文：王智遠 | ID:Z201440

昨天晚上，我刷小紅書時，被嚇了一跳；俞敏洪，在南極發(fā)了封「全員信」，信的內(nèi)容大家可以自行搜一下。

畫面大概是這樣：

老板站在企鵝旁邊，感嘆創(chuàng)業(yè)的風霜雨雪；員工坐在工位前，對著 KPI 和加班單發(fā)呆。結(jié)果不到半小時，這封信就在小紅書上翻車了。

評論區(qū)把「人間真實」寫滿了。

有人說，俞老師，你在南極看冰山，我們在公司看績效；還有人調(diào)侃，南極的風很冷，但比不上年底考核的冷。

還有人押韻的輸出，領導初心，在南極；員工心聲，在工位；那一瞬間我意識到，這又是一次關于「價值觀的爭議」，老板的世界和員工的現(xiàn)實，撞了個正著。

這事為什么翻車？為什么內(nèi)容「看上去沒問題」，卻引發(fā)反效果？說實話，這種事兒，每隔一陣子就會冒出來一次。

首先，肯定是語境錯位了。

俞敏洪這封信，單拎出來看沒毛病。南極風雪、初心價值觀、創(chuàng)業(yè)回憶、鼓勵員工，這些都是他的一貫表達，放在新東方內(nèi)部，也屬于很「正?！沟闹苣曛v話。

問題在于落地場景。

傳播表面看「你說了什么」，但真正起作用的，是「你在哪說，對誰說，在什么狀態(tài)下說」。語境一旦錯位，再正確的表達也會立刻變形。

不信你看，老板在南極看冰山，發(fā)感悟，員工在工位盯 KPI，趕年底績效；光是這兩個生活畫面擺在一起，就足以讓任何一句「初心」變味。

俞敏洪講堅持、使命、風雪、創(chuàng)業(yè)精神；員工視角，看到的是，績效壓力、資源緊張、加班節(jié)奏、年終考核，你讓人怎么共情？

一個講「意義」，一個要「解決問題」，坐標完全對不上。

他用南極風雪做隱喻，這在文學上沒問題；但今天的職場人幾乎對隱喻免疫，大家只想聽一句，跟我有什么關系？

寫詩，是最容易制造理解障礙的表達方式。正確的話，一旦放在錯誤語境里，會變成刺耳的話，這就是市場人最熟悉的 Brand–Reality Gap。

什么意思？

品牌敘述與現(xiàn)實體驗的鴻溝。你講的，是你想講的；別人感受到的，是他們真實體驗到的。兩邊一旦不對齊，反噬就會發(fā)生。

我想到一個賣鞋的例子。

一雙 2000 塊的鞋，賣給專業(yè)跑者，導購會說碳板、緩震、材料性能；但賣給普通人，最好的一句話永遠是，踩上去，像踩屎一樣軟。

所以，語境不對齊，所有正確的話，都會被誤讀。

俞敏洪這次，就是把一封「內(nèi)部周年信」，發(fā)在了一個「極度不適合講初心的場景」，于是，這事兒必翻。

說完語境，再聊聊位置敘事。

所謂位置敘事，由「誰說的」決定。換句話說，在傳播里，表達者的「位置」本身，就是信息的一部分。

這讓我想到影視颶風 Tim 前兩天的相親角事件。他拿著一份「降維」后的簡歷，跑去杭州相親角拍視頻，內(nèi)容寫得比他本人普通一萬倍。

杭州本地男孩、初中學歷、離異、家里開快遞小店那種，你乍一看，以為是個普通打工人來碰碰運氣。

結(jié)果，相親角的大媽們一句句評價砸過來：學歷有點低哦、這么年輕就離過婚了、你這條件不太行；Tim 站在那里被動接招，視頻上傳后瞬間被各種解讀。

為啥會翻車呢？

因為他刻意把自己偽裝成「普通人」的那套敘事，與他的真實位置完全對不上。

很快網(wǎng)友把所有信息扒了個干凈，英國肯特大學電影系、圓通速遞總裁的兒子、影視颶風創(chuàng)始人、千萬粉頭部創(chuàng)作者。

也就是說，在 Tim 的視角里，這是一次「體驗普通人」；但在普通人視角里，這像一個站在塔尖的人，跑到底層生活里借場景、拿情緒做素材。

你看，位置一變，所有表達都會變調(diào)。

你以為你在講故事，別人覺得你在消費他們的生活；你越努力裝成普通人，別人越清楚地意識到，你不是普通人。

俞敏洪的情況也是如此。

在公眾敘事里，他是老板、企業(yè)家、品牌符號；他說的每一句「初心」「風雪」「堅持」，員工都會自動套進資源、壓力、績效、權力關系的坐標系里。

再往外推，品牌也一樣。

一個小博主說，最近手頭緊、生意不好做，粉絲會心疼他；但如果一個國民級大品牌跳出來賣慘，大家反應往往是：你別演了，不掙錢那就別做了，我還能找到便宜的。

所以，位置越高，表達空間越窄；你越強，大家越不允許你裝弱；你越弱，大家反而希望聽到你的脆弱。

位置，本身就是一種傳播資源，也是一種傳播壓力，位置一變，意義就變了。

說白了，時代的敘事變了。

當年，俞敏洪和新東方的故事是一套非常典型、非常動人的個人奮斗、改變命運的老敘事。

三次高考、北大畢業(yè)、被處分、創(chuàng)業(yè)、做到中國教育巨頭。這些經(jīng)歷放在過去，是一本行走的勵志教材。

但這套敘事，在今天社會語境里，已經(jīng)不夠用了，大家已經(jīng)不再用同一套眼鏡看世界了。

過去聽到這種故事，人們會覺得，你真牛，我要向你學習；現(xiàn)在大家的反應更像：

你厲害歸厲害，但你對別人好不好？你富起來了，你有沒有讓別人一起變好？成功了，那你有沒有承擔你該承擔的？

時代關注的重點，從你「個人多成功」變成了「你讓別人」過得怎樣。人們不再迷戀英雄故事，因為現(xiàn)在的敘事主角，是普通人自己。

所以，當企業(yè)家站在一個遙遠的位置講意義時，大家不會再像十年前那樣自動感動，反之，會本能地對照自己的生活、自己的壓力、自己的處境。

時代的敘事變了，它要求敘事的主角，也得跟著變。

不過，話說回來，這也確實很俞敏洪，表達是真誠的，他并不需要改變什么，只是，時代已經(jīng)換了另一種聽法。