市場數(shù)據(jù)背后，是全球智能手機(jī)格局的重塑，以及消費(fèi)者用選擇權(quán)投票的權(quán)力游戲。

過去一年，中國智能手機(jī)市場的競爭格局發(fā)生了戲劇性變化。2025年第二季度，華為以18%的市場份額時隔四年重返中國手機(jī)市場榜首，而蘋果則滑落至第五位，市場份額僅剩13%。

這一變化標(biāo)志著一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)——華為的回歸與蘋果的褪色同時上演，一場發(fā)生在消費(fèi)者口袋里的權(quán)力游戲正悄然落幕。

01 市場格局：華為歸來，蘋果失色

IDC最新報告顯示，2025年第二季度中國智能手機(jī)市場出貨量為6886萬臺，同比下降4.1%，結(jié)束了連續(xù)六個季度的增長態(tài)勢。在這一市場整體承壓的背景下，華為以1250萬臺的出貨量重奪國內(nèi)市場榜首。

盡管華為出貨量同比仍有3.4%的微弱下滑，但在競爭對手普遍下滑更多的背景下，依然實現(xiàn)了排名的躍升。

與華為形成鮮明對比的是蘋果的市場表現(xiàn)。蘋果該季度出貨量為960萬臺，排名第五，同比微降1.3%。蘋果的困境不僅體現(xiàn)在中國市場。2023年四季度至2025年一季度，蘋果在中國市場的占有率從21%暴跌至13%，丟失了8個百分點(diǎn)的市場份額。

這一變化標(biāo)志著華為正式回歸中國智能手機(jī)市場的第一陣營，而蘋果則面臨在中國市場前所未有的挑戰(zhàn)。

華為能夠重返市場榜首，并非偶然。Counterpoint Research高級分析師Ivan Lam指出，華為登頂主要得益于其核心用戶群體的高度忠誠。這些用戶正在購買華為新品替換舊機(jī)，形成了穩(wěn)定的換機(jī)周期。

華為持續(xù)投入研發(fā)，優(yōu)化鴻蒙系統(tǒng)，帶來差異化競爭優(yōu)勢。尤其在高端市場，華為依靠Mate系列等產(chǎn)品鞏固并提升了消費(fèi)者認(rèn)可度與忠誠度。鴻蒙系統(tǒng)的“去安卓化”成為華為技術(shù)突圍的關(guān)鍵。HarmonyOS NEXT刪除AOSP代碼后，徹底擺脫對安卓的依賴，卻實現(xiàn)了8000個應(yīng)用覆蓋。

從2019年智慧屏首發(fā)，到2025年1700萬臺終端設(shè)備，華為用“1+8+N”生態(tài)證明：用戶需要的不是“孤立的手機(jī)系統(tǒng)”，而是跨設(shè)備的無縫體驗。

02 蘋果應(yīng)對：降價策略與生態(tài)防御

面對市場挑戰(zhàn)，蘋果的應(yīng)對策略堪稱“降維”。iPhone 16 Pro系列降價160-176美元，這是繼2019年、2022年后第三次在中國區(qū)降價。

但降價未能挽回頹勢——2024年iPhone出貨量同比下降17%，而同期華為、小米出貨量分別增長37%、58%。更諷刺的是，即便降價，蘋果的平均售價仍在走高，銷售收入?yún)s卡在2000億美元停滯不前。

被逼到墻角的蘋果，開始學(xué)安卓玩“折疊屏”。據(jù)彭博社披露，2026年折疊屏iPhone將采用鈦合金鉸鏈、UTG柔性玻璃。但這步棋早已失去先機(jī)：華為Mate X系列已迭代至第五代，小米、榮耀的折疊屏價格下探到6000元檔。

蘋果的困境，本質(zhì)是生態(tài)壁壘的松動。當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)“用蘋果=安全”的說法站不住腳，“生態(tài)粘性”就成了最后的遮羞布。

03 全球視角：雙雄格局下的不同命運(yùn)

在全球市場，蘋果的表現(xiàn)則呈現(xiàn)出另一番景象。2025年第三季度，蘋果全球出貨量同比增長4%，創(chuàng)下史上最強(qiáng)勁的第三季表現(xiàn)。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，蘋果全球智能手機(jī)營收市場份額高達(dá)43%，位居行業(yè)第一。

這一全球表現(xiàn)與中國市場的下滑形成鮮明對比，表明蘋果的問題更集中在中國市場。印度市場成為蘋果的新亮點(diǎn)。2025年第三季度，蘋果在印度進(jìn)入銷量前五，使印度成為蘋果全球第三大市場。

iPhone 16是印度最暢銷的機(jī)型，連續(xù)兩個季度保持這一地位。分析指出，蘋果通過其令人向往的品牌形象、通過融資方案提高的可負(fù)擔(dān)性以及不斷擴(kuò)大的零售網(wǎng)絡(luò)，成功利用了市場的高端化趨勢。

04 消費(fèi)權(quán)力：用戶選擇背后的邏輯變化

市場競爭格局變化的背后，是消費(fèi)者權(quán)力的轉(zhuǎn)移和消費(fèi)邏輯的根本轉(zhuǎn)變。

移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)商業(yè)價值鏈的顛覆，把消費(fèi)權(quán)力重新賦予給消費(fèi)者，即真正以消費(fèi)者為中心而不是商品為中心。消費(fèi)者獲得透明比較的權(quán)力。比價購物網(wǎng)站的出現(xiàn)使消費(fèi)者可以進(jìn)行商品價格的直接比較，而且可以對于產(chǎn)品和在線商店進(jìn)行評比，這種評比對消費(fèi)者的最終消費(fèi)決策有較大影響。

消費(fèi)者個性選擇的權(quán)力同樣增強(qiáng)。以拾衣網(wǎng)為例，它通過對女性消費(fèi)者友好互動的測試，獲取用戶的風(fēng)格、體型、款式特征偏好、價格偏好等數(shù)據(jù)。通過專業(yè)算法，從經(jīng)過評估認(rèn)證的電商網(wǎng)店數(shù)以十萬計的商品中找出適合用戶的服飾。

在智能手機(jī)市場，消費(fèi)者正用“實用主義”投票。華為手表以21%的全球市占率超越蘋果，53%的增速碾壓蘋果3%的下滑。227美元對413美元的定價差，撕開的不只是市場份額的裂縫，更是全球消費(fèi)邏輯的徹底轉(zhuǎn)向。

未來智能手機(jī)競爭將更加聚焦技術(shù)主權(quán)與生態(tài)能力。當(dāng)華為用1700萬臺鴻蒙設(shè)備重構(gòu)規(guī)則，蘋果降價、小米跳級，這場圍剿戰(zhàn)的真相已不再是“誰的手機(jī)更好用”，而是“誰掌握技術(shù)主權(quán)”。

鴻蒙的真正價值在于打破“手機(jī)系統(tǒng)”的邊界。當(dāng)蘋果還在糾結(jié)折疊屏機(jī)身厚度，鴻蒙已經(jīng)讓手機(jī)與無人機(jī)、工業(yè)設(shè)備實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。這種“全場景覆蓋”能力，連iOS都望塵莫及。

蘋果并未坐以待斃。業(yè)界看好，若蘋果能在年底前將Apple Intelligence導(dǎo)入中國市場，將是扭轉(zhuǎn)局勢的一大關(guān)鍵助力。尤其在iPhone 17系列新機(jī)問世后，在AI功能助攻下，更能激勵中國消費(fèi)者購買。

智能手機(jī)市場的競爭已從硬件參數(shù)轉(zhuǎn)向生態(tài)體驗。華為的“非對稱戰(zhàn)爭”證明：當(dāng)安卓陣營還在硬件參數(shù)內(nèi)卷，華為用鴻蒙OS重構(gòu)了游戲規(guī)則。

全球智能手機(jī)市場正經(jīng)歷一場深刻的價值重構(gòu)。隨著華為在全球市場逐步復(fù)蘇，蘋果在中國市場面臨挑戰(zhàn)，未來的競爭將超越硬件本身，轉(zhuǎn)向生態(tài)體驗與技術(shù)主權(quán)。

消費(fèi)者用選擇權(quán)投票，不再僅僅關(guān)注品牌光環(huán)或單一產(chǎn)品性能，而是更注重實用性與生態(tài)協(xié)同。

在這場發(fā)生在消費(fèi)者口袋里的權(quán)力游戲中，用戶最終成為最大贏家——他們的選擇正重塑行業(yè)格局，推動廠商回歸技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)。