冬至將臨，萬物蓄勢(shì)。12月7日，安泰四時(shí)·閉門論道2025年度收官之作——“冬思·元宇”冬季閉門溫暖啟幕。本次活動(dòng)特邀上海市宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長王思政，為百余位企業(yè)家、校友帶來一場(chǎng)高密度、高價(jià)值的宏觀戰(zhàn)略分享。在“十四五”收官、“十五五”啟幕的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，助力企業(yè)了解上海市政府決策方向。

“戰(zhàn)略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來?！?/strong>

本次講座中，王思政對(duì)“十五五”時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深刻解讀。他指出，當(dāng)前大國關(guān)系進(jìn)入“分久必合，合久必分”的新周期，并以“土豆泥戰(zhàn)爭”（稀土、大豆、芬太尼）等生動(dòng)案例，說明博弈的復(fù)雜性與“特朗普機(jī)遇”的可能。王思政強(qiáng)調(diào)上海承擔(dān)著科創(chuàng)“策源地”的重任，專注“0到1”的源頭創(chuàng)新。未來的開放將從政策優(yōu)惠邁向“制度型開放”，重點(diǎn)在服務(wù)貿(mào)易與數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。同時(shí)，“投資于人”成為國家戰(zhàn)略，提振消費(fèi)尤其是服務(wù)消費(fèi)，是經(jīng)濟(jì)增長的基石。

王思政還認(rèn)為企業(yè)家需弘揚(yáng)真正的企業(yè)家精神，提升像海派文化這樣融合創(chuàng)新的“軟實(shí)力”，這與保障民生一樣，都是邁向中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵。

講座結(jié)束后，30余位受邀嘉賓開啟一場(chǎng)更為私密、深入的閉門對(duì)話。

在這場(chǎng)“小而精”的交流中，王思政進(jìn)一步回應(yīng)了企業(yè)家們最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)命題：全球化退潮下的出海策略、技術(shù)封鎖中的突圍路徑、內(nèi)需不足背景下的消費(fèi)新場(chǎng)景……他逐步引導(dǎo)大家回歸本質(zhì)——看懂國家想干什么，才能知道企業(yè)該往哪走。

一位從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家在活動(dòng)結(jié)束后坦言，過去幾年他和團(tuán)隊(duì)一門心思撲在產(chǎn)品打磨和技術(shù)迭代上，總覺得“做好東西自然有市場(chǎng)”。但聽完這場(chǎng)分享才意識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展從來不是孤立的——大環(huán)境怎么變、國家戰(zhàn)略往哪走，直接決定了機(jī)會(huì)在哪、路能不能走得通。王老師的講解幫他理清了一個(gè)更根本的問題：不是“怎么做”，而是“為什么做”。

2025年，“安泰四時(shí)·閉門論道”走完四季：春分時(shí)節(jié)，企業(yè)家們?cè)趦蓵?huì)余溫中辨識(shí)政策風(fēng)向，探尋破局可能；小滿之日，面對(duì)大模型浪潮，大家坦承困惑，也嘗試?yán)斫庵悄軙r(shí)代的生存邏輯；秋分走進(jìn)聯(lián)想燈塔工廠，柔性產(chǎn)線與“會(huì)思考”的供應(yīng)鏈讓智能制造從概念變得可觸可感；冬至前夕，在交大百年教室里，王思政用特斯拉、新天地等案例，把“十五五”的國家戰(zhàn)略拉回企業(yè)能理解的語言。

下一站，春啟萬象，我們明年見！

編輯：Ark & Laura

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