在2025年公布的最新民企500強榜單上，一家名為“榮盛控股”的企業(yè)卻以6586億元的年營收，悄無聲息地占據(jù)了榜單第七的高位。

很多人對這家公司比較陌生，但榮盛之所以能夠坐到這個位置之上，不僅和公司經(jīng)營的業(yè)務范疇有關，更和他的領導人李水榮緊密相關。

翻遍中國商界的履歷庫，你很難再找出比他“底子”更薄的企業(yè)家，一個小學三年級都沒讀完的農(nóng)村輟學生，一個曾在浙江蕭山鄉(xiāng)下替人打家具的木匠。

正是這個連正規(guī)學歷證書都沒有的農(nóng)民，卻能在幾十年的商業(yè)風浪中，把一手爛牌打出了王炸的效果。

李水榮小時候，那個年代的蕭山農(nóng)村，窮是普遍的底色，家里五個兄弟姐妹等著吃飯，生存的緊迫感逼得他必須比同齡人早熟。

十六歲那年，父親提著母親連夜縫制的布包，里面裝著幾件舊衣服，把他送到了老木匠師傅的門口。

學手藝在舊時候是件苦差事，天不亮就要爬起來磨工具，那種枯燥和繁重足以勸退大多數(shù)年輕人。

按行規(guī)，學徒要想出師獨立接活，沒個三五年根本拿不出手。但李水榮有一股子狠勁，他不怕手上的皮磨掉一層又一層，別人休息他琢磨，別人睡覺他練手。

那種對榫卯結構嚴絲合縫的執(zhí)著，對龍鳳雕花栩栩如生的追求，讓他硬是把出師的時間縮短了一半，不到兩年，做出的衣柜門縫比師傅的還嚴實，桌椅腿方正得無可挑剔。

做木工時，他發(fā)現(xiàn)蓋新房剩下的大量舊木料、廢腳料通常被村民當柴火燒，在別人眼里這是垃圾，在他眼里這是待加工的“金條”。

頂著家里人罵他不務正業(yè)的壓力，他騎著那輛除了鈴鐺不響哪都響的破舊自行車，在鄉(xiāng)間收購這些舊木頭。

廢料經(jīng)過他的加工打磨搖身一變成為板材，一進一出的利潤讓他兩個月就賺了兩千塊。

在那個工人月薪幾十塊的80年代，這筆錢不僅震掉了村里人的下巴，更讓他通過倒騰木材和后續(xù)的原始積累，在32歲那年手里便攢下了近20萬巨款。

但李水榮最可怕的地方，不在于能賺錢，而在于敢“扔錢”。

90年代初，當手里攥著那筆足以在農(nóng)村安逸過一輩子的巨款時，李水榮清空家底，全倉殺入當時看似已經(jīng)飽和的紡織業(yè)。

他不留后路，在鎮(zhèn)上租了幾間破舊廠房，買來八臺二手織機，把鋪蓋卷搬進車間，白天和工人一起調(diào)設備，晚上守著樣品琢磨紋路。

他就像當年打磨家具一樣對待布料，甚至掛出“質(zhì)量第一”的牌子，敢跟客戶承諾“質(zhì)量不好不要錢”。

第一年凈賺30萬的成績單證明了他并沒有瘋，反而精準地切中了市場對化纖絲細分品類的饑渴需求。

他不僅不收縮，反而舉債抄底，收購同行的機器，更瘋狂的是——他決定不跟別人搶著賣布，而是要去造“做布的原料”。

他把目光鎖定在當時嚴重依賴進口、被外國人卡脖子的PTA（精對苯二甲酸）和化纖原料上。為了攻克技術難關，這個小學沒畢業(yè)的老板硬著頭皮啃化工資料，去上海高薪挖工程師，沒日沒夜地跑設備。

事實證明，這次看似送死的“逆行”讓他徹底贏麻了。當危機過去，市場復蘇，早已布局好產(chǎn)能的榮盛直接填補了進口替代的巨大真空，不僅賺得盆滿缽滿，更是一舉拿下了行業(yè)的話語權。

這種“沿著產(chǎn)業(yè)鏈溯源而上”的打法，成了榮盛此后二十年戰(zhàn)無不勝的核心心法。從最初的織布，到聚酯化纖，再到PTA，李水榮每一步都踩在行業(yè)的痛點和命門上。

但這些似乎都還不能滿足他的野心，他的最終目標，直指那座被央企和國際巨頭把持的——煉化一體化。

2015年，李水榮按在浙江舟山的魚山島，啟動4000萬噸級的綠色石化項目。那時的魚山島是個荒島，除了石頭就是蛇，沒水沒電沒路。

外界當時充滿了質(zhì)疑：“民企搞煉化，簡直是拿雞蛋碰石頭。”但李水榮不僅要搞，還要搞全世界最好的。他在環(huán)保設施上砸下80多億真金白銀，在國家標準還沒收緊前就上了最頂級的環(huán)保設備。

結果大家都看到了，這座在荒島上拔地而起的超級工廠，不僅單體規(guī)模做到了全球前列，更憑借著驚人的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，硬生生把國外的PX和PTA價格打了下來，改寫了國內(nèi)長期依賴進口的局面。

這一壯舉不僅讓榮盛營收像火箭一樣躥升，甚至引來了全球能源霸主沙特阿美的垂青。

當沙特人帶著36億美元現(xiàn)金主動敲門求合作時，意味著這家從蕭山農(nóng)田里走出的企業(yè)，已經(jīng)真正具備了與世界巨頭掰手腕的實力。

如今，看著榜單上那串高達6586億的數(shù)字，很多人會驚嘆于財富的堆積。但如果你剝開這層金色的外衣，依然能看到那個16歲少年的影子。

無論是在收廢舊木料的二八大杠上，還是在布滿灰塵的二手織機前，亦或是在荒島狂風中的簡易工棚里，李水榮始終保持著一種“工匠的偏執(zhí)”和“獵人的直覺”。

他沒有高深的理論，只有最樸素的生存智慧：在別人嫌棄的地方撿金子，在別人逃跑的時候沖鋒，在別人由于害怕風險而止步的時候，他敢把全副身家壓在對趨勢的判斷上。

榮盛排在榜單第七，超越聯(lián)想小米，這不是數(shù)據(jù)的勝利，而是實業(yè)邏輯的勝利。

它告訴我們，在這個所謂的高科技時代，那些看似傳統(tǒng)、笨重、不起眼的產(chǎn)業(yè)鏈上游，只要做到極致，只要敢于在關鍵時刻反向落子，同樣能爆發(fā)出令世界震顫的能量。

李水榮用他那個未完成的小學學業(yè)，給所有信奉精英主義的商業(yè)觀察者們，上了生動而深刻的一課。