北京時(shí)間11月30日，溫布利球場(chǎng)的記分牌，刺痛了所有中國(guó)球迷的眼睛。

0-8。

中國(guó)女足追平了隊(duì)史最大比分失利的恥辱紀(jì)錄。

英國(guó)看球的人是真多

上一次是2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，對(duì)手是德國(guó)女足。

這一次，換成了歐洲杯冠軍英格蘭女足。

整整二十一年過(guò)去，我們本以為早已走出低谷，結(jié)果現(xiàn)實(shí)狠狠扇了一記耳光。

看著記分牌上刺眼的數(shù)字，無(wú)數(shù)中國(guó)球迷的心被狠狠刺痛。

英格蘭派出了歐洲杯決賽幾乎原班人馬，中前場(chǎng)六人中有五人是那場(chǎng)奪冠之戰(zhàn)的首發(fā)。

而中國(guó)女足也基本拿出了除王霜外的最強(qiáng)陣容，卻依然被全面碾壓。

從比賽第一分鐘開始，歐洲冠軍就展現(xiàn)出了令人窒息的壓迫感。

斯坦韋上演帽子戲法，圖恩獨(dú)造四球，英格蘭的進(jìn)攻如水銀瀉地，而中國(guó)女足的防線則如同紙糊。

控球率30%對(duì)70%，射門6比19，射正2比9，絕佳機(jī)會(huì)0比9——數(shù)據(jù)擺在那，差距已經(jīng)不是“技戰(zhàn)術(shù)”層面的問(wèn)題，而是體系、理念、節(jié)奏的代際鴻溝。

這已經(jīng)不是中國(guó)女足第一次遭遇如此恥辱性的失利。

2021年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)，我們?cè)?-8負(fù)荷蘭；2023年女足世界杯，我們1-6輸給英格蘭；如今，比分變成了0-8。

從2-8到1-6再到0-8，這條軌跡清晰地顯示，中國(guó)女足與世界頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)的差距不是在縮小，而是在不斷擴(kuò)大。

一位球迷的評(píng)論一針見血：“亞洲女足和歐洲女足就不是一種足球?！?/p>

曾幾何時(shí)，鏗鏘玫瑰靠技術(shù)細(xì)膩、拼勁十足，在世界足壇占有一席之地。

那是因?yàn)榫攀甏蚺闵刑幟妊?，我們用專業(yè)體制打人家的業(yè)余隊(duì)伍，自然所向披靡。

可如今呢？

歐洲十幾個(gè)國(guó)家女足全面職業(yè)化，訓(xùn)練科學(xué)、青訓(xùn)系統(tǒng)、聯(lián)賽成熟、商業(yè)反哺，連打法都越來(lái)越接近男足——高強(qiáng)度壓迫、快速轉(zhuǎn)換、高位逼搶，身體+技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)三位一體。

而我們呢？

名義上有女超聯(lián)賽，但全年賽程短、關(guān)注度低、商業(yè)價(jià)值微薄，球員收入遠(yuǎn)不如男足梯隊(duì)少年。

目前全國(guó)U18-U14的女足隊(duì)員僅有千余人，這支微不足道的隊(duì)伍，卻是未來(lái)6-8年中國(guó)女足的中堅(jiān)力量。

我們的女足聯(lián)賽，“球員自己踢球給自己看”，缺乏真正的關(guān)注度和商業(yè)價(jià)值。

歐足聯(lián)未來(lái)6年計(jì)劃撥款10億歐元用于女足發(fā)展。

英超女足2022/23賽季總收入達(dá)4.45億元人民幣，是3年前的兩倍多。

阿森納、切爾西等六大英超豪門，在女足領(lǐng)域的投入已超1.24億英鎊。

這樣的投入力度，我們根本難以企及。

王霜曾發(fā)出靈魂拷問(wèn)：“為什么我們練得更苦，卻始終沒拿到想要的成績(jī)？”

答案就在體系差距里。

歷屆足協(xié)的政策傾斜不足，對(duì)女足的關(guān)心不夠、不平等對(duì)待。

導(dǎo)致女足發(fā)展缺乏穩(wěn)定的土壤，青訓(xùn)斷層問(wèn)題突出。

面對(duì)如此困境，中國(guó)女足還有調(diào)整空間嗎？

答案是肯定的，但需要壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。

首先必須徹底推進(jìn)職業(yè)化改革，穩(wěn)定聯(lián)賽賽制，加大商業(yè)開發(fā)力度。

學(xué)習(xí)英超女足“一隊(duì)一青訓(xùn)”的生態(tài)，依托男足資源反哺女足。

其次要擴(kuò)大青訓(xùn)覆蓋面，從校園足球抓起，建立完善的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。

多讓年輕球員走出去，像楊莉娜那樣在歐洲聯(lián)賽積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

我們必須重建青訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)從成人聯(lián)賽到青少年梯隊(duì)的有序銜接。

前女足青訓(xùn)總監(jiān)孫雯曾強(qiáng)調(diào)：“你可以擁有一個(gè)設(shè)計(jì)很好的競(jìng)訓(xùn)體系，但是訓(xùn)練和比賽提高的關(guān)鍵，仍是教練?！?/p>

挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀教練員，應(yīng)當(dāng)成為女足重建的重中之重。

更重要的是，必須擴(kuò)大女足人口基數(shù)，讓更多女孩走上球場(chǎng)。

目前我們的女足青訓(xùn)面臨“三個(gè)如何”的挑戰(zhàn)：“如何避免競(jìng)賽杠桿導(dǎo)致年齡結(jié)構(gòu)失衡”、“如何提升競(jìng)賽水平”、“如何發(fā)現(xiàn)和提高有潛力的教練”。

這些問(wèn)題不解決，任何技術(shù)層面的調(diào)整都將是杯水車薪。

0-8的比分固然刺痛人心，但它也是一記警鐘，敲醒還在沉睡的人。

曾經(jīng)的鏗鏘玫瑰，如今在溫布利凋零，這是中國(guó)足球必須直面的現(xiàn)實(shí)。

有球迷悲觀地預(yù)測(cè)：“下一步就是想進(jìn)世界杯都難。”

但我們不能因此放棄。

中國(guó)女足需要一場(chǎng)徹底的革命，從青訓(xùn)到聯(lián)賽，從教練員培養(yǎng)到競(jìng)賽體系構(gòu)建。

鏗鏘玫瑰的稱號(hào)，從來(lái)不是浪得虛名。

2022年亞洲杯奪冠的熱血，證明了球隊(duì)的韌性與拼搏精神。

如今的0-8，雖然刺眼，卻也讓我們徹底認(rèn)清了差距。

這不是球員不努力，而是大環(huán)境的全方位落后。

歐洲女足的崛起用了十幾年，我們或許也需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

但只要正視問(wèn)題，補(bǔ)足短板，加大投入，完善體系。

相信有一天，鏗鏘玫瑰終將重新綻放。