一家上市公司，一對創(chuàng)業(yè)夫妻，丈夫一路減持，套現(xiàn)近5億，妻子卻一股不賣，這場家族企業(yè)的“分工”背后，不只是財富的分割，而是商業(yè)的分灶：你守你的江山，我闖我的天地。

在河南洛陽，有一對知名的企業(yè)家夫妻——史萬福與馬紅菊。他們共同創(chuàng)辦的通達股份，不但是當?shù)氐谝患颐駹I上市公司，更是夫妻倆三十多年打拼的見證。

然而最近幾年，這對夫妻的路線卻越來越“不同步”。

一邊是丈夫史萬福不斷減持股份，從24%一路降到7%，累計套現(xiàn)接近5個億；另一邊，是馬紅菊始終一股未拋，牢牢掌控著通達股份的經(jīng)營實權(quán)。

外人看來像是“分歧”，但在知情人眼中，這其實是兩人默契的“分工”。用馬紅菊的話說：“夫妻店到最后，肯定要有一個人先離開?！?/p>

而這個“離開”，不是感情的破裂，而是事業(yè)的“分灶”，于是，史萬福成了夫妻中先離開的那個人。

史萬福是洛陽偃師人，馬紅菊是鄭州鞏義人。雖然分屬兩城，但兩人的村子只隔一公里。經(jīng)人介紹成婚后，他們的人生軌跡徹底改變。

結(jié)婚前，史萬福做的是黑白電視機排線生意。但隨著彩電普及，生意越來越淡。馬紅菊家境較好，娘家村里不少人做電線電纜，她看準這個行業(yè)有前景，就勸丈夫轉(zhuǎn)行。

史萬福聽進去了。1991年，“通達電料廠”在一個地下室成立，這就是后來通達股份的前身。

創(chuàng)業(yè)初期要啥沒啥，但他們心氣很高，門口掛著一塊醒目的牌子：“沖出亞洲，走向世界”。當時村里人看了都笑，覺得他們異想天開。

可這對夫妻不理會。馬紅菊管財務(wù)和行政，史萬福跑市場搞銷售，靠著娘家那邊的技術(shù)資源，廠子慢慢有了起色。

那時候，村里做電線的廠子很多，競爭激烈，不少人為了壓成本開始偷工減料。但史萬福和馬紅菊堅決不走這條路，他們決定“升級”——不做普通民用電線，改做高壓輸電線，直接和電業(yè)局合作。

這個決定，救了他們。

沒過多久，一批偷工減料的廠家被“質(zhì)量萬里行”查處，通達電纜廠因為質(zhì)量過硬，口碑一下子就起來了。

2011年，通達股份成功登陸深交所，成為洛陽第一家民營上市公司。企業(yè)融到資，實控人也成了億萬富豪。

但上市像是一道分水嶺——史萬福和馬紅菊的想法，開始不一樣了。

馬紅菊認為，主業(yè)不能丟，還要繼續(xù)深耕，并推動公司收購成都航飛、進軍軍工制造、布局鋁板鋁帶等新領(lǐng)域。

而史萬福卻覺得電線電纜這行太辛苦，賺錢慢。在2012–2013年互聯(lián)網(wǎng)金融火熱時，他也想搞小貸金融。

“老史這個人很執(zhí)著，但對新事物理解沒那么快，比如對資本市場的認識，就沒我深入。”馬紅菊后來這樣評價。

漸漸地，公司重大決策都由馬紅菊主導(dǎo)。史萬福在IPO后逐步放權(quán)，2019年正式辭去董事長職務(wù)，由馬紅菊接任。

史萬福辭職時，曾把所持股權(quán)的表決權(quán)委托給女兒史夢曉。外界一度以為女兒要接班。

可僅僅七天之后，委托解除。史夢曉既不在公司任職，也沒持有股份，徹底“離場”，轉(zhuǎn)而從事自己喜愛的金融行業(yè)。

取而代之的，是當時年僅23歲的兒子史家寶，被任命為副董事長。

馬紅菊對兒子的安排很明確：提前扶上馬，用十年時間培養(yǎng)他成為接班人。

這場交接，看似突然，實則早有布局。史家寶從小跟著母親在公司學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)熟悉；而女兒史夢曉志不在此，也無意參與家族企業(yè)管理。

史萬福離開通達股份后，并沒有真正“退休”。

他雖然嘴上說想“彈彈琴、會會友，過修身養(yǎng)性的生活”，但工商信息顯示，他目前仍控制著7家公司，參股20多家，顯然是在自己更看好的賽道上“另起爐灶”。

而馬紅菊則繼續(xù)帶領(lǐng)通達股份向前沖。她提出了“511戰(zhàn)略目標”：五年內(nèi)實現(xiàn)百億營收、十億利稅。

遺憾的是，2025年三季報顯示，公司營收60億，凈利潤1.3億，目標恐怕難以實現(xiàn)。

但馬紅菊沒有退意。她依然堅守，也依然一股不賣。

應(yīng)該說，這不是家族內(nèi)斗的結(jié)局，而是一種現(xiàn)代家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本——從“一起創(chuàng)業(yè)”到“分頭深耕”，從“共同持股”到“分工治理”。

馬紅菊說得坦誠：“夫妻店到最后，肯定是有一個人要先離開?！?/p>

他們不是不愛了，只是不再一起開“店”了。