出品 | 頭部財經

作者 | 鐘景軒

引言：手機市場增長見頂，OPPO 直接押下重磅籌碼。

讓首席產品官劉作虎親自掛帥 Pocket 手持影像項目，這波跨界操作堪稱 “攻堅大將” 的再出征！

要知道劉作虎如今身兼數(shù)職，既要管全球70多個國家的海外業(yè)務，還要統(tǒng)籌 OPPO、一加、realme 三大品牌，現(xiàn)在親自下場操盤，足見 OPPO 對這條賽道的戰(zhàn)略野心。

為啥非要啃這塊硬骨頭？看看數(shù)據就懂了：大疆 Pocket 系列全球銷量早破千萬臺，今年相關營收預計沖 500 億，賽道年增速超 100%，是消費電子圈除手機外少有的千萬級爆款賽道，未來規(guī)模直指千億。

對手機廠商來說，這里不僅有增量，更能復用影像算法、感光芯片等核心技術，降低跨界門檻，簡直是最優(yōu)突圍方向。

OPPO的打法很聰明，不碰影石擅長的全景賽道，專攻 Pocket 便攜品類，把手機端積累的馬里亞納芯片算力、AI 影像算法都遷移過來。

更關鍵的是劉作虎的 “資源 buff”，多年影像攻堅經驗（曾帶隊把 Find X6 影像做到 “某些角度超單反”），加上覆蓋全球的渠道網絡，能讓新品快速落地。而且內部已經組建高規(guī)格團隊，供應鏈、算法、結構工程師同步推進，就為2026年發(fā)布鋪路。

現(xiàn)在賽道可不平靜，vivo早已立項，小米也通過合作入局，一場 “手機派” vs “傳統(tǒng)派” 的對決已經拉開。

絕不僅僅是為了一款“更好用的拍照工具”。大力財經認為，這標志著OPPO乃至整個行業(yè)，對下一代移動影像入口的爭奪，已從技術儲備躍升為戰(zhàn)略決戰(zhàn)。劉作虎的躬身入局，是一次押上品牌聲譽的破釜沉舟。

OPPO的勝算在于生態(tài)協(xié)同，能打造 “拍攝 - 編輯 - 分享” 全鏈路體驗，還可能靠顏值和簡化操作吸引女性用戶，避開和大疆拼專業(yè)硬核。

這場豪賭，是劉作虎帶著手機影像基因顛覆傳統(tǒng)賽道，還是大疆靠九年技術沉淀守住王座？千億市場的蛋糕，到底會被重新劃分嗎？

01

一場由CEO發(fā)起的“內部革命”

時間線拉回到項目浮出水面。沒有冗長的預熱，消息直接指向了核心動作：劉作虎帶隊，抽調各體系精英，封閉攻堅。這陣仗，堪比當年打造FindX系列旗艦。

行業(yè)慣例里，這類創(chuàng)新項目多由中層負責人推進，成敗的緩沖空間較大。但OPPO這次，直接把天花板變成了地板。劉作虎的角色，從戰(zhàn)略制定者變?yōu)橐痪€指揮官。這傳遞的信號尖銳而明確：公司已將“Pocket”的成敗，等同于關鍵戰(zhàn)略的成敗。

各方立場瞬間被點燃。內部員工感受到的是前所未有的壓力與期待；投資者在觀望，這筆重注會否帶來超預期回報；消費者則好奇，究竟是什么產品，配得上如此高規(guī)格的待遇？而競品們，恐怕已經繃緊了神經。

02

折疊的不是屏幕，是行業(yè)的天花板

為什么是“手持智能影像設備”，而不是簡單叫“折疊屏手機”？

這恰恰是破題的關鍵。如果只是做一臺折疊屏，那不過是硬件形態(tài)的跟風。OPPO要打的，是“影像能力”與“便攜形態(tài)”深度融合的無人區(qū)。當前行業(yè)的普遍痛點是什么？是專業(yè)影像設備笨重難攜，是手機影像觸及物理極限后的內卷，是用戶對高品質、隨時隨地的創(chuàng)作需求未被真正滿足。

看看友商們的動作。有的在卷傳感器尺寸，手機厚重得像塊磚；有的在拼算法潤飾，照片美得千篇一律。大家都在存量市場里拼刺刀，卻少有人去開辟一個全新的增量市場。

劉作虎團隊盯上的，正是這片藍海。他們賭的是，在短視頻、Vlog成為空氣般存在的今天，用戶愿意為一種“專業(yè)級畫質+口袋級便攜”的融合體驗買單。這不再是參數(shù)競賽，而是場景革命。

援引一位資深產業(yè)分析師的話：“這有點像當年用智能手機革了數(shù)碼相機的命，現(xiàn)在有人想用更極致的產品，去革掉專業(yè)備機與手機影像之間的模糊地帶。”

利益鏈條也隨之改寫。一旦成功，不僅產品能獲得高溢價，更將幫助OPPO牢牢抓住內容創(chuàng)作者這一高價值、高影響力的核心人群，其品牌拉力與生態(tài)價值，遠非單一硬件銷量可比。

03

Pocket的野心：撬動下一個十年

這場豪賭，結局將如何演繹？從趨勢看，移動影像的專業(yè)化、創(chuàng)作平民化是不可逆的潮流。政策層面，對數(shù)字經濟、內容創(chuàng)作的鼓勵，提供了肥沃土壤。技術路線上，折疊結構、計算攝影、AI芯片的協(xié)同，正走到一個爆發(fā)臨界點。

“Pocket”項目，很可能成為那根引信。它的潛在影響是連鎖式的：

對下游產業(yè)鏈：將極度考驗鉸鏈的精密耐久、小型化傳感器的性能、以及散熱堆疊的功力，帶動上游供應鏈進行一輪高精尖創(chuàng)新。

對行業(yè)競爭：如果成功，將直接開辟一個“專業(yè)創(chuàng)作折疊設備”的新品類，迫使其他廠商不得不跟進，從而徹底改變高端市場的競爭維度。

對用戶習慣：可能重新定義“隨手拍”的天花板，促使更多普通用戶嘗試嚴肅創(chuàng)作，甚至影響社交媒體內容質量的整體水位。

當然，風險也如影隨形。定價能否被目標人群接受？新品類的教育成本有多高？折疊的可靠性是否能承載專業(yè)創(chuàng)作的嚴苛要求？每一個都是不容有失的考驗。

最后

頭部財經認為：劉作虎親征“Pocket”，絕非一時興起的工程師情懷。這是一次在行業(yè)硬件創(chuàng)新陷入同質化內卷之時，瞄準結構性空白的精準奇襲。

OPPO并非在做一個“更好的折疊手機”，而是在定義一個“全新的創(chuàng)作工具類別”。其成功的關鍵，不在于折疊本身，而在于能否通過軟硬件深度融合，在極致的便攜形態(tài)下，提供跨越式的影像體驗，解決真實用戶的創(chuàng)作痛點。

市場接受度需要培育，技術整合難度極高，且必須面對來自傳統(tǒng)相機廠商與手機巨頭兩方面的潛在競爭。但機遇同樣巨大：一旦站穩(wěn)腳跟，OPPO將不再是單純的手機廠商，而將成為移動創(chuàng)作時代的定義者與基礎設施提供者，其品牌價值與用戶忠誠度將實現(xiàn)質的飛躍。

手機行業(yè)的戰(zhàn)事，早已從明面的銷量榜單，蔓延至暗處的生態(tài)與心智爭奪。

劉作虎的這次“御駕親征”，或許正是吹響了那聲，爭奪下一個十年入口的沖鋒號。這場仗，沒有退路。