提起“家族企業(yè)繼承人”，多數(shù)人會腦補出“含著金湯匙出生”的畫面。但山東諸城得利斯集團的鄭思敏，偏要用人生軌跡改寫這種偏見，她從央視職員辭職，接下父親的肉制品小生意，硬生生打拼出160億市值的商業(yè)帝國，還摘得“全國巾幗建功標(biāo)兵”的頭銜。

沒人能想到，這位商界大佬的商業(yè)啟蒙，是小學(xué)四年級時騎著老式自行車走街串巷賣冰棍。彼時父親鄭和平剛創(chuàng)業(yè)起步，家里并不富裕，鄭思敏就靠著吆喝叫賣賺零花錢。一根冰棍賺幾分錢，夏天曬得脫皮，冬天凍得手僵，可她從沒喊過苦。

這段經(jīng)歷磨出了她骨子里的韌勁，也讓她早早明白：錢從來不是大風(fēng)刮來的。后來有人酸她“繼承家業(yè)輕松”，卻選擇性忽略——她的商業(yè)課，早在童年的冰棍攤前就開講了；她的創(chuàng)業(yè)資本，是從小積攢的“不怕難、敢試錯”的勇氣。

19歲考上山東大學(xué)歷史系，畢業(yè)后鄭思敏的選擇讓所有人意外：放著家里的生意不接，反而擠破頭進了央視，還主動去德國深造，拿下最高語言資格證書。親戚朋友都勸她“別瞎折騰”，可她心里自有盤算。

在央視的日子，她跟著團隊跑市場、做調(diào)研，摸清了媒體傳播的邏輯，也看透了消費者的需求；德國的深造經(jīng)歷，讓她熟悉了國際化規(guī)則，掌握了跨境合作的門道。這些看似和肉制品無關(guān)的積累，后來都成了她帶領(lǐng)得利斯破局的關(guān)鍵。

反觀現(xiàn)在的一些“企二代”，剛畢業(yè)就被架上高管位置，連公司產(chǎn)品線都認不全，就敢喊“顛覆行業(yè)”的口號，最后把企業(yè)搞垮了還怨“市場不給力”。鄭思敏的“慢”，反而成了最穩(wěn)妥的“快”——她用十年時間沉淀自己，為接掌家業(yè)做好了萬全準(zhǔn)備。

31歲時，鄭思敏才正式觸碰家族業(yè)務(wù)，從在北京設(shè)立得利斯分廠開始練手；33歲進入公司擔(dān)任董秘，從財務(wù)報表到生產(chǎn)流程，從經(jīng)銷商管理到終端銷售，她一點點啃下基層業(yè)務(wù)。沒有空降高管的傲慢，只有“從零學(xué)起”的踏實，這種態(tài)度在浮躁的商界格外珍貴。

2015年父親退休，鄭思敏接棒董事長，上任第一件事就震驚了行業(yè)——果斷并購澳大利亞牛肉生產(chǎn)企業(yè)，把產(chǎn)業(yè)鏈直接延伸到海外。當(dāng)時國內(nèi)肉制品行業(yè)還在低層次價格戰(zhàn)里內(nèi)耗，她已經(jīng)跳出困局，搶占海外優(yōu)質(zhì)資源，這份眼光和魄力，絕非“繼承人”身份能賦予的。

更難得的是，她沒把企業(yè)當(dāng)成私人財產(chǎn)。在她的推動下，得利斯成為諸城首家A股上市公司，也是山東第100家A股企業(yè)。企業(yè)壯大后，她立刻成立愛心助學(xué)基金和關(guān)愛女童蓓蕾基金，每年投入資金幫助貧困孩子上學(xué)。

有人質(zhì)疑“做公益是作秀”，可鄭思敏的善舉早有源頭。父親鄭和平創(chuàng)業(yè)時就常說“賺錢要報恩”，她從小耳濡目染，賣冰棍時體會過底層謀生的不易，做企業(yè)后更懂肩上的社會責(zé)任。比起那些賺了錢就移民、搞偷稅漏稅的老板，她的格局高下立判。

如今很多人談?wù)摗芭詣?chuàng)業(yè)難”，總把原因歸咎于“性別歧視”“資源匱乏”，可鄭思敏用行動打破了這種借口。她從沒拿“女性身份”博同情，也沒靠“家族背景”走捷徑，靠的是實打?qū)嵉哪芰Α袌?、敢決策、有擔(dān)當(dāng)。

有些女性創(chuàng)業(yè)者稍遇挫折就打退堂鼓，抱怨“運氣不好”；還有人急功近利，為了快速盈利劍走偏鋒。她們和鄭思敏的差距，從來不是資源多少，而是沉下心做事的韌勁，以及“把企業(yè)做穩(wěn)、把責(zé)任扛住”的初心。

鄭思敏的故事，最戳人的不是“160億帝國”的數(shù)字，而是她撕碎了“繼承家業(yè)=躺贏”的謊言。多少企二代守著父輩的基業(yè)坐吃山空，而她用十年沉淀、十年打拼證明：哪怕有家族光環(huán)加持，不學(xué)習(xí)、不實干，照樣會摔得很慘。

真正的“繼承人”，繼承的不該是財富，而是前輩的拼勁和責(zé)任感；真正的成功，也不是賺多少錢，而是能讓企業(yè)走得更遠，為社會留下價值。鄭思敏讓我們看到，商業(yè)場上沒有永遠的靠山，只有靠自己闖出來的底氣，才是最穩(wěn)的保障。

現(xiàn)在的年輕人總羨慕“有人帶飛”，可鄭思敏的經(jīng)歷告訴我們：起點高是幸運，但只有自己跑起來，才能把幸運變成長久的成功。畢竟，所有看似“毫不費力”的登頂，背后都是“拼盡全力”的鋪墊。