電視大屏前，全家圍坐的觀劇場(chǎng)景不再是記憶，官方數(shù)據(jù)證實(shí)用戶正在回流；而手機(jī)屏幕上，算法推薦的劇集也試圖抓住每一刻碎片時(shí)間。顯然，當(dāng)電視大屏漸遇發(fā)展瓶頸時(shí)，一場(chǎng)深刻的“雙治理”已讓用戶逐步回歸；與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)后，也面臨著商業(yè)模式的瓶頸與內(nèi)容同質(zhì)化的焦慮。

近日，廣電總局電視劇司連續(xù)召開(kāi)“電視大屏播出電視劇工作座談會(huì)”“優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)劇集播出生態(tài)工作座談會(huì)”兩場(chǎng)座談會(huì)，如同一次精準(zhǔn)的“生態(tài)手術(shù)”，分別聚焦電視大屏的振興與網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)的優(yōu)化，看似分流的觀看體驗(yàn)，實(shí)則是規(guī)劃一條匯聚于“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的共通航道。

（一）

當(dāng)下，電視劇產(chǎn)業(yè)正站在一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，廣電總局從政策層面持續(xù)為電視大屏注入活力。

一方面，電視大屏經(jīng)歷“雙治理”后，用戶體驗(yàn)顯著改善，用戶呈現(xiàn)“回流”趨勢(shì)；

另一方面，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)在成為觀劇主陣地的同時(shí)，其商業(yè)模式也暴露出相關(guān)問(wèn)題，如平臺(tái)與制作機(jī)構(gòu)利益分配不透明、合作不對(duì)等等，影響了制作機(jī)構(gòu)的積極性。

更宏觀的背景是，2025年8月，廣電總局印發(fā)被稱(chēng)為“廣電21條”的《進(jìn)一步豐富電視大屏內(nèi)容 促進(jìn)廣電視聽(tīng)內(nèi)容供給的若干舉措》，取消了電視劇40集上限、優(yōu)化了審查機(jī)制，旨在從供給端激發(fā)活力，從而為行業(yè)松綁。

這兩場(chǎng)會(huì)議并非孤立事件，而是“廣電21條”在播出和分銷(xiāo)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)與深化，標(biāo)志著政策重心從“前期創(chuàng)作松綁”轉(zhuǎn)向“后期播出生態(tài)重塑”。

（二）

兩次會(huì)議傳遞出明確的生態(tài)建設(shè)理念。

座談會(huì)首先明確了電視大屏不可替代的戰(zhàn)略地位，它是“重要的意識(shí)形態(tài)陣地”，這份“重視”不止于口號(hào)，而是轉(zhuǎn)化為一套清晰的振興藍(lán)圖。

那么，其核心路徑是什么？會(huì)議提出，可探索以“中劇”、網(wǎng)絡(luò)故事片、短劇集等中小體量劇集為試點(diǎn)，建立一個(gè)規(guī)范、可信、公開(kāi)的電視大屏劇集點(diǎn)播分賬體系。

這意味著，傳統(tǒng)的線性播出將與新興的點(diǎn)播模式并行互補(bǔ)，也就是說(shuō)電視劇制作機(jī)構(gòu)未來(lái)可以嘗試與有線電視、IPTV、OTT等大屏平臺(tái)對(duì)接，縮短發(fā)行鏈條，實(shí)現(xiàn)更平等的利益共享。

一個(gè)更具突破性的構(gòu)想是“適時(shí)成立電視大屏點(diǎn)播聯(lián)盟”，該聯(lián)盟旨在推進(jìn)電視頻道直播和點(diǎn)播專(zhuān)區(qū)之間的“良性互動(dòng)”，甚至實(shí)現(xiàn)“同步首發(fā)”，并不斷提升優(yōu)質(zhì)電視劇在大屏端的首發(fā)率。

與電視大屏的“增量創(chuàng)新”不同，對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)的會(huì)議指向了“存量改革”。會(huì)議措辭中透露著警醒，要求平臺(tái)“堅(jiān)決避免走自我封閉、意圖壟斷、最終難以為繼的老路”。

改革的核心直指利益分配機(jī)制，會(huì)議鼓勵(lì)平臺(tái)探索與制作機(jī)構(gòu)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平等互惠、合作共贏”的新模式。具體而言，就是推行基于用戶觀看數(shù)據(jù)的“保底+分成”產(chǎn)業(yè)模式，這一模式旨在讓“好作品有好收益”，從而提振制作方的信心與積極性。

試點(diǎn)類(lèi)型同樣聚焦于“中劇”、短劇集等中小體量劇集，并要求平臺(tái)在首頁(yè)首屏設(shè)立專(zhuān)區(qū)進(jìn)行推廣，這體現(xiàn)了引導(dǎo)資源向多元化、創(chuàng)新性內(nèi)容傾斜的明確意圖。

可以說(shuō)，會(huì)議所倡導(dǎo)的，是一個(gè)多元、開(kāi)放、共贏的新生態(tài)，無(wú)論是大屏還是小屏，目標(biāo)都是“推動(dòng)各類(lèi)型劇集同生共長(zhǎng)，形成百花齊放、琴瑟和鳴的發(fā)展格局”。

（三）

如果將兩次會(huì)議并置觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中貫穿了高度一致的戰(zhàn)略邏輯，它們并非各自為政，而是一盤(pán)統(tǒng)籌全局的大棋。

首先，目標(biāo)一致。就是讓好內(nèi)容獲得好收益。無(wú)論是大屏的點(diǎn)播分賬，還是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的“保底+分成”，最終目的都是疏通優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的商業(yè)化路徑，讓創(chuàng)作源泉充分涌流。

其次，路徑一致。就是以中小體量劇集為改革“試驗(yàn)田”，雙方都選擇“中劇”、短劇集等作為先行試點(diǎn)，這類(lèi)作品投資規(guī)模適中，創(chuàng)作周期較短，風(fēng)險(xiǎn)可控，是測(cè)試新商業(yè)模式、鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)新的理想載體。

而更深層的邏輯在于構(gòu)建一個(gè)“差異化競(jìng)爭(zhēng)、多渠道共贏”的健康生態(tài)。

在政策引導(dǎo)下，電視大屏可憑借其沉浸體驗(yàn)、家庭共享和權(quán)威可信的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展付費(fèi)點(diǎn)播和同步首發(fā)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)則利用其互動(dòng)性、便捷性和算法優(yōu)勢(shì)，深耕會(huì)員與分成模式。

二者不是彼此替代，而是共同拓寬優(yōu)質(zhì)劇集的發(fā)行渠道，最終讓用戶擁有更豐富、更自主的選擇。

需要指出的是，優(yōu)酷率先發(fā)力，在最新發(fā)布的2026年網(wǎng)絡(luò)故事片合作模式中，明確在嚴(yán)把網(wǎng)絡(luò)故事片合作資質(zhì)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、質(zhì)量關(guān)、版權(quán)關(guān)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持讓好作品取得好收益。

自2026年1月1日起，優(yōu)酷新上線的“網(wǎng)絡(luò)故事片”分賬票房將采用“會(huì)員收入×分成比例×拉新系數(shù)”的計(jì)算方式。也就是說(shuō)，無(wú)論選擇獨(dú)家或非獨(dú)家合作，內(nèi)容方在分賬期內(nèi)均可獲得100%的會(huì)員觀影收入分成比例；同時(shí)，為激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，平臺(tái)將根據(jù)影片播出期間的會(huì)員拉新轉(zhuǎn)化效果設(shè)置“拉新系數(shù)”，最高可達(dá)1.2，即在100%分成基礎(chǔ)上，對(duì)廣受觀眾喜愛(ài)的優(yōu)質(zhì)作品額外提供最高20%的激勵(lì)。

與原網(wǎng)絡(luò)電影激勵(lì)計(jì)劃僅聚焦于獨(dú)播相比，優(yōu)酷全新合作模式實(shí)現(xiàn)了“分成比例”和“拉新系數(shù)”激勵(lì)均覆蓋獨(dú)家與非獨(dú)家合作。此舉打破了行業(yè)對(duì)好內(nèi)容、好項(xiàng)目獨(dú)播獨(dú)占的思維慣性，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了新的開(kāi)放態(tài)度和多贏思維，有利于好內(nèi)容通過(guò)更多元化的渠道分發(fā)，更廣泛地觸達(dá)受眾，彰顯優(yōu)酷“為好內(nèi)容，全力以赴”的初心。

政策的調(diào)整已經(jīng)吹向電視大屏的客廳與手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的云端，其核心要義就是圍繞“振興”而展開(kāi)，當(dāng)電視點(diǎn)播聯(lián)盟開(kāi)始運(yùn)作，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的算法開(kāi)始為優(yōu)質(zhì)短劇傾斜流量，觀眾的遙控器和手指將擁有更大的選擇權(quán)。

這場(chǎng)自上而下的政策促動(dòng)，最終需要自下而上的內(nèi)容來(lái)回應(yīng)，未來(lái)客廳的燈光能否為一部好劇常亮，取決于屏幕兩端共同的智慧與誠(chéng)意。