電影《肖申克的救贖》中，主角安迪能成功逃離監(jiān)獄，靠的是信念，一股17年都從未動搖過的信念。

有人說那只是電影，但藝術(shù)往往是現(xiàn)實生活的縮影，就像股市里，有的上市公司老板就堪稱是“現(xiàn)實版的安迪”，清倉的信念從未動搖。

近日，上市公司申科股份發(fā)布公告，原實控人何全波轉(zhuǎn)讓的股權(quán)已經(jīng)完成過戶手續(xù)，何全波家族徹底清倉，國資正式接盤申科股份。

上市公司從民營變國資并不鮮見，但申科股份IPO以來的故事，就是一部“申科的救贖”，而創(chuàng)始人何全波就是“現(xiàn)實版的安迪”，或者從某種程度上來說，更甚于安迪。

電影中的安迪是入獄兩年后才構(gòu)建起了越獄的信念開始挖隧道，而何全波家族則是IPO之前就已經(jīng)制定好了清倉行動計劃。

申科股份主營軸瓦軸承，一種發(fā)動機(jī)、重力機(jī)械需要用到的重要部件，申科股份在這個東西上有沒有核心競爭力咱不好評論，但業(yè)績數(shù)據(jù)不會騙人。

申科股份上市于2011年，2013年就開始變成了“賠錢貨”，IPO14年來大多數(shù)年份都是虧的，如果拉通計算，利潤之和是-1.4億。

也許有人會覺得-1.4億虧得不算多，但你要知道，申科股份每年的營收也就2億上下，虧這么多，已經(jīng)屬于是巨虧了。

其實，公司怎么樣，老板最清楚，申科股份還未上市之前，何全波家族就已經(jīng)迫不及待地開始變現(xiàn)了。

2007年，申科股份剛開始上市的籌備，何全波的妻子黃香梅對外轉(zhuǎn)讓了自己全部股份，先套現(xiàn)了5900萬打底。

一般來說，好公司的股權(quán)是舍不得賣的，引入新股東常采取增資的方式，以便資金進(jìn)入公司，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

何全波家族既然寧愿選擇落袋為安，可見，何全波早已不看好申科股份的發(fā)展前景，而之所以包裝上市，除了變現(xiàn)，實在想不出還有什么別的目的。

2011年上市，按照規(guī)矩，實控人鎖定期3年，2014年可以開跑，而何全波并不著急，而是先通過釋放重組信號為股價造勢。

真的只是造勢，據(jù)統(tǒng)計，申科股份2013-2016年間累計籌劃了5次重組，結(jié)果一次都沒成，倒是申科股份的股價漲上去了，從10多塊漲到了30多塊。

而就在這個檔口，何全波家族實施了第一次完美變現(xiàn)，何全波、何健東父子二人以36.33元的價格賣掉了13.76%的股權(quán)，一次性套現(xiàn)7.5億。

有多完美？那是申科股份上市14年來的股價最高點，之后再也沒有出現(xiàn)過那樣的高光時刻了，估計何全波自己都曾不止一次懊悔過，當(dāng)年賣少了。

當(dāng)然，何全波明白“失不再來”的道理，于是，之后也不再奢望能再創(chuàng)造出那樣的完美，而是能賣就行，清倉的決心從家族人事變動就可窺一斑。

2016年完成首次套現(xiàn)后，何全波直接辭去了董事長的位置，兒子何建東也辭去了總經(jīng)理的位置，這顯然是為了避開作為董監(jiān)高的減持限制。

但這個變動太明顯，怎么辦呢，何全波把自己的小兒子何建南提為董事長，算是家族代表，不過，何建南是沒有任何持股的，現(xiàn)在看來，起的作用可能也就是“打掩護(hù)”。

完成了人事部署后，何全波父子開始尋找“一次性”接盤人，所謂“一次性”，就是能一次性買下何全波父子全部股權(quán)的受讓方。

父子二人持股比例超過40%，一口吃下的難度太大了，所以，直到2020年，何全波才找到了一個意向的接盤對象。

何全波立即高高興興地發(fā)了公告，以為可以就此脫手，結(jié)果，雙方談了一個星期后就因某些手續(xù)審批未通過終止了。

不過，這并未改變何全波父子一次性清倉的信念，硬生生等了對方兩年，2022年，何全波父子又與對方再次洽談轉(zhuǎn)讓。

這一次變現(xiàn)太曲折了，雙方二次聯(lián)姻，本該一切熟門熟路，結(jié)果折騰了一年后，只是兒子何建東先完成了清倉，套現(xiàn)了約1.7億，而何全波與對方又繼續(xù)談了一年，最終還失敗了。

有了這次經(jīng)驗，何全波改變了策略，與其自己滿世界找人，不如把自己掛出去，等別人來找自己。

2024年10月，申科股份一紙公告，何全波宣布公開征集受讓方，一次性轉(zhuǎn)讓個人剩余的全部股權(quán)，清倉的信念不變。

讓別人來找自己的策略果然奏效，2025年7月，國資主動找上門，何全波一次性套現(xiàn)了6.8億，家族清倉行動圓滿收官。

簡單算一算，何全波父子累計提走了16億，而申科股份如今的凈資產(chǎn)不過4億，還是賬面值，不得不說，何老板的包裝太完美了。

何全波是浙江諸暨人，在諸暨國營軸瓦廠干過多年，從普通工人到財務(wù)經(jīng)理，再到副廠長、廠長，對軸瓦的上下游那是太清楚了。

軸瓦廠其實沒啥護(hù)城河，計劃經(jīng)濟(jì)年代靠的是分配訂單，但到了90年代就抓瞎了，而何全波作為廠長客戶資源在手，便自立門戶成立了諸暨第二軸瓦廠搶走了國營廠的生意。

如果只是這樣的話，何全波是沒有上市機(jī)會的，最關(guān)鍵的是后來抱上了某國企的大腿。

申科股份注冊于諸暨，辦公地也在諸暨，何全波又是諸暨人，一家打滿了諸暨烙印的公司為什么要叫“申科”，“申”是上海的別稱。

原來，申科股份當(dāng)年抱的大腿正是如今的上海電氣集團(tuán)，1996年，何全波與上海電氣旗下上海機(jī)電公司成立了諸暨軸瓦有限公司，也就是如今申科股份的前身。

源自上海的科技，所以叫申科，當(dāng)然，對方帶來的不僅是技術(shù)，還有各種資源，這是申科股份得以發(fā)展壯大的重要因素。

但讓人疑惑的是，申科股份壯大之后，上海機(jī)電卻退出了，于是，何全波家族全盤接下申科股份，才得以導(dǎo)演了一場“申科的救贖”。

《肖申克的救贖》最后，安迪在充滿陽光的海灘上享受自由，而如今，何老板一家比安迪更能夠暢享人生。