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基層消防工作謀劃與協(xié)調(diào)——市消專委辦開(kāi)展消防安全監(jiān)管實(shí)務(wù)培訓(xùn)第九專題培訓(xùn)

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為深入推進(jìn)基層應(yīng)急消防治理體系建設(shè)提質(zhì)升級(jí)行動(dòng),10月17日下午,市消專委辦組織開(kāi)展基層消防安全監(jiān)管實(shí)務(wù)第九專題培訓(xùn),樂(lè)清市消防救援大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)施奮飛圍繞基層消防工作謀劃與協(xié)調(diào)開(kāi)展授課,全市消防救援站、消防安全管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)應(yīng)急消防管理站消防工作人員、專職消防隊(duì)參與防消聯(lián)勤業(yè)務(wù)骨干共759人參與培訓(xùn)。





基層消防工作的謀劃與協(xié)調(diào)是適應(yīng)"量大面廣"復(fù)雜性和"365工程"長(zhǎng)期性的必然要求。施奮飛大隊(duì)長(zhǎng)提出:謀劃要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與全局、細(xì)節(jié)與整體、個(gè)體與集體四組關(guān)系;協(xié)調(diào)要做好搭建平臺(tái)、清晰定位、主動(dòng)發(fā)力、善于借力、總結(jié)固化五個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作,并通過(guò)取水點(diǎn)建設(shè)、"兩類場(chǎng)所"數(shù)字化治理及"兩類場(chǎng)所"排改分離等案例,展現(xiàn)了如何將謀劃協(xié)調(diào)理念轉(zhuǎn)化為提升基層消防治理效能的具體實(shí)踐。

01

謀劃與協(xié)調(diào)的重要性

基層消防工作直接面對(duì)千家萬(wàn)戶、萬(wàn)千企業(yè),在當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的消防安全形勢(shì)與持續(xù)高壓的任務(wù)壓力下,在空間與時(shí)間兩個(gè)維度呈現(xiàn)如下特點(diǎn):



02

基本工作理念




01

搭好平臺(tái)

協(xié)調(diào)不能依靠臨時(shí)性的“人情”或“救火”,必須建立在穩(wěn)定、規(guī)范的運(yùn)行框架之上,要搭好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子、站所、網(wǎng)格等各層級(jí)的四梁八柱框架,也要搭好站所內(nèi)部的層級(jí)框架,以體系作戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力要求和繁重任務(wù)。

02

清晰定位

高效順暢的協(xié)調(diào),必須建立在清晰的職責(zé)分工之上,要科學(xué)梳理職責(zé)分工,經(jīng)常性灌輸和教育引導(dǎo),注重工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性。同時(shí),也要積極做好糾偏正向,確保各條線定位清晰,銜接順暢,運(yùn)行高效。

03

主動(dòng)發(fā)力

兩個(gè)層面:

一是日常工作要持之以恒,365工程,要有365的狀態(tài)和行動(dòng),尤其管理者要善于發(fā)動(dòng)、不斷提升工作內(nèi)驅(qū)力。

二是要善于“折騰”,面上越是平穩(wěn),戰(zhàn)線同志容易放松警惕,風(fēng)險(xiǎn)悄然靠近。

03

善于借力

消防工作是社會(huì)性工作,面廣量大,能否團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量是決定工作成效的關(guān)鍵,要善于整合資源,要多協(xié)商多匯報(bào),多借助黨委政府之力、條線之力、社會(huì)之力,善于尋找支點(diǎn),去撬動(dòng)更大更廣的面。

03

總結(jié)固化

消防工作千篇一律,但解決問(wèn)題,往往只需要一到兩招,在日常工作過(guò)程重要善于總結(jié)固化,把好的做法、好的機(jī)制及時(shí)歸納總結(jié),在持之以恒的實(shí)踐過(guò)程中不斷迭代完善,有效提升工作協(xié)調(diào)的獲得感和內(nèi)驅(qū)力。

03

常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策思考



對(duì)策思考:結(jié)合本地實(shí)際,科學(xué)評(píng)估制定年度工作計(jì)劃,過(guò)程中要緊盯目標(biāo),調(diào)度一切資源力量,聚焦聚力打開(kāi)突破口,確保年底開(kāi)出想要的花,結(jié)出想要的果。上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)要求,在抓本地主線過(guò)程中,統(tǒng)籌落實(shí)。要善于科技創(chuàng)新和數(shù)字賦能,努力做到責(zé)任邊界清晰、有效化整為零、協(xié)調(diào)運(yùn)行高效,最終實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。


對(duì)策思考:堅(jiān)持循序漸進(jìn),提請(qǐng)上級(jí)消防救援機(jī)構(gòu)介入,牽頭開(kāi)展本地執(zhí)法工作,過(guò)程中同步開(kāi)展針對(duì)性的、實(shí)操性的執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一級(jí)的專業(yè)執(zhí)法人員,積極培養(yǎng)隊(duì)站人員的法制思維,善于用執(zhí)法手段破局,為整治工作做好鋪墊支撐,不斷增強(qiáng)工作的成就感。


對(duì)策思考:變要錢為謀事,將消防需求轉(zhuǎn)化為具體的、可論證的項(xiàng)目,例如將消防工作納入政府民生實(shí)事工程,爭(zhēng)取穩(wěn)定保障;協(xié)調(diào)相關(guān)部門,探索在城市更新項(xiàng)目、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等資金中,切塊用于消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在人員的管理和使用方面,要結(jié)合消防工作規(guī)律特點(diǎn),積極協(xié)調(diào)落地優(yōu)待傾斜,營(yíng)造濃厚工作氛圍,強(qiáng)化凝聚力。

04

實(shí)踐運(yùn)用介紹


消防取水點(diǎn)建設(shè)工作:

以在泰順、蒼南任職期間為例。

因地制宜:1.依托天然河道建設(shè);2.依托生活管網(wǎng)建設(shè);3.依托消防水箱、蓄水池建設(shè);

借力推廣:2021年納入泰順縣級(jí)民生實(shí)事工作,2022、2023年,納入蒼南縣級(jí)民生實(shí)事進(jìn)行推廣實(shí)施,累計(jì)建設(shè)了200個(gè)取水點(diǎn);

群眾認(rèn)可:蒼南縣推廣取水點(diǎn)以來(lái),群眾自發(fā)籌建了400個(gè)取水點(diǎn),累計(jì)建成600余點(diǎn)位,截至2024年,群眾每年利用取水點(diǎn)處置初期火情超20余起,是落實(shí)群防群治工作的有效載體和抓手。



“兩類場(chǎng)所”數(shù)字化治理工作:

以在蒼南任職期間為例。

2022年,蒼南縣“兩類場(chǎng)所”整治形勢(shì)嚴(yán)峻,為根本解決這一問(wèn)題,大隊(duì)聯(lián)合社會(huì)治理中心、大數(shù)據(jù)中心推進(jìn)“兩類場(chǎng)所”數(shù)字化治理,通過(guò)數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)功能:

1.責(zé)任邊界清晰。破解誰(shuí)來(lái)干、干什么的困局,有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格履職任務(wù)量化;


2.整治化整為零。解決有效覆蓋、精準(zhǔn)治理的難題,實(shí)現(xiàn)有效滾動(dòng)整治;

3.全鏈條可追溯。解決出事倒查難、責(zé)任理不清的問(wèn)題,樹(shù)立工作干在平時(shí)、抓在平時(shí)的理念。通過(guò)上述手段,基層同志消防工作的歸屬感和獲得感明顯增強(qiáng),有效實(shí)現(xiàn)了減負(fù)增效。



“兩類場(chǎng)所”排改分離工作:

樂(lè)清“兩類場(chǎng)所”量大面廣,火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期處于高位,傳統(tǒng)整治手段在基層減負(fù)背景下難以為繼。為解決這一問(wèn)題,大隊(duì)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,推行開(kāi)展“兩類場(chǎng)所”排改分離工作。

明職責(zé):明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)消站、村(社)干部、網(wǎng)格員、消防部門五方職責(zé);


樹(shù)導(dǎo)向:1.整治工作時(shí)間服從質(zhì)量。2.整治工作一切皆可溝通。3.整治工作務(wù)必動(dòng)真碰硬;

立規(guī)矩:對(duì)過(guò)往存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、錯(cuò)誤要求、錯(cuò)誤指導(dǎo)一線,或存在虛報(bào)瞞報(bào)情形的,一律從嚴(yán)倒查追責(zé),做到初始即嚴(yán)。工作啟動(dòng)一個(gè)多月來(lái),整體成效初步顯現(xiàn)。


通過(guò)此次專題培訓(xùn),為基層消防工作人員夯實(shí)了“謀劃”與“協(xié)調(diào)”兩大支柱,有力推動(dòng)基層消防治理從依靠“人盯人守”的舊模式,向構(gòu)建“制度防、機(jī)制防”的新體系轉(zhuǎn)變,為全市高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的消防安全防線。

來(lái) 源:防火監(jiān)督處 樂(lè)清市消防救援大隊(duì)

編 輯:潘秀芝

初 審:施奮飛 林晨 金鶴立

終 審:葉 聰


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