東北野戰(zhàn)軍政委羅榮桓，有個雷打不動的習慣：這位統(tǒng)率百萬大軍的首長，每次下部隊檢查工作，必定要單獨召集營連級的政工干部吃頓飯。不是山珍海味，就是最普通的炸醬面，可這頓飯的滋味，卻讓那些年輕干部記了一輩子。

事出反常必有因。

按常理，羅榮桓這樣的高級將領，聽匯報可以找?guī)焾F級干部，了解情況可以開大會，何必非要見這些最基層的教導員、指導員？

羅榮桓

更讓人琢磨的是，這炸醬面里到底藏著什么門道，能讓這些干部多年后提起時，眼里還閃著光？

第一個問題：羅榮桓為什么非要見營連級政工干部？

答案藏在他常說的話里：“指導員是直接帶兵的人，戰(zhàn)士心里想什么，他們最清楚?！绷_榮桓有個形象的比喻：“師團干部是動脈，營連干部是毛細血管。身體哪個地方不舒服，毛細血管最先知道。”

這些基層干部整天和戰(zhàn)士們滾在一起，誰腳上凍瘡化膿了，誰夜里偷偷想家了，誰對政策想不通了，他們都門兒清。羅榮桓要聽的，就是這些臺賬上看不見、匯報里聽不到的“活情況”。

第二個問題：為什么非得在飯桌上聊？

這就顯出羅榮桓的工作智慧了。正式匯報時，干部們都捧著本子，說的都是“在首長正確領導下”之類的官話?？蓭卓谛葡露?，面條吸得呼嚕響，話匣子就打開了。

第四野戰(zhàn)軍

有一次，某連指導員在飯桌上說起個事：部隊里東北籍的新兵和關內來的老兵互相看不慣，東北兵嫌關內兵洗臉用水多，關內兵笑東北兵睡覺不脫鞋。這話要是在正式匯報里，可能就被“官兵團結”之類的套話淹沒了。但羅榮桓立刻放下筷子問：“具體怎么個鬧法？是為了爭炕頭的位置，還是打飯時的先后？”

就這幾句閑聊，后來催生了全軍的“南北兄弟大團結”教育。羅榮桓還讓政治部編了個順口溜：“關內兵，東北兵，都是人民子弟兵；你教我放哨，我?guī)湍憧p衣，革命戰(zhàn)友親又親?！边@順口溜在連隊里一傳開，比什么大道理都管用。

第三個問題：這炸醬面有什么特別的，讓人記一輩子？

因為在那樣的年代，一個高級將領和基層干部平起平坐地吃飯、碰杯，本身就是最有力量的思想工作。

面條過了涼水，筋道爽滑；炸醬里肉丁油亮，配上黃瓜絲、豆芽菜好幾個面碼；更要緊的是桌上總有一壺小燒，幾盤油汪汪的炒肉片管夠。羅榮桓舉著粗瓷碗跟大伙兒碰杯，問的都是實在話：“戰(zhàn)士們棉衣暖不暖？晚上站崗凍腳不？思想有啥疙瘩？”

有個叫王振祥的指導員回憶，1949年南下前，他在飯桌上說起個別老戰(zhàn)士不想過長江，覺得革命快成功了，該回家種地了。

第四野戰(zhàn)軍

羅榮桓聽完，給他倒了半碗酒：“你告訴他們，毛主席說了，宜將剩勇追窮寇。咱們現(xiàn)在回家，等于打狼只打斷一條腿，等它養(yǎng)好傷，還會回來咬人。”

王振祥說，他回到連隊把這話一轉述，那些鬧情緒的老兵都不說話了。第二天一早，有個老兵找他坦白：“指導員，我想通了。羅政委這樣的大首長都還要接著打仗，我有什么臉想回家？”

解放戰(zhàn)爭時期，四野部分傷員居功自傲，屢有違紀：看電影不買票、下館子不給錢，甚至打罵群眾。常規(guī)的批評處分效果有限，羅榮桓提出了新思路——從正面教育入手，轉變思想。

他倡議召開“榮譽軍事代表大會”，不僅邀請先進典型，更特意請來那些帶頭鬧事的傷病員代表。會場里，沒有批評與指責，而是由老同志講述紅軍傳統(tǒng)、重溫“三大紀律八項注意”。

聽著聽著，那些原本憋著一肚子氣、準備大鬧一場的代表，漸漸低下了頭。許多人深受觸動，當場檢討錯誤，有人甚至痛哭流涕，悔恨自己“忘了本”。

會后，這些代表不僅自覺守法紀，還主動勸導其他傷員。一場本可能激化的矛盾，通過尊重與教育，化為自覺的覺悟與行動。

多少年后，這些已經兩鬢斑白的四野老人們聚在一起，說得最多的還是：“那年月，羅政委可是親自跟我碰過杯的?！闭f這話時，他們臉上那種驕傲，仿佛還在那間熱氣騰騰的小廚房里，吃著筋道爽滑的炸醬面，聽著羅政委那帶著湖南口音的實在話。