1

嗨，各位朋友，我是小玖，今天想和大家聊一個(gè)讓人倍感溫暖的新趨勢(shì)——商場(chǎng)里悄然興起的“超級(jí)奶爸區(qū)”。

2

過去，爸爸們帶著孩子外出時(shí)，常常只能在母嬰室外無奈徘徊，手足無措地應(yīng)對(duì)孩子的哭鬧與需求。如今，這一幕正在被改變。專為父親打造的育兒空間正逐步落地，這方寸之地，承載的不僅是設(shè)施的升級(jí)，更是育兒理念的深刻變革。

3

父嬰室橫空出世

4

截至2025年12月，深圳已有超過20家重點(diǎn)商業(yè)中心及交通樞紐啟動(dòng)“父嬰室”試點(diǎn)項(xiàng)目。這些空間不僅配備換尿布臺(tái)、恒溫奶瓶加熱器等基礎(chǔ)設(shè)備，更在細(xì)節(jié)上充分考量男性使用習(xí)慣。

5

室內(nèi)布局簡(jiǎn)潔明了，墻面貼有清晰的操作指引圖解，從沖泡奶粉到更換紙尿褲，每一步都直觀呈現(xiàn)。這種人性化設(shè)計(jì)，正潛移默化地打破“帶娃是母親天職”的傳統(tǒng)思維定式。

6

不少爸爸曾分享經(jīng)歷：獨(dú)自帶娃出門時(shí)，面對(duì)突發(fā)狀況手忙腳亂，周圍投來的目光中不乏質(zhì)疑與不解。這種窘境并非個(gè)案，而父嬰室的出現(xiàn)，正是對(duì)這類現(xiàn)實(shí)困境的積極回應(yīng)。

7

它不只是提供一處功能性的照料場(chǎng)所，更是一種社會(huì)態(tài)度的表達(dá)——育兒從來不是單方面的責(zé)任，而是父母共同參與的生命旅程。

8

在北京、上海等多個(gè)城市，類似的探索也陸續(xù)展開。公共服務(wù)不再滿足于“有”，而是追求“準(zhǔn)”，朝著精細(xì)化、人性化的方向不斷邁進(jìn)。

9

不過，父嬰室的走紅背后也伴隨爭(zhēng)議。有人質(zhì)疑這是公共資源的重復(fù)投入，認(rèn)為現(xiàn)有母嬰室已足夠使用；也有觀點(diǎn)堅(jiān)持“男人帶娃靠不住”，對(duì)男性育兒能力存有偏見。

10

11

父嬰室背后的影射

12

但數(shù)據(jù)給出了最有力的回答：調(diào)查顯示，高達(dá)92%的父親表示，父嬰室顯著提升了他們?cè)诠矆?chǎng)合育兒的信心與體驗(yàn)。

13

更有意思的是，許多媽媽留言感慨：“看到老公熟練使用父嬰室照顧寶寶，我肩上的壓力真的輕了不少?！?這句話背后，是一場(chǎng)家庭內(nèi)部角色分工的悄然重構(gòu)。

14

也有更深層次的討論浮現(xiàn)：為何要區(qū)分“父”與“母”？難道不該直接建設(shè)無性別標(biāo)簽的通用育兒空間嗎？對(duì)此，試點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解釋稱，現(xiàn)階段設(shè)立專屬區(qū)域，是為了精準(zhǔn)回應(yīng)男性長(zhǎng)期被忽視的育兒需求，通過針對(duì)性服務(wù)加速社會(huì)認(rèn)知轉(zhuǎn)變。

15

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，目標(biāo)始終是構(gòu)建一個(gè)不分性別、人人可享的包容性育兒支持體系。

16

這場(chǎng)觀念革命，還催生了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)賽道——“父嬰經(jīng)濟(jì)”。據(jù)市場(chǎng)觀察，這片藍(lán)海正迅速擴(kuò)張，孕育著千億級(jí)潛力。

17

在深圳某連鎖母嬰門店，“爸爸專區(qū)”成為新亮點(diǎn)。一鍵啟動(dòng)的智能溫奶器、模塊化組合的多功能“爸爸包”銷量持續(xù)攀升。這些產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)實(shí)用、高效與便捷，契合男性用戶的操作偏好。

18

國(guó)產(chǎn)母嬰品牌也開始調(diào)整營(yíng)銷策略。廣告畫面中，不再是單一的母親哺乳場(chǎng)景，取而代之的是爸爸背著嬰兒徒步山林、在公園教孩子騎車的真實(shí)瞬間。育兒類APP同步推出界面清爽、操作直覺化的“男士模式”，降低使用門檻。

19

在小玖看來，父嬰室的價(jià)值早已超越其物理存在。它如同一面鏡子，映照出社會(huì)對(duì)性別平等日益增強(qiáng)的認(rèn)同與追求。

20

它也像一座橋梁，將個(gè)體家庭的育兒實(shí)踐與公共政策、社會(huì)服務(wù)體系緊密連接起來。

21

從深圳率先推出的“超級(jí)奶爸區(qū)”，到全國(guó)多地相繼出臺(tái)支持男性育兒的舉措，這些變化共同釋放出明確信號(hào)：育兒沒有性別界限，只有愛與責(zé)任的共同承擔(dān)。

22

23

當(dāng)爸爸們能夠在商場(chǎng)安心地為孩子換尿布、喂奶粉；當(dāng)職場(chǎng)為育兒父母提供更具彈性的制度安排；當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)能敏銳捕捉并響應(yīng)父親群體的真實(shí)需求，育兒便不再是由母親獨(dú)自擔(dān)綱的“獨(dú)角戲”。

24

它正演變?yōu)橐粓?chǎng)由整個(gè)家庭共同譜寫的溫暖“協(xié)奏曲”。

25

這樣的轉(zhuǎn)變，不僅讓家庭關(guān)系更加和諧，也為建設(shè)生育友好型社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

26

畢竟，只有當(dāng)養(yǎng)育新生命不再是某一方的沉重負(fù)擔(dān)，更多家庭才會(huì)真正擁有迎接未來的勇氣與信心。

27

信源來源：2025-12-07 環(huán)球網(wǎng) 深圳公共場(chǎng)所增設(shè)“父嬰室”解決男性照料難題

28

2025-09-20 新浪圖教室 父嬰室能改變育兒刻板印象嗎？

29