中國五冶集團承建的寶鋼煉鐵廠三期焦?fàn)t6A/6B原地大修改造項目是寶鋼股份踐行綠色發(fā)展、智慧制造理念的生動實踐。該項目在6A/6B爐的原址上進行重建，形成2座嶄新的50孔6米焦?fàn)t，主要建設(shè)內(nèi)容包括：新建焦?fàn)t蓄熱室、斜道、燃燒室、爐頂?shù)冉範(fàn)t本體施工及焦?fàn)t附屬設(shè)備施工等。項目于2025年4月18日建成投產(chǎn)，實現(xiàn)焦化工序的超低排放和極致能效，更好適應(yīng)節(jié)能、環(huán)保要求，為“雙碳”目標(biāo)貢獻更多力量。

精準(zhǔn)施策 打好過程“攻堅戰(zhàn)”

寶鋼三焦?fàn)t大修改造項目工期緊、任務(wù)重、難度大，對五冶項目團隊是個巨大的挑戰(zhàn)。一方面是技術(shù)難題，兩座焦?fàn)t改造分步建設(shè)、分步投產(chǎn)，必須確保一座焦?fàn)t生產(chǎn)與另一座焦?fàn)t施工同步推進，最大限度降低對寶鋼焦?fàn)t產(chǎn)能的影響，但兩座焦?fàn)t共用管道、設(shè)備眾多，如何高效拆除、安全筑爐、正常生產(chǎn)等難題，需要項目團隊逐一攻克。另一方面是安全質(zhì)量管控難題，此次焦?fàn)t項目改造涉及多系統(tǒng)、多專業(yè)，立體交叉作業(yè)多，施工場地狹小，同時，舊有設(shè)備保護性拆除難度大，涉及多類特種設(shè)備，筑爐精度也要求極高。

為了確保項目高品質(zhì)履約，項目團隊集結(jié)了中國五冶集團經(jīng)驗豐富的焦化領(lǐng)域?qū)＜液图夹g(shù)人才，充分研判業(yè)主需求，抓重點、定節(jié)點、破難點，聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”，精心編制項目總體策劃。針對技術(shù)難題，項目團隊聚焦“安全停爐、原地拆除、焦?fàn)t砌筑、烘爐”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立專項攻堅小組和黨員突擊隊，開展QC攻關(guān)、工藝創(chuàng)新，并邀請行業(yè)專家參與專項方案評審。為確保安全停爐萬無一失，采用“風(fēng)機主控、四爐聯(lián)動”的焦?fàn)t集氣管壓力控制思路，打破焦?fàn)t停役荒煤氣放散的傳統(tǒng)理念，做到荒煤氣不放散、大氣零污染，實現(xiàn)了焦?fàn)t綠色環(huán)保停爐。在原址拆除階段，深入實地細(xì)致勘查，制定專項方案，采用“負(fù)壓煤氣管道在線開孔及封堵技術(shù)”“水刀切割法”等創(chuàng)新技術(shù)，圓滿、安全地完成了拆除任務(wù)，實現(xiàn)了拆除作業(yè)零事故的目標(biāo)。在焦?fàn)t砌筑階段，運用焦?fàn)t“先立爐柱后砌筑”“先裝格子磚”“6S砌筑”等先進施工工藝，并結(jié)合自動糾偏測量系統(tǒng)，顯著提升了砌筑的精確度，強化了結(jié)構(gòu)的密封性能，確保了焦?fàn)t砌筑高質(zhì)高效。

針對安全管控壓力，項目團隊嚴(yán)格實施“網(wǎng)格化管理”，全員參與安全管控，并通過智慧工地管理系統(tǒng)，加強現(xiàn)場實時無死角巡檢；定期開展日檢查、周檢查、專項檢查、業(yè)主聯(lián)合檢查等行動，有效保證了項目施工安全。針對質(zhì)量管控，構(gòu)建“業(yè)主－監(jiān)理－項目部”三方管理體系，開工前項目團隊邀請雙方專家參與制定專項驗收方案，確定比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并按工序剛性執(zhí)行。尤其在筑爐方面，每日聯(lián)合檢查，層層驗收，不斷提升砌筑質(zhì)量，該項目在建設(shè)全周期均獲評寶鋼“樣板工地”稱號，贏得了參建各方的高度肯定。

掛圖作戰(zhàn) 跑出最優(yōu)工期“加速度”

寶鋼三焦?fàn)t大修改造項目6B爐提前50天投產(chǎn)，6A6B焦?fàn)t搭接時間縮短45天，6A爐提前32天投產(chǎn)，實現(xiàn)了工期壓縮、成本節(jié)約，收獲了業(yè)主及參建各方的一致好評。五冶項目團隊在確保安全的前提下，通過科學(xué)組織、精細(xì)管理以及上述的技術(shù)創(chuàng)新等手段，成功啃下了工期這塊“硬骨頭”，推動焦?fàn)t大修改造項目優(yōu)質(zhì)高效履約。

在總體策劃完成的第一時間，項目團隊嚴(yán)格按照工期節(jié)點目標(biāo)，倒排工期，將總工期分解為“月計劃一周計劃一日計劃”，并通過“天天讀”會議，及時糾偏、動態(tài)調(diào)整，確保當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清。在施工過程中，更加精確地劃分責(zé)任區(qū)域，班子成員結(jié)合施工區(qū)域和專業(yè)特長劃分責(zé)任區(qū)，將分包負(fù)責(zé)人、班組組長、項目骨干納入管理體系，上下貫通，實現(xiàn)“條塊結(jié)合”的精細(xì)化管理。區(qū)域負(fù)責(zé)人要時刻關(guān)注掌握現(xiàn)場情況，合理調(diào)配吊車、挖機、叉車等機械資源，實現(xiàn)機械設(shè)備效能最大化；制定計劃表、跟蹤表、對比表，每日與材料供應(yīng)商對接督促，確保材料設(shè)備保質(zhì)保量及時到貨。

同時，項目團隊劃分多個作業(yè)面，細(xì)化好每道工序，做到合理穿插、有效組合，施工速度明顯加快，最大限度保證了各工序提速銜接。充分發(fā)揮BIM模型的可視化優(yōu)勢，輔助現(xiàn)場精準(zhǔn)施工，進一步將工期提前。最終，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，焦?fàn)t原地大修改造項目提前建成投產(chǎn)。

人才培養(yǎng) 筑牢聯(lián)建協(xié)作“共同體”

項目黨支部堅持以職工思想政治素養(yǎng)和專業(yè)技能素質(zhì)“雙提升”為著力點，持續(xù)加強項目黨群文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、工、團戰(zhàn)斗堡壘和橋梁紐帶作用，打造高效履約項目團隊。

在人才培養(yǎng)上，項目黨支部充分發(fā)揮一線“練兵場”作用，采用“固定組+學(xué)習(xí)組”的團隊模式，加強青年人才鍛煉：固定組占主要角色，由項目核心成員組成，確保工程建設(shè)的連續(xù)性；學(xué)習(xí)組人數(shù)較少，每3到4個月輪換一批，在固定組的帶教下學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗。同時，黨支部開設(shè)“青年培訓(xùn)班”，定期組織大家開展研討交流、經(jīng)驗分享、頭腦風(fēng)暴等活動，通過施工具體案例解析、研究對策措施，共同學(xué)習(xí)、共同進步，促進團隊成長裂變，培育了更多的優(yōu)秀項目管理人才。

此外，項目黨支部堅持做好“黨建帶工建、黨建帶團建”工作，為職工群眾打造“溫暖家園”，以黨建引領(lǐng)、暖心服務(wù)不斷增強團隊的幸福感、獲得感和歸屬感。如邀請中冶醫(yī)院臨床第二黨支部組成專業(yè)醫(yī)療團隊前往項目施工現(xiàn)場，對中暑急救處理、心臟性猝死急救基本技能等進行講解，現(xiàn)場示范心肺復(fù)蘇術(shù)的操作，為項目職工生命健康筑牢屏障；通過冬季“送溫暖”、夏季“送清涼”、探望生病職工等活動，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動；聯(lián)合寶鋼項目黨支部開展紅色教育基地參觀活動，“充電賦能”，補足精神之鈣。

未來，中國五冶集團將堅持以創(chuàng)新的思路、務(wù)實的舉措、嚴(yán)實的作風(fēng)，以更加昂揚奮進的姿態(tài)，在冶金建設(shè)領(lǐng)域上再拔尖、再拔高，堅決扛起新時代“冶金建設(shè)國家隊”的使命擔(dān)當(dāng)，為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

來源 | 中國冶金報

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