抓住風(fēng)口

過去 40 年，中國更多是在學(xué)習(xí)、適應(yīng)別人制定的規(guī)則；接下來幾十年，我們要考慮：能不能在新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)周期里，參與制定規(guī)則。

前哨大會(huì)2025，王煜全和大家分享了以上判斷，花了大篇幅分析中國產(chǎn)業(yè)出海真正的未來趨勢(shì)。

本周，前哨科技特訓(xùn)營將開啟【全球化專題】，和大家一起看清，新一輪【大滅絕、大繁榮】的產(chǎn)業(yè)周期中

中國企業(yè)如何占據(jù)出海生態(tài)位？

為什么【出?！坎皇钱a(chǎn)業(yè)終點(diǎn)？

中國企業(yè)如何抓住未來機(jī)會(huì)？

周四晚8點(diǎn)，我們從【日韓科技企業(yè)全球布局分析】開始，看看全球化先行者的經(jīng)驗(yàn)，分辨今日產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的不同之處，從中挖掘真正的未來趨勢(shì)。

日本產(chǎn)業(yè)：關(guān)稅封鎖中，走向全球經(jīng)營

今天提日韓，很容易被簡(jiǎn)單歸類成“被美國綁走的盟友”。

但如果你把時(shí)間線拉長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)：

日韓在上一輪關(guān)稅戰(zhàn)里，交過一整套突破美國關(guān)稅封堵、全球化改造的學(xué)費(fèi)。

這也是我們這次直播要拆解的核心問題：日韓企業(yè)過去、現(xiàn)在的突圍之路如何為中國企業(yè)所用。

許多人誤以為日本產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)美國，靠的是低成本勞動(dòng)力。

事實(shí)是，1970 年代末，日本工人時(shí)薪已接近美國 2 倍！

從彩電到汽車，日本企業(yè)持續(xù)獲勝的秘訣到底是什么？

經(jīng)歷過美國幾十年一輪輪的反傾銷和配額限制，日本企業(yè)又如何在封堵中找到機(jī)遇，完成“全球產(chǎn)業(yè)鏈操盤手”的轉(zhuǎn)型？

韓國產(chǎn)業(yè)：跟隨中完成全球操盤

韓國出海有著與日本截然不同的特點(diǎn)，作為后發(fā)玩家，韓國能借鑒日本經(jīng)驗(yàn)，也面對(duì)日本企業(yè)的狙擊和挑戰(zhàn)。

韓國企業(yè)在這樣的環(huán)境里，如何在發(fā)達(dá)國家打開市場(chǎng)，如何在發(fā)展中國家構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)？

除了以上問題的答案，這次直播里，你還會(huì)了解到：

日本電視產(chǎn)業(yè)為何衰落、豐田為何能挺過去？

LG如何在美國本土品牌圍剿中，開辟白電市場(chǎng)出路？美國“蒸汽洗衣”技術(shù)迭代，營銷渠道本土變革如何成為助力？

今日關(guān)稅戰(zhàn)，日韓領(lǐng)軍企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

到了今天這輪關(guān)稅沖突，我們看到日韓又在使用產(chǎn)業(yè)平衡術(shù)：

一邊承諾向美國追加幾千億美元投資，換取關(guān)稅談判空間和供應(yīng)鏈安全感；

一邊繼續(xù)在本土堆半導(dǎo)體、二次電池、顯示器等“國家戰(zhàn)略技術(shù)”產(chǎn)能，稅收減免、現(xiàn)金補(bǔ)助全開；

再加上過去幾十年累積的全球制造基地（東盟、印度、歐洲等），嘗試用“全球經(jīng)營系統(tǒng)”平衡風(fēng)險(xiǎn)。

招數(shù)眼花繚亂，哪些真正有用，哪些方法是我們能學(xué)習(xí)的？

在這次的直播中，王煜全將帶來最新思考，為中國企業(yè)拆解真正重要的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

中國企業(yè)家、從業(yè)者，如何在“大滅絕 + 大爆發(fā)”的周期里，渡過危機(jī)、走向繁榮？

如果你不想事后復(fù)盤時(shí)說“原來日韓早就給過答案”，那這次直播，值得你提前鎖定！

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