文｜Blue

11月3日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺宣布開放編劇自主入駐公測。區(qū)別于以往個人開白的方式，現(xiàn)編劇個人可在平臺上自己完成“注冊-認(rèn)證-入駐-獲得平臺功能權(quán)限”全流程。

這個新政策和8月份紅果的編劇政策又有了一些區(qū)別。當(dāng)時紅果發(fā)布了針對編劇工作室的扶持政策，鼓勵個人編劇掛靠編劇工作室開白，并給予編劇工作室拉新獎勵和成長激勵，這些新規(guī)讓很多個人編劇都開始投奔編劇工作室，期望拿到更高的保底和分賬比例，逐步形成了“散修投靠大宗門”的局面。

但是紅果的11月新政，以及紅果編輯在小紅書上撈爆款編劇的舉動，似乎又在傳遞一個新的信號，那就是紅果希望能繞過編劇工作室，直接對接更多有潛力的爆款新人編劇。這一舉動，是否會對目前的短劇編劇市場產(chǎn)生一定影響呢？

平臺直聘爆款編劇

紅果作為目前短劇行業(yè)的頭部內(nèi)容平臺，和編劇合作的形式經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是給個人編劇開白，第二個階段是鼓勵個人編劇掛靠編劇工作室，現(xiàn)在到了第三個階段，鼓勵個人編劇自主入駐。

這三個階段的迭代，也標(biāo)注著紅果平臺的內(nèi)容生態(tài)從野蠻粗放走向了精耕細(xì)作式的管理模式。

8月份之前，個人編劇需要申請開白才能向紅果投稿，整個流程要經(jīng)過紅果內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的審核，流程比較繁瑣，時間較慢，很多編劇過了幾周乃至幾個月才能通過開白，投稿效率很低。為了提高編劇投稿的整體產(chǎn)量和質(zhì)量，紅果在8月份推出了劇本新政，編劇可以直接掛靠紅果深度合作的20家頭部編劇工作室開白。整個掛靠過程非常簡單，編劇只要給工作室自己的個人mid，就可以立刻開白，投稿效率非常高。

這個新政策，對三方各有利好。第一，沒有作品、籍籍無名的新人編劇可以通過掛靠，快速入駐紅果，向紅果投遞稿件；第二，編劇工作室可以通過幫助新人編劇修改稿件，提升過稿率，拿到平臺更多的獎金激勵；第三，紅果可以通過下放管理權(quán)給編劇工作室的模式，吸引大量的新人編劇，提高了平臺內(nèi)容的整體孵化效率，并進(jìn)一步提高了紅果合作內(nèi)容的精品化程度。

其中，編劇工作室就像是一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的MCN機(jī)構(gòu)，是平臺和個人編劇之間的橋梁。編劇工作室通過教學(xué)、實(shí)操、帶練，從大量無經(jīng)驗(yàn)的新人中篩選出最具有潛力的明日之星，讓他們成為自己穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，也往往會從他們身上抽成，獲得利潤。

而11月份，紅果出臺的編劇自主入駐新政策，則是繞開了編劇工作室這個中間商，試圖直接對接爆款編劇個人。就像是繞開MCN機(jī)構(gòu)，直接挖走其中最有潛力的明星一樣。這對于平臺來說，是優(yōu)中選優(yōu)的最佳途徑。

在小紅書上，有位自稱是紅果坐班編輯的博主發(fā)布了一則“平臺建聯(lián)”的帖子，引來了許多短劇編劇的關(guān)注。帖子中提到：“紅果自制部門小編希望和爆款編劇建聯(lián)，建聯(lián)的目標(biāo)人群主要是近半年內(nèi)上過劇查查榜單or紅果榜單top10的編劇，尤其是上過紅果榜9月top200榜&10月top50&熱力榜top10 的爆款編劇，而且賬號的角色類型需滿足個人編劇，不能是已入駐編劇工作室的編劇。小編可以幫助大家更快觸達(dá)平臺，歡迎1V1建聯(lián)合作！”

這位小編表示：“如果爆款編劇直接和平臺建聯(lián)，可以個人投稿紅果，保底和分成完全透明，所有權(quán)益將歸個人所有，分賬周期也很長，不會有第三方抽成。而且劇本的保底將根據(jù)劇本質(zhì)量來定，如果劇本質(zhì)量高，收入肯定會比工作室高?！?/p>

還有一位沒掛靠機(jī)構(gòu)的短劇編劇表示，自己收到了多位紅果編輯的建聯(lián)邀請，先是1V1加微信之后，再給鏈接，申請寫定制劇本。

不論是紅果發(fā)布的編劇自主入駐新政策，還是紅果編輯和個人爆款編劇廣泛建聯(lián)的行動，似乎都在印證平臺希望能與更多的爆款編劇單獨(dú)建聯(lián)，而不是只通過編劇工作室進(jìn)行對接。這意味著平臺可能會收縮一部分編劇工作室的管理權(quán)，將核心的人才力量把控在自己的手中，形成平臺直聘爆款編劇的管理模式，在內(nèi)容生態(tài)上更加地精耕細(xì)作，從而推動多元化的精品內(nèi)容產(chǎn)出。

對編劇工作室影響甚小

那么紅果針對個人編劇的新政策，是否可能導(dǎo)致一批擁有爆款作品的編劇出逃編劇工作室，直接和平臺建聯(lián)？如果這種情況發(fā)生，編劇工作室是否會被釜底抽薪，失去核心的中堅(jiān)力量？

骨朵對話了多位短劇編劇和編劇工作室創(chuàng)始人，他們都認(rèn)為不會，而且這個政策對于編劇工作室來說，幾乎沒有什么影響。

一位短劇編劇小林表示：“紅果平臺的過稿機(jī)制和賬號的權(quán)重高度相關(guān)，因?yàn)榫巹」ぷ魇铱梢耘拷o紅果提供高質(zhì)量劇本，所以賬號權(quán)重高。而普通編劇的產(chǎn)量和質(zhì)量低，賬號權(quán)重也低。所以普通編劇找編劇工作室?guī)屯?，過稿概率更大，自己投遞劇本，過稿概率更低。這就是為什么即便有些編劇可以個人投稿，也會選擇找工作室?guī)屯兜脑?。那些該找工作室投稿的編劇，還是會找工作室的。”

另一位編劇工作室創(chuàng)始人John表示：”這個政策不會對我們產(chǎn)生任何影響，因?yàn)槠胀ǖ膫€人編劇單靠自己投稿，過稿概率微乎其微。我們一方面賬號權(quán)重高，另一方面還有責(zé)編協(xié)助，而且因?yàn)橘~號權(quán)重高，拿到的保底也高，所以到編劇手上的錢是和他個人投稿差不多的，編劇也會傾向于找我們合作。而且我們每月過稿的數(shù)量都在增加?！?/p>

同為編劇工作室創(chuàng)始人的Selina也表示：“該來的總會來，該走的總會走，就算紅果不出臺這項(xiàng)政策，也會有編劇工作室合作的編劇私下和紅果直接對接。但是這些對于編劇工作室是不會有影響的，只要專注做出好本子就好了，劇本好怎么樣都能過。”

對于運(yùn)營成熟的編劇工作室來說，這條新政策影響甚微。這大概是因?yàn)?/strong>，成熟的編劇工作室要么是創(chuàng)始人的創(chuàng)作能力特別強(qiáng)，要么是創(chuàng)始人的渠道能力特別強(qiáng)，都已經(jīng)形成了穩(wěn)定的商業(yè)模式和市場競爭力。

第一種，創(chuàng)作能力特別強(qiáng)的創(chuàng)始人開的編劇工作室通常規(guī)模較小，大概在十人到二十人左右，創(chuàng)始人自身就是爆款編劇，手下培養(yǎng)了一支穩(wěn)定的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，編劇會依照創(chuàng)始人的方法論和選題進(jìn)行創(chuàng)作，資質(zhì)普通的員工對于創(chuàng)始人的依賴較大，離開創(chuàng)始人對于內(nèi)容的精準(zhǔn)判斷之后，很難實(shí)現(xiàn)有效單飛。

第二種，渠道能力特別強(qiáng)的創(chuàng)始人開的編劇工作室通常規(guī)模較大，合作的編劇能達(dá)到百人左右，創(chuàng)始人本身的內(nèi)容創(chuàng)作能力一般，但是和很多承制方有很好的關(guān)系，只要劇本達(dá)到及格線以上的水平，就可以讓承制方來撈自己人孵化的劇本，所以員工會高度依賴創(chuàng)始人的渠道關(guān)系，而自身的內(nèi)容創(chuàng)作能力并未得到顯著提升，也很難實(shí)現(xiàn)單飛。

只有一種人能在大宗門林立的局面下單飛，那就是天賦超群的短劇編劇。他們可能是8月份新一批加入紅果的潛力編劇，也有可能是在編劇工作室積累了一定能力想要獨(dú)立的爆款編劇，這些人才是紅果核心想要建聯(lián)的目標(biāo)，而不再是沒有成績的普通編劇。

如此看來，紅果直聘爆款編劇的新政，并非意在顛覆現(xiàn)有的編劇工作室體系，而是開辟了一條新人編劇直達(dá)平臺的快速通道，為那些有潛力的新人提供了更透明、更自主的合作可能。

而成熟的編劇工作室也早已憑借其高權(quán)重賬號、專業(yè)的責(zé)編輔助和穩(wěn)定的渠道關(guān)系，構(gòu)筑了強(qiáng)大的護(hù)城河。對于絕大多數(shù)編劇而言，依附于“大宗門”仍是提高過稿率、保障收入的更優(yōu)選擇。

因此，紅果的此次政策調(diào)整，更像是一次精準(zhǔn)的人才篩選戰(zhàn)略。它并未動搖“頭部壟斷，底層依附”的市場基本盤，但清晰地傳達(dá)出一個信號：平臺正將最核心的創(chuàng)作力量牢牢握在自己手中，來贏得內(nèi)容上更大的主導(dǎo)權(quán)。紅果也許會通過引導(dǎo)核心人才的創(chuàng)作方向，來持續(xù)推動平臺內(nèi)容的精品化和多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中更優(yōu)的內(nèi)容局面。