平時大家聊職場，最常提的就是兼職要守規(guī)矩、調(diào)休得說實話，畢竟不管在哪上班，基本的制度都得遵守，不然很容易出問題。最近“最快女護(hù)士”張水華這事，就因為這兩點，又一次被推到了大家眼前，12月9號的時候，有跑友把福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的一份內(nèi)部處理文件曬了出來，到了12月10號，記者去問醫(yī)院，也確認(rèn)了這份通報是真的，一時間討論聲又多了起來。

可能不少人對張水華還有印象，之前她就因為跑馬拉松的事鬧過一陣輿論。今年8月底哈爾濱馬拉松，她一路跑下來拿了冠軍，接受采訪的時候還紅了眼，說自己特別希望單位領(lǐng)導(dǎo)能支持她調(diào)休，好讓她有時間去參加比賽，當(dāng)時大家還挺感慨，覺得一邊做護(hù)士一邊練馬拉松不容易，有人支持她，也有人覺得護(hù)士工作本來就忙，調(diào)休這事確實不好協(xié)調(diào)。而且她跑馬拉松的成績一直挺亮眼，今年2月深圳馬拉松開跑，她不光拿了國內(nèi)女子組第三名，在所有女子組里也排到了第六，光那一次的獎金就有6000美元，后來還有人統(tǒng)計，就近50天的時間里，她前后參加了5場馬拉松，總獎金加起來已經(jīng)超過20萬元，“最快女護(hù)士”這個標(biāo)簽，也讓她收獲了不少關(guān)注。

可誰也沒料到，沒隔幾個月，她就收到了醫(yī)院的處分通知。這次醫(yī)院給的處理是警告處分，一共6個月，這期間不能被聘到比現(xiàn)在更高的崗位或者職員等級，而且2025年的年度考核，也沒法參與評優(yōu)，說起來，處分的原因其實就兩件事，都是跟職場規(guī)矩直接掛鉤的，一點都不復(fù)雜。

第一件是違規(guī)兼職拿報酬，她跟361°體育用品有限公司簽了代言合同，也拿了相應(yīng)的報酬，但按照醫(yī)院的《職工兼職管理辦法》，不管是兼職還是拿報酬，都得走報批手續(xù)，可她壓根沒辦這個手續(xù)，等于直接違反了醫(yī)院的規(guī)定。

第二件更讓大家議論，是用虛假理由騙調(diào)休，今年11月1號，她找了個假理由向醫(yī)院申請11月2號調(diào)休，結(jié)果實際上是去湖北宜昌參加馬拉松比賽了，而且這也不是她第一次為了跑馬調(diào)班，之前就多次申請，已經(jīng)影響到科室正常的排班了，這次虛假調(diào)休，更是讓科室沒辦法，只能臨時調(diào)整人力，不光給醫(yī)院人力資源調(diào)配添了麻煩，還讓其他同事多扛了活，增加了負(fù)擔(dān)，這也違反了她跟醫(yī)院簽的《事業(yè)單位聘用合同》里的相關(guān)條款。醫(yī)院也明確說了，她這兩件事，不光破壞了醫(yī)院正常的工作秩序，還造成了挺惡劣的影響，所以才研究出了這樣的處分結(jié)果。

這事一曝光，網(wǎng)友們的看法也特別不一樣，有人覺得醫(yī)院的處理沒毛病，說“不管在哪上班，兼職都得按規(guī)矩來，尤其醫(yī)院是治病救人的地方，制度本來就嚴(yán)，沒報批就偷偷兼職拿錢，處分一點都不冤”；還有人重點說調(diào)休那事，“想跑馬可以理解，畢竟是自己的愛好，還能拿獎金，可也不能騙單位啊，用假理由調(diào)休，最后同事替她干活，科室臨時亂調(diào)人，這也太不負(fù)責(zé)了，換誰是她同事都得委屈”；也有網(wǎng)友糾結(jié)于她的身份，“之前覺得她又當(dāng)護(hù)士又跑馬，挺厲害的，拿了冠軍還哭著求支持，看著挺不容易，結(jié)果現(xiàn)在知道她騙調(diào)休、違規(guī)兼職，瞬間覺得有點反差，愛好和工作，也不能這么拎不清啊”；還有人說“獎金拿了20多萬，確實不少，但護(hù)士的本職工作是照顧患者，要是因為跑馬耽誤了本職，還違反單位規(guī)定，那再高的成績也沒用”。

其實大家關(guān)注這事，不只是因為“最快女護(hù)士”的光環(huán)，更多是因為這事戳中了很多職場人的共鳴——兼職要合規(guī)、調(diào)休要誠實，這是最基本的職場底線，不管你有多少額外的成就，不管你的愛好多亮眼，都不能越過這個底線。張水華跑馬拉松能拿冠軍、能賺獎金，確實值得肯定，可她忘了，自己首先是醫(yī)院的護(hù)士，醫(yī)院的制度不是擺設(shè)，科室的排班、同事的工作，也不是能隨便因為個人愛好就耽誤的。之前哭著求領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休，看著是重視跑馬，可轉(zhuǎn)頭就用虛假理由騙調(diào)休，還違規(guī)兼職不報批，這不是重視愛好，是沒分清主次，更是丟了職場誠信。醫(yī)院給的警告處分，既沒冤枉她，也給其他職場人提了個醒：不管做什么工作，不管有什么愛好，本職不能丟，規(guī)矩不能破，這才是長久之道。