檢維修企業(yè)不負(fù)初心，萬涓成水，匯流成海。

文‖何 華 邢桂玲

如果有人告訴你，你的編制被取消了，你好端端的工作沒有了，你會(huì)怎么樣呢？我想，即使在今天，恐怕也猶如五雷轟頂，更不用說在視編制如命的上世紀(jì)末的他們。

嚴(yán)生當(dāng)時(shí)正面臨這樣的命運(yùn)。電話鈴又響起來，嚴(yán)生不得不抓起話筒，是燕山石化公司一把手打來的。這是公司領(lǐng)導(dǎo)第三次約嚴(yán)生談話，叫他做改制企業(yè)董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)檢維修企業(yè)改制分流。雖說是商議、征求他的意見，其實(shí)就是命令。

嚴(yán)生時(shí)任燕山石化煉油事業(yè)部經(jīng)理。分流改制他考慮得很多：此去經(jīng)年，不知遠(yuǎn)方是何方？唯一知道的是，只要邁出這一腳，就意味著國(guó)有央企的正式編制沒有了，國(guó)家正處級(jí)干部的身份沒有了，現(xiàn)在享受的所有待遇沒有了……其實(shí)，對(duì)于嚴(yán)生來說，這些東西沒有就沒有了，可這幾百號(hào)人怎么辦？他們都是國(guó)有企業(yè)有編制的正式員工，已經(jīng)習(xí)慣了央企的被人尊敬和比較穩(wěn)定的待遇；現(xiàn)在編制沒有了，依靠沒有了，總覺得自己成了中國(guó)石化的“棄兒”，人人情緒很大。

20世紀(jì)90年代末，中國(guó)國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)。在“抓大放小”“減員增效”的政策驅(qū)動(dòng)下，數(shù)以千計(jì)的國(guó)有企業(yè)面臨改制分流、剝離非核心業(yè)務(wù)的陣痛。石油化工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，首當(dāng)其沖：企業(yè)辦社會(huì)職能沉重、冗員過多、效益下滑，加之亞洲金融危機(jī)沖擊，倒閉潮與下崗潮席卷全國(guó)。檢維修行業(yè)作為國(guó)企附屬板塊，被視為“包袱”推向市場(chǎng)，員工編制注銷、待遇歸零、身份劇變——這場(chǎng)改革不僅是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，更是一場(chǎng)關(guān)乎千萬人命運(yùn)的生存考驗(yàn)。

不僅僅是嚴(yán)生。此時(shí)此刻，廣州石化經(jīng)理黃立松、茂化建檢修公司經(jīng)理莫觀華、湖北荊門石化檢修公司經(jīng)理覃建飛、南化檢修公司經(jīng)理李濟(jì)明、上海高橋石化的吳文偉……這些天南地北的石油石化檢維修人都陷入了巨大的困惑之中。國(guó)企發(fā)展了幾十年，已經(jīng)形成比較成熟的模式和運(yùn)行軌道，而改制企業(yè)，在當(dāng)時(shí)卻是新生事物，所有企業(yè)都沒有經(jīng)歷過，中國(guó)石化以什么樣的方式發(fā)展，大家心里沒有數(shù)。

企業(yè)之困：改制浪潮下的抉擇

改制的方式并不一樣。

山東聯(lián)友是第一家改制企業(yè)，由濟(jì)南煉油廠安裝工程公司改制后成立。根據(jù)政策，按照專業(yè)化重組的原則，它改制為一個(gè)規(guī)范的有限責(zé)任公司；按照規(guī)范勞動(dòng)合同管理的要求，員工與濟(jì)南煉油廠解除勞動(dòng)合同，用集體企業(yè)租賃的部分國(guó)有資產(chǎn)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。改制后，以補(bǔ)償獲得的資產(chǎn)和個(gè)人現(xiàn)金對(duì)公司進(jìn)行投資，形成職工個(gè)人股，所有權(quán)屬于職工個(gè)人。

巴陵石化檢維修的改制與眾不同：一是每一個(gè)裝置改制的檢維修車間成為一家檢維修企業(yè)，共改成8家；二是先買斷工齡，仍在企業(yè)上班，兩年以后由員工出資共同注冊(cè)公司，于是在巴陵石化形成大成、華陽、建華等多家改制企業(yè)。

同樣的情況在上海石化也出現(xiàn)了，昨天的車間主任，今天搖身一變成為公司董事長(zhǎng)。

重慶金維公司是試點(diǎn)后第一家完成改制的檢維修單位。1998年，為擺脫困境，搞活國(guó)有企業(yè)，重慶川維廠提出了“深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)建制新突破”的改革思路。經(jīng)過3年醞釀，2001年7月8日，金維公司舉行了隆重的成立儀式，宣告改制分流工作圓滿完成，公司分流職工1209人。從2001年10月山東聯(lián)友公司試點(diǎn)改制，到2008年11月鎮(zhèn)海石化建安公司完成改制，中國(guó)石化基本完成了檢維修單位的改制。

改制方式雖然不同，但是過程同樣艱難。

職工不理解，群眾不愿意。改制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一方面要和上級(jí)談條件，爭(zhēng)取好的政策；一方面要做職工的思想工作，說服他們。上級(jí)在看著他們，希望他們帶領(lǐng)員工完成這一任務(wù)；職工也在盯著他們，看看他們將企業(yè)往哪里領(lǐng)？

廣州石化建安公司改制大會(huì)曾出現(xiàn)這樣一幕：總廠領(lǐng)導(dǎo)宣布企業(yè)改制，說改制后的建安公司前途會(huì)更美好，臺(tái)下一片哄笑——職工不相信。表決公司章程時(shí)，臺(tái)下近500人，贊成的30多票，反對(duì)的沒有，棄權(quán)的沒有。這會(huì)怎么開？公司董事長(zhǎng)候選人黃立松堅(jiān)定地走上主席臺(tái)：“請(qǐng)大家放心，我絕不會(huì)離開建安公司，我會(huì)帶著大家一起前行。如果說我們是在一條船上，萬一它漏水，我會(huì)是最后一個(gè)跳到海里的人?！辩H鏘的話語，給了職工信心，全場(chǎng)舉手，順利通過。

與此同時(shí)，時(shí)任北京燕化正邦設(shè)備檢修公司董事長(zhǎng)的嚴(yán)生，也在開著首次改制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。他請(qǐng)班子成員算一筆賬：“我們這一輩子的收入，加起來每個(gè)人能否成為億萬富翁？”大家搖搖頭?！凹热晃覀儾豢赡艹蔀閮|萬富翁，那就靜下心來團(tuán)結(jié)一致做一件事：帶領(lǐng)跟隨我們改制的1000多名員工努力奮斗，開拓進(jìn)取，使他們衣食無憂，安然退休。一家三口，1000多名職工就是3000多人，你能使3000多人一生平安，你就做了一件天大的好事，善莫大于焉?！?/p>

武漢檢安公司總經(jīng)理程聶頗有學(xué)者風(fēng)范，大學(xué)畢業(yè)后他就來到武漢石化。企業(yè)改制前，他是全公司最年輕的處級(jí)干部。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排他來改制企業(yè)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)，沒想到見面禮竟是一場(chǎng)集體圍攻。大伙兒把他團(tuán)團(tuán)圍?。骸拔覀兪菄?guó)家的人，怎么能突然什么都沒有了？”“改制了還會(huì)有飯吃嗎？”“你是處長(zhǎng)，又是大學(xué)生，說走就走了，可我們?cè)趺崔k？”問題一個(gè)比一個(gè)尖銳，情緒一波比一波激動(dòng)。程聶努力控制好自己的態(tài)度，幾乎是喊著說：“我們靠自己的手一定會(huì)改變自己！”“我會(huì)一直陪著大家，不會(huì)走的！”“我們自己一定要把這個(gè)行業(yè)振興起來！”說著，說著，他流下了眼淚。圍聚的人像潮水一般向他涌來，把他團(tuán)團(tuán)圍住，有人抱著他，他們都哭了……這一刻起，程聶就下定了決心，一定用自己的專業(yè)知識(shí)帶領(lǐng)大家辦好企業(yè)。一晃20年過去了，程聶兌現(xiàn)了自己的承諾，也由風(fēng)度翩翩的青年才俊變成50多歲的“小老頭”。他說：“自己就一個(gè)目標(biāo)，把公司做好，給員工一個(gè)交代。”

智慧破局：創(chuàng)新機(jī)制破堅(jiān)冰

改制的直接后果是生存危機(jī)。失去母體保護(hù)傘，檢維修企業(yè)面臨“三無”困境：無穩(wěn)定市場(chǎng)（原有業(yè)務(wù)隨改制縮減）、無資金支持（母體停止撥款）、無人才優(yōu)勢(shì)（技術(shù)骨干流失）。員工月收入從改制前平均3000元驟降至不足千元，湖北金石公司甚至出現(xiàn)“人均維保費(fèi)不到2萬元/年，僅夠基本工資”的窘境。

怎么辦？

外拓市場(chǎng)。

從首都北京到祖國(guó)遼闊的大西北，一路上，嚴(yán)生扛著責(zé)任前行。終于，在千里之外的新疆拿下了一個(gè)標(biāo)段。這個(gè)標(biāo)段業(yè)主是神華煤化工，屬于石油石化行業(yè)之外的項(xiàng)目，重要意義不言而喻。這是他“走出北京”戰(zhàn)略實(shí)施以來，走得最遠(yuǎn)的地方，而且走出了成果。這晚，嚴(yán)生把自己灌醉了。酒杯一碰，響聲映心。朦朧中，他高舉酒杯慷慨吟誦：“玉門關(guān)外，有胡楊淚盡。沙漠縱橫，把平生血性都化漢家旌。一身肝膽，鑄就軒轅鼎?！币粫r(shí)，氣氛被推向高潮，好多在場(chǎng)的人都哭了。人們理解嚴(yán)生，他的壓力太大了，太需要釋放一下。企業(yè)改制以來，他沒有睡過一個(gè)囫圇覺，他是一個(gè)操心的人。

長(zhǎng)煉機(jī)電是2004年改制的，屬于中國(guó)石化改制比較早的那一批企業(yè)。改制后，長(zhǎng)煉機(jī)電拿到的第一個(gè)域外項(xiàng)目頗有些傳奇色彩。董事長(zhǎng)劉志忠打聽到新疆塔河石化有維保項(xiàng)目，又聽說負(fù)責(zé)人在北京開會(huì)，便急忙趕到北京，給負(fù)責(zé)人發(fā)短信說：“我也在您住酒店附近，希望能見一面?！毖劭?天的會(huì)議就要結(jié)束了，劉志忠還沒見到那位負(fù)責(zé)人，情急之下，再發(fā)了一條短信，請(qǐng)求見一面。那位負(fù)責(zé)人看他等了3天，被感動(dòng)了，說自己正在去機(jī)場(chǎng)的路上，有興趣的話到機(jī)場(chǎng)見個(gè)面。見面后，劉志忠說明來意，那位負(fù)責(zé)人看他這么有誠(chéng)意，就把自己的維保項(xiàng)目交給他。第一次走出去長(zhǎng)期駐外維保，又去那么偏遠(yuǎn)的地區(qū)，干部職工能同意去嗎？為了促成這件事，劉志忠召開中級(jí)以上干部大會(huì)討論，會(huì)上，僅有少部分同志持保留意見，大多數(shù)同志不同意。怎么辦？劉志忠力排眾議，決定去塔河石化維保。公司反復(fù)做員工工作，終于動(dòng)員了第一批駐外維保職工。那時(shí)的塔河石化的確很荒涼，沙塵暴常常遮云蔽日，把雞蛋大的石頭都能刮起來……但第一步終于走出去了。

湖北金石改制頭三年，經(jīng)濟(jì)效益尚可。但從改制后第四年起，因母體企業(yè)的工程建設(shè)市場(chǎng)急速收縮，每年公司裝置靜設(shè)備維保費(fèi)人均不到2萬元，僅靠維保業(yè)務(wù)難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分流員工思想出現(xiàn)大幅波動(dòng)。公司董事會(huì)、黨政班子認(rèn)識(shí)到，死守家門，抱殘守缺，死路一條。他們下定決心，排除萬難，走出去！幾年來，他們勇拓市場(chǎng)，僅在西北就開辟了7個(gè)項(xiàng)目部，并把觸角伸至海外。

2004年洛陽石化隆惠、三隆兩家公司改制成為股份制企業(yè)。改制后，他們開辟了新疆塔河、海南煉化、廣東惠州煉化、福建泉州、廣東湛江等維保市場(chǎng)。

類似的故事講也講不完：廣州石化建安、茂化建集團(tuán)、安徽盈創(chuàng)、天津津?yàn)I……哪一家沒有一本開拓史？哪一家沒有一部進(jìn)取篇？

內(nèi)部改革。

對(duì)外要開拓，對(duì)內(nèi)要改革。

鎮(zhèn)海石化建安工程股份有限公司繼2023年獲浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)后，去年又?jǐn)孬@寧波市政府質(zhì)量獎(jiǎng)第一名。寧波是中國(guó)15個(gè)副省級(jí)城市之一，是國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍數(shù)量全國(guó)第一的城市，2024年寧波GDP達(dá)1.81萬億元，比西部一個(gè)省GDP的總和還要多。寧波所轄有重要影響力的國(guó)企為數(shù)眾多，而鎮(zhèn)海石化建安工程股份有限公司僅僅是20年前鎮(zhèn)海煉化的一個(gè)改制企業(yè)，憑什么斬獲寧波市政府質(zhì)量獎(jiǎng)第一名？

把“人才、專業(yè)能力”作為強(qiáng)公司的核心，也是發(fā)展的總基調(diào)。公司組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立科研部，董事長(zhǎng)親自掛帥，瞄準(zhǔn)的就是卡在中國(guó)人脖子的最急用的難題攻關(guān)。公司開展崗位大練兵、專業(yè)技能大賽，磨煉人才；走進(jìn)高校針對(duì)相關(guān)專業(yè)，選拔優(yōu)秀大學(xué)生，儲(chǔ)備人才；師傅帶徒弟，老人幫新人，培養(yǎng)人才。成立寧波東鼎職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，課程設(shè)置市場(chǎng)化，課程標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)化，嚴(yán)格招生，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，“一錘一錘”打造企業(yè)發(fā)展人才隊(duì)伍。如切如磋，如琢如磨，一個(gè)比學(xué)趕幫超的氛圍就這樣在鎮(zhèn)海石化建安公司蔚然成風(fēng)。

劉彬是鎮(zhèn)海石化建安公司工會(huì)主席，手指著一個(gè)特大設(shè)備，神秘而自豪地介紹，這是他們公司科研團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的纏繞管式換熱器，解決了中國(guó)人的卡脖子問題，獲得了工信部制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。正說著，迎面走來了幾位不同膚色的人，劉彬說：“這是美國(guó)、法國(guó)和意大利的企業(yè)主管，他們來訂貨啦！”劉彬的自豪是有原因的，眼前這套纏繞管式換熱器是壟斷產(chǎn)品，每年銷往國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值超過10億元。有了纏繞管式換熱器，國(guó)內(nèi)外有影響力的石油石化企業(yè)都找上門來訂購(gòu)。

董事長(zhǎng)都躍良和他的同事們終于舒了一口氣，他們由看人眼色“討飯吃”，變?yōu)闉榧娭另硜淼钠髽I(yè)主“送飯吃”。但都躍良并沒有驕傲，沒有自滿，也沒有自大，而是時(shí)刻警醒：只有自己變得強(qiáng)大了，變得優(yōu)秀了，才有能力配得上拿大單。

不到20年時(shí)間，鎮(zhèn)海石化建安公司就已經(jīng)脫胎換骨，由改制初1700人發(fā)展到8000人的大型企業(yè)，成為集高效換熱器的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和石化裝備工程服務(wù)等為一體的高新技術(shù)企業(yè)。擁有218項(xiàng)專利以及27項(xiàng)軟件著作權(quán)，其中境內(nèi)發(fā)明專利23項(xiàng)、境外發(fā)明專利11項(xiàng)。它的500余名技師、幾千名職工分布在寧波、舟山的每一個(gè)角落，日夜守護(hù)著寧波市萬億產(chǎn)業(yè)的石化裝置平穩(wěn)運(yùn)行，他們像戰(zhàn)士守衛(wèi)國(guó)家和人民的安全一樣守護(hù)著國(guó)家能源安全。這就是鎮(zhèn)海石化建安公司培養(yǎng)的人才。2024年，在寧波市慶?！拔逡弧北碚么髸?huì)上，市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)情地說，如果沒有鎮(zhèn)海建安，寧波龍頭的石化行業(yè)安全就不可能有今天的發(fā)展！

在改制過程中，維修企業(yè)都遭遇了相似的難題，也想了各種方法來解決。

揚(yáng)子檢安公司改制分流之后，公司強(qiáng)調(diào)改制后必須堅(jiān)持改革不動(dòng)搖，通過改革創(chuàng)新管理，逐步建立公司運(yùn)行的新機(jī)制；他們制定實(shí)施了《富余人員管理辦法及安置方案》《焊工管理實(shí)施細(xì)則》等，完善對(duì)焊工績(jī)效的考核體系。建立企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算體系和新的員工薪酬制度。

黨建工作不能放松，企業(yè)文化不能放下。

武漢檢安石化工程有限公司是國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。武漢石化檢修公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳宜銘認(rèn)為，所謂改制就是改機(jī)制。武漢檢安石化工程有限公司所服務(wù)的對(duì)象是“三桶油”，“三桶油”在全球都是頂級(jí)企業(yè)。如果控制系統(tǒng)、電力系統(tǒng)和儀表系統(tǒng)達(dá)不到頂級(jí)水平，就沒有辦法查出事故原因，更談不上提供維修服務(wù)了。這就好像大夫治病一樣，病人的病理搞不清楚，是無法動(dòng)手術(shù)的。雖然企業(yè)改制了，但母體企業(yè)武漢石化始終把他們當(dāng)一家人，派團(tuán)出國(guó)考察帶著他們，干部培訓(xùn)也帶著他們，使武漢檢安石化工程有限公司的專業(yè)技術(shù)和管理水平不但沒有受到改制影響，反而比以前更強(qiáng)了，依然保持高新企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)?！痹谌嬖u(píng)估、研判的基礎(chǔ)上，公司適時(shí)提出“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固深耕武漢總部1個(gè)市場(chǎng)；開拓和發(fā)展4個(gè)外部市場(chǎng)：即惠州（深圳）中國(guó)海油市場(chǎng)、福建古雷市場(chǎng)、江蘇連云港盛虹煉化市場(chǎng)和山東裕龍石化市場(chǎng)?！?+1”發(fā)展戰(zhàn)略，迫使企業(yè)提升了層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了裝備大型化、安裝高空化、智能化倒逼高新技術(shù)化。陳宜銘說：“我們走的高端路子，要形成自己的特色，把武漢檢安石化辦成讓黨放心、讓員工滿意的企業(yè)?！?/p>

洛陽隆惠公司改制之后，鮮明提出了“三個(gè)不能丟”：一是黨建工作不能丟，丟了，企業(yè)發(fā)展的政治保障就會(huì)失去；二是在洛陽石化養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，丟了，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)減弱；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)洛陽石化的宗旨不能丟，丟了，企業(yè)就失去了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)改制以后，職工隊(duì)伍曾一度出現(xiàn)“只要效益、不顧黨建”的思潮。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)期職工的各種片面認(rèn)識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)為：盡管企業(yè)改制是由國(guó)有制變?yōu)楣煞葜?，但其根本還是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義企業(yè)。假如忘記了這一根本，背離了黨的領(lǐng)導(dǎo)，放松了領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，企業(yè)就會(huì)偏離方向，走向衰敗的境地。所以公司自改制掛牌以來，本著“兩個(gè)文明”一起抓的宗旨，一如既往地把黨的建設(shè)放在首要位置，并做到了“三抓三突出”：一是抓班子突出團(tuán)結(jié)，二是抓黨員突出表率，三是抓隊(duì)伍突出典型。如今，該公司已有4名同志被授予洛陽市“勞動(dòng)模范”、3名同志被授予河南省“勞動(dòng)模范”、1名同志被授予中國(guó)石化集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、1名同志榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。在近五年洛陽石化年評(píng)“十佳人物”活動(dòng)中，隆惠連續(xù)五年榜上有名。正因如此，廣大職工以典型為榮，形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比奉獻(xiàn)、比先進(jìn)”的濃厚氛圍，從而為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神源泉。

夢(mèng)，是一個(gè)美妙的字眼。有夢(mèng)才有方向，有夢(mèng)才有遠(yuǎn)方。2012年安徽盈創(chuàng)黨建工作座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)首次提出“盈創(chuàng)夢(mèng)”的構(gòu)想，進(jìn)而提煉出以“公司興旺和諧，職工快樂幸?！钡幕緝?nèi)涵。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)：職工快樂幸福是終極目標(biāo)，公司興旺和諧是前提條件是基礎(chǔ)和保障。向著夢(mèng)的方向，安徽盈創(chuàng)公司黨委建立了富有特色的黨建工作總格局。努力使這一思想傳遞到盈創(chuàng)的各個(gè)角落。公司黨委先后獲安徽省“雙強(qiáng)六好”非公企業(yè)黨組織、安徽省首批全省非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作示范點(diǎn)、安徽省首批“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作示范點(diǎn)”、安慶市基層單位黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)、安慶市五星級(jí)服務(wù)型黨組織等光榮稱號(hào)。公司團(tuán)委獲得安徽省及安慶市“五四紅旗團(tuán)委”等光榮稱號(hào)。

北京燕化正邦公司成立以來高度重視黨的建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，引領(lǐng)了企業(yè)和諧健康發(fā)展，走出了一條改制企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展之路，形成了“共促共融黨建工作法”“企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共促共融黨建品牌”，獲得了北京市社會(huì)領(lǐng)域先進(jìn)基層黨組織、北京市非公領(lǐng)域黨建示范單位稱號(hào)。公司高管100%為黨員、中層管理者77%為黨員、技術(shù)人員及管理人員52%為黨員、班長(zhǎng)37%為黨員。公司出臺(tái)重大事項(xiàng)、重大決策、重大人事任免，在上董事會(huì)前，公司首先召開黨委會(huì)研究決定，體現(xiàn)了黨在企業(yè)的政治方向把關(guān)作用。

星火燎原：微光凝聚成炬火

改制企業(yè)二十年來的發(fā)展最令人驕傲的地方是：中國(guó)煉化企業(yè)的腳步發(fā)展到哪里，檢維修行業(yè)就跟進(jìn)到哪里，這支隊(duì)伍填補(bǔ)了煉化企業(yè)保運(yùn)和檢維修的空白，減輕了國(guó)企負(fù)擔(dān)。這些改制企業(yè)一路走來，從改制的艱難，到生存的艱辛，再到現(xiàn)在做大、做強(qiáng)、做精，他們沒有辜負(fù)初心，萬涓成水，匯流成海。

萬涓成水，匯流成海的背后，是改制企業(yè)從“斷奶”到“造血”的荊棘之路。在這條路上，石油石化建安檢維修協(xié)會(huì)發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。

一個(gè)人走不出沙漠，一群人才能找到綠洲。

上世紀(jì)九十年代，敢為天下先的原廣州石化建安公司聯(lián)合兄弟企業(yè)成立了石油石化建安檢維修協(xié)會(huì)，時(shí)任公司辦公室主任的曾躍林擔(dān)任協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。改制后，已任公司黨委書記的曾躍林突發(fā)奇想：可不可以利用這個(gè)組織把改制的檢維修企業(yè)聯(lián)合起來，加上其他企業(yè)，組建一個(gè)跨越中國(guó)石油與中國(guó)石化兩大企業(yè)的全國(guó)石油石化建安檢維修協(xié)會(huì)？他在毛澤東思想智慧的土壤里精耕細(xì)作、尋求答案。當(dāng)讀到“沒有共同的思想，就不會(huì)有一致的行動(dòng)”的精彩見解時(shí)，曾躍林瞬間頓悟：帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是先抓執(zhí)行，而要先聚人心，再定方向，最后實(shí)施作戰(zhàn)規(guī)劃。他堅(jiān)定了組建檢維修協(xié)會(huì)的信念，把中國(guó)石油、中國(guó)石化系統(tǒng)所有改制的檢維修企業(yè)組織起來，共同尋找出路，共同研究方略。他的想法得到時(shí)任公司董事長(zhǎng)黃立松的大力支持：“你放手干，我全力支持！”

他的想法也得到同行的一致贊同。各位改制企業(yè)的老總紛紛表示：“這是我們自己的組織，我們太需要這樣的組織了?！边@是抱團(tuán)取暖的需求，這是服從國(guó)家大局服務(wù)石油石化戰(zhàn)略的需求。如今，這個(gè)協(xié)會(huì)已走過30年，曾躍林列舉了一串?dāng)?shù)字：目前，協(xié)會(huì)有70多家企業(yè)，其中有49家是原屬中國(guó)石化的檢維修改制企業(yè)。這49家企業(yè)在改制前有50個(gè)檢維修市場(chǎng)，不到30000人。而現(xiàn)在，他們擁有300多個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展到60000人。為中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中化集團(tuán)、中國(guó)煤化工、萬華集團(tuán)這些大型國(guó)企，殼牌、bp、巴斯夫等外資在華企業(yè)，以及浙江石化、恒力、榮盛、山東地?zé)挼让駹I(yíng)企業(yè)提供服務(wù)，他們占據(jù)著中國(guó)75%的煉化檢維修市場(chǎng)。改制初，只有3家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，現(xiàn)在已有近30家。年產(chǎn)值近500億元。協(xié)會(huì)曾對(duì)36家改制檢維修單位做過一個(gè)調(diào)研，這些企業(yè)年?duì)I業(yè)收入從改制當(dāng)年的40億元，到2022年增加到150億元，銷售收入翻兩番，增長(zhǎng)率為275.5%。

除了數(shù)字這樣明確的成績(jī)外，協(xié)會(huì)以“會(huì)戰(zhàn)式”大修方式解決了煉化企業(yè)大修人力資源不足的問題；他們?cè)趨f(xié)會(huì)內(nèi)部成立了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、人力資源、數(shù)智化管理、企業(yè)文化等管理部，達(dá)到了信息共享、市場(chǎng)共享、技術(shù)共享、人力共享；提出了“321”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：三個(gè)提高——提高檢維修的技術(shù)水平，提高檢維修的管理水平，提高檢維修的人員素質(zhì)；兩個(gè)推進(jìn)——推進(jìn)檢維修技術(shù)的專業(yè)化，推進(jìn)檢維修企業(yè)的集團(tuán)化；一個(gè)目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)檢維修的高質(zhì)量發(fā)展；組織了四次煉化檢維修青年員工技能大賽，建立了以“彩虹學(xué)院”為代表的網(wǎng)上培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)行了上百次的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)；從協(xié)會(huì)成立之初的“抱團(tuán)取暖”到現(xiàn)在提出“同歷風(fēng)雨、共繪彩虹”的行業(yè)文化理念，團(tuán)結(jié)了中國(guó)煉化的檢維修企業(yè)。

在燕化正邦掛牌的時(shí)候，嚴(yán)生一錘定音：“我看就叫‘正邦’吧，我們這幫正兒八經(jīng)的人在干一件正兒八經(jīng)的事?！?/p>

正兒八經(jīng)的人，干正兒八經(jīng)的事。這是正邦公司的核心文化，也是改制后協(xié)會(huì)的理念。談及今后的發(fā)展，岳陽長(zhǎng)煉機(jī)電工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理、協(xié)會(huì)數(shù)智化管理促進(jìn)部部長(zhǎng)曾越說：“檢維修要取得好的效益，一定要擺脫勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，走高精尖發(fā)展之路。”

這就是檢維修行業(yè)的未來，也是檢維修行業(yè)的星辰大海。