若論今年視頻領(lǐng)域的熱詞，短劇無疑與AI并立潮頭。

6.96億用戶規(guī)模、超500億元市場體量，這個曾被視作“草根娛樂”的賽道，如今已逆襲成為數(shù)字生活的核心場景，看短劇的人甚至比點外賣的還多。

而短劇行業(yè)今年也迎來了一個大事件，字節(jié)跳動旗下紅果短劇推出的分賬制與編劇自主入駐機制，在短短兩個月內(nèi)催生出三位分賬超百萬的演員，單月劇本分賬突破7300萬。

亮眼數(shù)據(jù)背后，已不是簡單的模式創(chuàng)新，而是對短劇產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的深度調(diào)整，而這一調(diào)整，勢必將深度塑造行業(yè)的未來格局。

飛娛財經(jīng)帶來獨家視角解讀。

主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 飛娛財經(jīng)

5年，從草根到主流

短劇的起點，遠沒有如今這般“光鮮”。

早年間，它更像是長視頻行業(yè)的“邊角料”——沒有專門的制作團隊，多是影視公司的附屬產(chǎn)出，或是自媒體創(chuàng)作者的試水作品，單集時長幾分鐘，內(nèi)容以簡單的生活片段、搞笑段子為主，傳播渠道也局限于短視頻平臺的零散分發(fā)，幾乎沒有明確的商業(yè)模式。

那時的短劇，更像是數(shù)字內(nèi)容生態(tài)里的“小眾玩家”，沒人把它當成正經(jīng)賽道。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2020年前后。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，用戶注意力開始向碎片化內(nèi)容傾斜，1-3分鐘的短劇恰好契合了通勤、午休等場景的娛樂需求。加上部分平臺嘗試“付費解鎖”模式，讓《贅婿逆襲》《真千金歸來》這類強情節(jié)、快節(jié)奏的題材迅速走紅，短劇第一次展現(xiàn)出商業(yè)潛力。

隨后兩年，行業(yè)進入爆發(fā)期。資本開始涌入，專業(yè)制作團隊入場，短劇從草根創(chuàng)作轉(zhuǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)，題材也從單一的都市爽劇，拓展到古裝、懸疑、甜寵等多元品類。

到2023年，紅果短劇等專業(yè)平臺的出現(xiàn)，進一步推動行業(yè)規(guī)范化。

以紅果為例，上線不到兩年就憑借免費+精品策略登頂App Store免費榜，目前已儲備超15000部短劇，每月上新約1000部，成為行業(yè)標桿。

從無人問津到撐起百億市場的主力軍，短劇只用了不到五年時間，但快速擴張的背后，也需要更適配的機制來承接行業(yè)的下一步發(fā)展。

分賬制+直連模式，讓收益回歸創(chuàng)作者

作為短劇行業(yè)的領(lǐng)先平臺，紅果短劇近期的一系列動作，正在重新定義內(nèi)容創(chuàng)作者的價值分配，核心動作只有兩個：推行分賬制，開放編劇自主入駐。

9月初，紅果正式推出演員合作計劃，打破傳統(tǒng)的固定片酬模式，引入“風險共擔、收益共享”的分賬機制。演員收入不再是拍攝期間的一次性報酬，而是與作品全生命周期的播放量、用戶互動等數(shù)據(jù)深度綁定，分賬比例最高可達40%，還設(shè)有最高20萬元的劇本保底，讓演員從“臨時工”變成了“內(nèi)容合伙人”。

11月3日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺又開放編劇自主入駐公測。編劇只需完成注冊認證，就能直接在平臺投遞劇本，無需經(jīng)過中介環(huán)節(jié)；制作方、導(dǎo)演則可根據(jù)需求篩選劇本，實現(xiàn)“BOSS直聘”式的雙向選擇，大大縮短了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的孵化周期。

這套組合拳的效果，在極短時間內(nèi)得到了市場驗證。

短短兩個月，三位演員就憑借爆款作品實現(xiàn)分賬超百萬：王凱沐憑借《半熟老公》預(yù)估分賬150萬，徐軫軫同劇分賬100萬，至春禾在《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》中分賬也突破百萬。

劇本分賬數(shù)據(jù)同樣亮眼，2025年10月平臺總分賬突破7300萬，2家工作室分賬破千萬，5名個人編劇月入超百萬，近150部劇本分賬過10萬。

平臺通過這兩項關(guān)鍵舉措，正在構(gòu)建一個更透明、更高效的價值分配體系，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠直接轉(zhuǎn)化為創(chuàng)作者的實際收益。

一個正在被激活的創(chuàng)作生態(tài)

這些數(shù)字背后，一個更值得關(guān)注的趨勢正在形成：短劇行業(yè)開始從流量競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，一個健康、可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)逐步成型。

最顯著的變化發(fā)生在創(chuàng)作理念上。當收入與作品長期表現(xiàn)掛鉤，創(chuàng)作者的關(guān)注點自然從“如何博眼球”轉(zhuǎn)向“如何留住用戶”。短劇《盛夏芬德拉》的主創(chuàng)團隊分享了一個細節(jié)：在分賬模式下，團隊花了三周時間打磨劇本，演員主動參與角色討論與后期宣傳，這是以往“七天拍完”模式下難以想象的。

制作標準也隨之升級。拍攝周期從早期3-7天的“極限壓縮”，逐步延伸至15-30天的精品制作周期，服化道投入明顯提升，部分劇組甚至開始聘請專業(yè)美術(shù)指導(dǎo)。

資源匹配效率的提升同樣關(guān)鍵。編劇自主入駐打破了傳統(tǒng)渠道壁壘，優(yōu)質(zhì)劇本得以快速觸達制作方。同時，紅果平臺通過聯(lián)動專業(yè)演員運營機構(gòu)，搭建起標準化的對接通道。數(shù)據(jù)顯示，平臺上線后，劇本從投遞到立項的平均周期縮短了40%，有效緩解了行業(yè)長期存在的“人戲匹配”難題。

行業(yè)競爭維度正在深化。各平臺不再滿足于單點爆款，而是致力于構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力體系。傳統(tǒng)長視頻平臺積極布局——愛奇藝設(shè)立豎屏短劇中心，騰訊視頻推出“火鍋短劇”并強調(diào)專業(yè)制作，優(yōu)酷將短劇納入會員權(quán)益體系。這些動作表明，短劇已從邊緣賽道升級為核心戰(zhàn)略陣地。

在這個重新定義的生態(tài)中，平臺扮演著基礎(chǔ)設(shè)施的角色，通過規(guī)則設(shè)計促進資源流動；創(chuàng)作者從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與者，深度共享內(nèi)容價值。這種新型生產(chǎn)關(guān)系，正在推動短劇行業(yè)完成從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

番茄+紅果+AI，未來還有10倍增量

紅果短劇的系列動作，看似是單個產(chǎn)品的模式創(chuàng)新，實則是字節(jié)跳動內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。

若將視野拉高，一個清晰的增長公式正在浮現(xiàn)：番茄小說提供源頭活水，紅果短劇打造內(nèi)容中臺，AI技術(shù)驅(qū)動全鏈效率——三者協(xié)同，正在開啟一個十倍于當前規(guī)模的新戰(zhàn)場。

番茄小說的價值遠超一個閱讀平臺。截至2025年9月，番茄小說已積累超2.45億月活用戶，每年貢獻300-400億元廣告收入，更沉淀下海量經(jīng)過用戶閱讀數(shù)據(jù)驗證的網(wǎng)文IP。

這些IP不是孤立的文字，而是帶著“用戶偏好標簽”的創(chuàng)作素材 —— 比如某部贅婿題材小說的高評論量、高完讀率，會直接成為紅果短劇的改編信號，像《真千金她是學霸》64天完成從文字到短劇的落地，正是番茄IP高效轉(zhuǎn)化的縮影。

目前已有超6000部番茄IP進入短劇改編流程，2025年IP改編授權(quán)收入較去年增長800%，這個“蓄水池”還在持續(xù)擴容。

紅果短劇則扮演著"轉(zhuǎn)化引擎"的角色。平臺不僅連接創(chuàng)作者與制作方，更通過分賬機制構(gòu)建了可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，紅果在蘋果App Store免費應(yīng)用排行榜中穩(wěn)居前列，月活用戶已超越優(yōu)酷等傳統(tǒng)視頻平臺。龐大的用戶基礎(chǔ)為其探索"內(nèi)容+電商"模式提供了可能——用戶在觀看時識別服裝、購買同款的功能，正在將內(nèi)容流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)增量。

AI技術(shù)是貫穿始終的效率倍增器。從劇本智能評估、演員匹配，到播出后的數(shù)據(jù)復(fù)盤與推薦優(yōu)化，AI正在重塑短劇的生產(chǎn)與分發(fā)流程。這種技術(shù)賦能，讓字節(jié)能夠以更低成本、更高效率規(guī)?；a(chǎn)內(nèi)容，建立起競爭對手難以復(fù)制的系統(tǒng)優(yōu)勢。

這一生態(tài)協(xié)同的價值已經(jīng)開始釋放。據(jù)QuestMobile報告，紅果免費短劇在線視頻APP中月活排名第四，31-50歲用戶成為核心受眾，一二級城市用戶快速增長。這種用戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為商業(yè)化提供了更大想象空間。

1+1+1>10，才是字節(jié)真正的野心所在。

飛娛財經(jīng)的思考

短劇行業(yè)仍需跨越三道坎

紅果短劇的分賬制創(chuàng)新，為行業(yè)提供了可持續(xù)的發(fā)展樣本，但整個賽道仍需跨越三道關(guān)鍵障礙。

首當其沖的是收益分化問題。分賬制雖然創(chuàng)造了百萬級收入的標桿，但紅利主要集中在頭部。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，頭部演員年收入可達千萬級別，而多數(shù)中腰部創(chuàng)作者難以復(fù)制這一成功。如何構(gòu)建更均衡的收益階梯，避免“強者恒強”的馬太效應(yīng)，是平臺需要持續(xù)探索的課題。

其次是合規(guī)與創(chuàng)新。2024年全行業(yè)下架違規(guī)微短劇超1200部，監(jiān)管紅線日益清晰。在嚴守內(nèi)容底線的前提下，如何保持創(chuàng)作活力，擺脫“低智”“狗血”的刻板印象，實現(xiàn)社會效益與商業(yè)價值的統(tǒng)一，考驗著所有從業(yè)者的智慧。

最后是生態(tài)壁壘的構(gòu)建。分賬模式已被各大平臺快速跟進，行業(yè)競爭正從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力比拼。紅果的優(yōu)勢在于字節(jié)跳動的生態(tài)協(xié)同，但如何將數(shù)據(jù)、IP、電商等資源轉(zhuǎn)化為持續(xù)的創(chuàng)新動力，避免陷入同質(zhì)化競爭，將決定其長期競爭力。

當然，短劇行業(yè)的增長故事仍在繼續(xù)，讓真正創(chuàng)造價值的人能夠分享價值，這個行業(yè)才可能走出野蠻生長，邁向可持續(xù)的未來。

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