近期，錦江國(guó)際集團(tuán)召開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整宣布會(huì)議，上海市委組織部及國(guó)資委負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參加。會(huì)議宣布，張曉強(qiáng)正式任命為集團(tuán)黨委書(shū)記，并提名為董事長(zhǎng)。與此同時(shí)，原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙奇不再擔(dān)任上述職務(wù)。

一、從酒店基層到集團(tuán)主航道

從履歷看，張曉強(qiáng)在錦江體系任職超過(guò)20年，早年曾歷任天誠(chéng)大酒店餐飲總監(jiān)、溫州王朝大酒店餐飲總監(jiān)、新亞麗景大廈有限公司總經(jīng)理、海侖賓館副總經(jīng)理、虹橋賓館總經(jīng)理等職。

后進(jìn)入上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司擔(dān)任董事、首席執(zhí)行官。自2011年起，他陸續(xù)擔(dān)任錦江國(guó)際酒店管理有限公司首席執(zhí)行官、上海錦江國(guó)際酒店股份有限公司董事長(zhǎng)等職。

2022 年初，張曉強(qiáng)任錦江國(guó)際（集團(tuán)）有限公司總裁、黨委副書(shū)記。

在其任職期間，他主導(dǎo)推進(jìn)了錦江在品牌體系、酒店資產(chǎn)整合（對(duì)維也納、鉑濤等收購(gòu)體系的整合）、國(guó)際化并購(gòu)（包括對(duì)盧浮集團(tuán)、麗笙酒店集團(tuán)的整合）。

最獲行業(yè)關(guān)注的是，2020年在疫情背景下，錦江集團(tuán)整合旗下有限服務(wù)酒店板塊，成立錦江酒店（中國(guó)區(qū)），張曉強(qiáng)任錦江酒店（中國(guó)區(qū)）董事長(zhǎng)兼CEO一職，開(kāi)啟了錦江旗下有限服務(wù)酒店板塊和維也納、鉑濤三大體系的領(lǐng)導(dǎo)整合工作，形成了目前的品牌體系格局。

二、錦江國(guó)際集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展軌跡

錦江國(guó)際集團(tuán)前身為上海市錦江聯(lián)營(yíng)公司，2003 年合并新亞集團(tuán)重組為今日架構(gòu)。

作為上海國(guó)資委旗下最大的綜合性旅游集團(tuán)，其規(guī)模與品牌矩陣豐富。業(yè)務(wù)涉及酒店、地產(chǎn)、汽車(chē)客運(yùn)、旅游等多個(gè)板塊。

其中酒店板塊在2014年之后參與多起大的并購(gòu)，收購(gòu)國(guó)內(nèi)鉑濤酒店集團(tuán)、維也納酒店集團(tuán)、國(guó)際盧浮酒店集團(tuán)、麗笙酒店集團(tuán)等，一舉成為全球第二大酒店集團(tuán)，旗下品牌超過(guò)40個(gè)。

根據(jù)2024 年的數(shù)據(jù)報(bào)告，集團(tuán)旗下有限服務(wù)酒店數(shù)量已達(dá)約14120 家，客房數(shù)量超142.6 萬(wàn)間，酒店集團(tuán)排名全球第二，僅次于萬(wàn)豪。

2021年3月29日，原上海市委副秘書(shū)長(zhǎng)趙奇接任了已經(jīng)執(zhí)掌錦江近二十年之久的俞敏亮為錦江集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，此次以趙奇的年齡來(lái)推算應(yīng)該是到了退休年齡。

張曉強(qiáng)此時(shí)接手錦江集團(tuán)董事長(zhǎng)，面對(duì)的也有巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)下還存在較高財(cái)務(wù)杠桿、商譽(yù)規(guī)模大、償債指標(biāo)承壓等風(fēng)險(xiǎn)需要新的掌門(mén)人來(lái)面對(duì)與消化。

從最新業(yè)績(jī)看，顯示錦江酒店業(yè)務(wù)板塊價(jià)值的其上市子公司：上海錦江國(guó)際酒店股份有限公司（600754.SH）2024年全年?duì)I業(yè)收入約140.63 億元，同比減少4%，凈利潤(rùn)和門(mén)店增長(zhǎng)情況都在承壓。

可以說(shuō)，目前錦江集團(tuán)正處于“規(guī)模保障 + 轉(zhuǎn)型升級(jí) + 國(guó)際化突破”的關(guān)鍵窗口期。

從傳統(tǒng)高星酒店到有限服務(wù)板塊品牌體系、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)、從單一酒店運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)鏈延伸（包括酒店管理、品牌輸出、數(shù)字化運(yùn)作等），這些都要求更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、更清晰的戰(zhàn)略、更穩(wěn)健的治理結(jié)構(gòu)。

三、本次人事調(diào)整的意義

此次張曉強(qiáng)接任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，可能被行業(yè)視為一場(chǎng)集團(tuán)新的革新。

他本人長(zhǎng)期在錦江體系內(nèi)成長(zhǎng)，對(duì)錦江體系內(nèi)的文化、品牌體系、國(guó)際化路徑均有深入了解，這保證了政策戰(zhàn)略連續(xù)性。而在當(dāng)前酒店行業(yè)環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的背景下，他的新角色也可能為錦江加速改革、優(yōu)化資產(chǎn)、提升盈利能力提供了契機(jī)。

錦江集團(tuán)未來(lái)面臨著包括加快品牌輕資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品牌矩陣的發(fā)展；進(jìn)一步提高中高端及高端酒店比重；深化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力；強(qiáng)化海外市場(chǎng)本地化布局；理順負(fù)債結(jié)構(gòu)與商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)挑戰(zhàn)，張曉強(qiáng)以其過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或許正好能匹配這些挑戰(zhàn)。

從行業(yè)觀察視角看，本次任命或許會(huì)向市場(chǎng)、投資者、合作方傳遞好的信號(hào)，錦江集團(tuán)進(jìn)入新階段、高層穩(wěn)定、改革推進(jìn)、國(guó)際化聚焦等，這些對(duì)于提升資本市場(chǎng)信心、合作伙伴信任、品牌溢價(jià)能力具有正面效應(yīng)。