)不純潔等等。

03. 李亞鵬品牌商業(yè)投資失敗的深層原因

@紫竹商業(yè)評論 認為，李亞鵬品牌商業(yè)投資失敗最大原因，是沒有區(qū)分現(xiàn)代商業(yè)文明和農(nóng)耕商業(yè)文化的本質(zhì)區(qū)別，通俗說，就是沒分清董事長和老板的區(qū)別。

農(nóng)耕文化中，商人就是自己花錢投資做點小本買賣，自己和親戚全來做幫手，賺錢了給大家分分，賠錢了，大家連工錢可能都沒有，反正自家人，也不計較。但現(xiàn)代商業(yè)文明，是用股權(quán)分散的方式，確保投資風(fēng)險分散，同時，也確保決策由團隊做出，而不能集中在家族個人手里。很顯然，從這些年公開的新聞報道中看，李亞鵬品牌背后，并沒有看到任何真正投資界和商界人士的影子，可以推斷，其團隊僅依靠其個人及家人的眼光和決策在推動其商業(yè)版圖，這明顯是“老板制”公司，而不是現(xiàn)代企業(yè)。

老板制公司也有成功的，但大多數(shù)只限于類似“手工作坊”轉(zhuǎn)型，有專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品單一、市場需求穩(wěn)定甚至?xí)鸩皆鰪?，哪怕是做專注芯片的家族企業(yè)，也可能會成功，但肯定不是遍地開花地去做任何自己及家族都不專業(yè)的領(lǐng)域。

說到這里，可能會讓人想起那場李亞鵬被強制執(zhí)行4000萬元的那個官司，那應(yīng)該是李亞鵬品牌走下坡路的導(dǎo)火索，現(xiàn)在看來，那是老板制公司向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型的一個起點，可惜，沒找到適合的投資人和商業(yè)管理人才，就急于引進資金了，而且看 李亞鵬持股的麗江雪山公司與泰和友聯(lián)簽訂《協(xié)議》和后來《承諾函》，都不是引進投資的標準行為，引進投資，本應(yīng)風(fēng)險共擔(dān)，但簽下類似對賭協(xié)議的承諾函，明顯說明，其公司管理團隊中，并沒有投資管理人才和商業(yè)管理人才。

04.攜大IP入商界也要區(qū)別投資和創(chuàng)業(yè)

像李亞鵬這樣攜大IP入商界，也要區(qū)別投資和創(chuàng)業(yè)。

投資，可以以資金入股投資，也可以用IP評估后的價值投資入股，但投資，一般就只在選擇項目時有選擇權(quán)，在合同簽訂時有條款限定權(quán)，之后，就是把錢交給信任的團隊后坐等分紅，但在項目運營中沒有決策權(quán)。做投資，一個靠譜的投資咨詢團隊非常關(guān)鍵，哪里找這種投資咨詢團隊？不過是需要花錢購買服務(wù)罷了。

而創(chuàng)業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)有自己的決策權(quán)，但前期的引進投資和商業(yè)管理人才非常關(guān)鍵，這里面，主要靠投資方背后的商業(yè)支持，拿到投資款不是主要目的。而真正難度是投資到位后開啟創(chuàng)業(yè)模式，不要再期待“隨便陪人玩就能考上中戲”的戲碼再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)公司都是九死一生，玩票創(chuàng)業(yè)的，肯定是“被陪考最終被淘汰”的命運，商業(yè)世界里，沒有奇跡。