1. 2005年，0.5億美元把Android收入囊中；
2. 2006年，16.5億美元拿下YouTube。

1998年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林還在斯坦福宿舍折騰搜索算法，誰(shuí)都沒(méi)料到這臺(tái)“小引擎”會(huì)掀翻整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

初創(chuàng)時(shí)，公司擠在帕洛阿爾托一個(gè)車庫(kù)，人手寥寥，靠廣告糊口；2004年上市，股價(jià)一口氣從85美元躥破百，募得16.6億美元，荷包瞬間鼓了起來(lái)。賬上有了余糧，高層開(kāi)始盤算：光做搜索，天花板太低，得找新賽道。彼時(shí)手機(jī)市場(chǎng)被諾基亞、黑莓割據(jù)，智能機(jī)才冒芽；視頻分享更苦逼，用戶想上傳一段短片，帶寬先卡脖子。谷歌一盤算，與其從零開(kāi)始磨產(chǎn)品，不如“買張快車票”——正是這套“買不到時(shí)間就買下團(tuán)隊(duì)”的邏輯，埋下了后來(lái)開(kāi)掛的種子。

先說(shuō) Android。2003年，安迪·魯賓在帕洛阿爾托拉起一支小團(tuán)隊(duì)，想用Linux內(nèi)核做開(kāi)放式手機(jī)系統(tǒng)。公司窮得叮當(dāng)響，拿著原型四處化緣。2005年初，谷歌瞄到“移動(dòng)缺口”——自家搜索再?gòu)?qiáng)，也塞不進(jìn)2英寸小屏。談判神速，7月11日簽字畫(huà)押：5000萬(wàn)美元，人、代碼、商標(biāo)一鍋端。

彼時(shí)Android連臺(tái)能打電話的工程機(jī)都沒(méi)有，谷歌卻大方給資源，2007年干脆開(kāi)源，拉上三星、HTC組“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”。2008年G1面世，隨后廠商蜂擁，免費(fèi)、可定制的系統(tǒng)像野火蔓延。到2025年，Android全球市占率穩(wěn)在72%，谷歌靠Play商店、移動(dòng)廣告、GMS抽成，每年凈收幾百億美元，ROI高得離譜 。

Android還沒(méi)捂熱，谷歌又把視線挪向視頻。2005年YouTube在舊金山車庫(kù)誕生，二十個(gè)月里流量狂飆：2006年夏天日播放量破億，用戶破兩千萬(wàn)，服務(wù)器賬單高到嚇人。創(chuàng)始人扛不住，放出“求收購(gòu)”口風(fēng)。施密特一看，這可是流量黑洞，能補(bǔ)谷歌“內(nèi)容短板”，于是10月9日官宣：16.5億美元股票全資拿下 。交易后，谷歌砸錢建數(shù)據(jù)中心、升級(jí)算法，Content ID解決版權(quán)地雷，廣告系統(tǒng)嫁接 AdWords。如今YouTube月活27億，日訪問(wèn)超20億次，2025年單季廣告就攬103億美元，全年預(yù)計(jì)破360億，Shorts、直播、音樂(lè)全鏈路開(kāi)花。

兩筆收購(gòu)，一張移動(dòng)船票，一個(gè)視頻流量永動(dòng)機(jī)，讓谷歌從“搜索公司”升格為“科技母艦”。2025年12月，Alphabet市值3.86萬(wàn)億美元，坐穩(wěn)全球前三。若無(wú)Android與YouTube，谷歌的萬(wàn)億故事根本寫不圓。并購(gòu)常有，能早早押中并持續(xù)喂資源、放權(quán)的卻極少；也正因下手早、看得準(zhǔn)，谷歌才用17億美元換來(lái)一條至今仍在瘋狂產(chǎn)金的“雙子礦脈”。