領(lǐng)導(dǎo)搞信息壟斷，資源壟斷怎么辦？強勢領(lǐng)導(dǎo)欺壓你如何破局？

大多數(shù)當領(lǐng)導(dǎo)的，都是很強勢的，為了管理好幾個下屬，借助自己管理身份，壟斷信息，壟斷資源，用計劃分配責任、下達目標的方式權(quán)力式管人，你該怎么辦？

1、工作留痕，這里的留痕不是讓你溝通交流，溝通交流合理化建議，該類型領(lǐng)導(dǎo)完全聽不進去，你要通過文字、文件、匯報的方式工作留痕。他口頭給你項任務(wù)，你隨口就應(yīng)下，到了工位上打開微信就說：領(lǐng)導(dǎo)剛您說，讓我干什么什么干到什么標準，你放心，馬上開干。這不是麻煩他也不是刻意匯報，這就是工作留痕，你工作范圍內(nèi)的任務(wù)目標，領(lǐng)導(dǎo)只要給你，因為你得聽他的，每次都這樣，他也覺得你受控！萬一以后有什么背鍋的事兒想給你，他就會想，這個員工喜歡跟我事后匯報，這鍋讓他背，肯定有風險，就不會找你了！

2、多方溝通，信息壟斷型領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)，你不能找他本人去尋求幫助，讓他給你指導(dǎo)，他們的權(quán)利欲比較強，自保意識敏銳，真實信息透露程度都是非常有限的。你要干嘛呢？這個任務(wù)給你了，你去多方溝通，把這個任務(wù)能夠涉及的部門同事，其他部門旁外人員，能牽涉上的你都找，去溝通，去了解信息。最終無非兩個結(jié)果：1、你干完了給他結(jié)果；2、這活沒法干，你給他詳細匯報，我調(diào)研了，誰誰手里掌握著什么我無權(quán)限調(diào)用，其他部門誰誰手里掌握著什么，缺失什么，目前來看，難以進行。您什么時候有時間，我可以和你單獨匯報，要不這事兒您牽頭，我們多方開個會。

這樣開展工作，基本能夠萬無一失。如果領(lǐng)導(dǎo)真要搞你，該情況下，我們務(wù)必要有理有據(jù)直接爆發(fā)，向HR部門，董事會提起投訴，搞的越多影響面越廣越好！各位打工人，明白強勢領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對策略了嗎？