那天小軍問我：我們公司下禮拜要開個座談會，大領(lǐng)導(dǎo)要和青年員工直接對話，大家都很重視，我的發(fā)言稿也準備好了。沒想到我們部門的領(lǐng)導(dǎo)讓我把稿子先給他先看看，他要把把關(guān)。我覺得他這么做不對，是不是太霸道了？

我說，這種情況要具體情況具體分析。

一般來說，這種大領(lǐng)導(dǎo)召開的青年員工座談會，就是要聽聽青年員工的真實思想，應(yīng)該是員工想怎么說就怎么說，部門領(lǐng)導(dǎo)是沒有權(quán)利審查員工發(fā)言稿的。

如果大領(lǐng)導(dǎo)要聽的是你們部門的工作情況，由你這個業(yè)務(wù)骨干代表部門去發(fā)言，那么部門領(lǐng)導(dǎo)事先審查一下你的發(fā)言稿就是正常的?？纯茨銣蕚湔f幾個問題??？主要內(nèi)容是什么啊？說到什么程度??？如果有不妥的地方，部門領(lǐng)導(dǎo)會建議你做些修改。這樣才能保證你發(fā)言的質(zhì)量，也防止你考慮不周，表述不當，造成節(jié)外生枝。

小軍說，我想在大領(lǐng)導(dǎo)面前展示一下自己，不想讓部門領(lǐng)導(dǎo)改稿子，他會把我稿子里閃光的東西都改沒了。怎么辦呢？

我說，我給你出三招：

第一招，拖。領(lǐng)導(dǎo)向你要發(fā)言稿的時候，你就說還沒寫好呢，還在構(gòu)思階段。最好能拖到開會，那就不必給部門領(lǐng)導(dǎo)審查了。如果實在拖不過去，越晚越好，臨到開會之前給他，他就沒時間仔細改了。

第二招，給部門領(lǐng)導(dǎo)一個特別簡單的發(fā)音提綱，寫得盡可能中規(guī)中矩，溫和一點，把你的“鋒芒”藏起來。部門領(lǐng)導(dǎo)一看沒什么大問題，就過關(guān)了。等到會議發(fā)言的時候，你再按自己的意思展開來說，上干貨，發(fā)言結(jié)束，覆水難收，部門領(lǐng)導(dǎo)也沒辦法阻止你了。

當然了，你也不能說得太出圈，當時痛快了，但得罪了部門領(lǐng)導(dǎo)，以后的日子也會不好過。

第三招。就是開誠布公，把你的稿子毫無保留地交給部門領(lǐng)導(dǎo)，把你的核心內(nèi)容跟部門領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，如果部門領(lǐng)導(dǎo)提出一些你不認同的修改意見，你盡可能地說服領(lǐng)導(dǎo)，力爭把你閃光的部門保留下來。假如部門領(lǐng)導(dǎo)堅持他的意見，我建議你暫時退卻一下，為了一次發(fā)言跟部門領(lǐng)導(dǎo)翻臉，也會因小失大。

你要相信自己，只要你的觀點是正確的、有價值的，就一定會有其他機會展示的。