文/熊莫

導(dǎo)語(yǔ)

大人，時(shí)代變了

今天白天，今年TGA的各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)陣容正式公開。

具體的頒獎(jiǎng)名單相信大家昨天都看過了，除了拿下“玩家之聲”的《鳴潮》之外，今年的TGA與中國(guó)玩家沒啥關(guān)系。但向后退一步，很多事兒我們反而能看清全貌。

比如最懂流量的TGA創(chuàng)始人Geoff Keighley，今年搞了個(gè)“強(qiáng)行造神”的打法，讓法國(guó)游戲《33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》包圓9項(xiàng)大獎(jiǎng)，討論熱度原地起飛。倒不是說《33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》不是好游戲，但《天國(guó)拯救2》《死亡擱淺2》《雙影奇境》《羊蹄山之魂》這些佳作最后落得個(gè)顆粒無收，多少不太“體面”。

《天國(guó)拯救2》的官方賬號(hào)為法國(guó)人送上祝福，但玩家們心有不甘

《33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》獲“最佳游戲指導(dǎo)”后，小島秀夫無奈鼓掌

播片環(huán)節(jié)的國(guó)產(chǎn)游戲倒是不少，比如《明日方舟：終末地》《影之刃零》定檔、《逃離鴨科夫》公開新內(nèi)容預(yù)告片，還有諸如騰訊投資的拉瑞安工作室公開的新作《神界》等等，但更像是趕來救場(chǎng)的“救火隊(duì)員”，撐起整場(chǎng)的新游發(fā)布環(huán)節(jié)為數(shù)不多的亮點(diǎn)。再加上史上大作濃度最低的年度提名陣容，以及獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)上的巨大爭(zhēng)議，都讓頒獎(jiǎng)全程充斥著一股難以言說的別扭感——作為這顆星球上最大的游戲頒獎(jiǎng)禮，陣仗不小，但看點(diǎn)竟然變成了播片。

而且今年，觀眾們對(duì)TGA頒獎(jiǎng)的“銳評(píng)”比起往年數(shù)量更多，也更有殺傷力了。

比如Geoff Keighley每年慣例在社交平臺(tái)X上進(jìn)行的觀眾投票評(píng)分環(huán)節(jié)，今年僅40%觀眾為TGA給出好評(píng)，高達(dá)35%玩家給出最低評(píng)分D，反響遠(yuǎn)差于往年。

以往大家最多吵吵XX獎(jiǎng)項(xiàng)是否實(shí)至名歸、TGA廣告是不是太多，但今年玩家的拷問更加直擊靈魂——“TGA對(duì)行業(yè)的意義究竟是什么”、“含金量配不配得上熱度”、“玩家為什么需要媒體教你玩游戲”……而當(dāng)這種質(zhì)疑從少數(shù)人觀點(diǎn)逐步擴(kuò)散為全球多數(shù)人的共識(shí)，就將演變成一場(chǎng)集體性的袪魅，直接殺傷TGA未來的生命力。

The Verge、The Gamer、The Escapist等多家媒體今年向TGA集體發(fā)難

甚至再往大點(diǎn)說，茶館君覺得，玩家對(duì)TGA的不滿已經(jīng)很難通過TGA自身的調(diào)整來解決——眼下岌岌可危的整個(gè)歐美游戲工業(yè)體系，才是引發(fā)這一切的“萬惡之源”。

01

供給崩潰，權(quán)威消解……

歐美大作已進(jìn)入“ 末法時(shí)代”？

這真不是過度解讀。如果說Geoff Keighley是TGA的掌勺大廚，那么“食材”（游戲產(chǎn)品）的欠缺無疑是今年頒獎(jiǎng)禮食之無味的其中一個(gè)因素——整個(gè)2025年，沒有一款如當(dāng)年《戰(zhàn)神4》《巫師3》這樣能夠一錘定音的現(xiàn)象級(jí)大作問世，年度提名的陣容甚至還得靠《黑帝斯2》《33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》等2A和獨(dú)立游戲撐起。

況且這不是偶然情況，比如除開從中國(guó)異軍突起的《黑神話：悟空》，去年也是歐美大作的絕對(duì)小年；未來的大作發(fā)售表上，唱主角的依然是各種大IP續(xù)作，而少有原創(chuàng)新游。再加上已經(jīng)持續(xù)了近三年的大規(guī)模裁員與撤資，眼下歐美游戲產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)前所未有的、看不到盡頭的難產(chǎn)期。

不禁聯(lián)想起前一陣Nexon的前CEO Owen Mahoney的一條“銳評(píng)”，他覺得3A游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向末路了。這位曾經(jīng)掌舵千億公司十余年的行業(yè)大佬，在與無數(shù)投資人、制作人打過交道后判斷，歐美游戲行業(yè)走向末路的一個(gè)原因是幾十年沒解決的核心問題——“過度迷戀好萊塢”。

Owen表示，所有西方主流3A游戲發(fā)行商都成立于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，早期通過學(xué)習(xí)影視行業(yè)而崛起，而運(yùn)作方式也和20世紀(jì)電影制片廠如出一轍。許多職位名稱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)構(gòu)都效仿電影行業(yè)，特點(diǎn)是高度的“自上而下”——強(qiáng)調(diào)大規(guī)模工業(yè)化量產(chǎn)、“影視級(jí)畫面和音效”被奉為圭臬；但各公司的高層同時(shí)又極端厭惡投資風(fēng)險(xiǎn)。因此就像電影公司逮住一個(gè)大IP系列連薅十幾部羊毛一樣，在3A游戲立項(xiàng)上越來越注重“安全牌”。

游戲“淘汰”了電影，成為新一代的娛樂形式，但游戲公司反而把電影那套強(qiáng)調(diào)供給側(cè)發(fā)力、而無意甚至有意遠(yuǎn)離客戶（觀眾/玩家）的老舊生產(chǎn)體系繼承了下來。

而TGA就是集中體現(xiàn)歐美游戲行業(yè)迷戀好萊塢的一座“精裝樣板間”。

Goeff Keighley從不避諱，他們直接效仿的對(duì)象就是奧斯卡。而TGA也具備了奧斯卡的一切“舊時(shí)代”特質(zhì)：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)性、權(quán)威性，高度中心化。由一個(gè)“權(quán)威人士”組成的委員會(huì)和媒體人士掌控全局，再邀請(qǐng)名人現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)?wù)九_(tái)，又刻意把大眾玩家的參與度控制在一個(gè)極低的程度（TGA各獎(jiǎng)項(xiàng)，玩家的投票權(quán)重僅10%）。

從獎(jiǎng)項(xiàng)分類上就能看出很多TGA“邯鄲學(xué)步”的端倪。比如奧斯卡重頭戲是最佳影片，TGA就做“年度游戲”；奧斯卡頒發(fā)最佳演員、最佳劇本，TGA就設(shè)置最佳表演、最佳敘事。尤其讓人摸不著頭腦的是對(duì)標(biāo)電影“最佳導(dǎo)演”的“最佳游戲指導(dǎo)（Best Game Direction）”——工業(yè)化的游戲產(chǎn)品大多沒有什么影視導(dǎo)演的“作者性”成分。于是就導(dǎo)致“最佳游戲指導(dǎo)”與“年度游戲”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)缺少區(qū)分度，都在籠統(tǒng)地表彰“優(yōu)秀游戲”，每年的提名和得主都大量重合，幾乎沒了單獨(dú)頒發(fā)的意義。

2024年，TGA最佳游戲指導(dǎo)獎(jiǎng)（上）與年度游戲（下）提名名單完全一致，且最終得主均為《宇宙機(jī)器人》

和奧斯卡的不同之處也有。比如TGA也會(huì)基于游戲的特點(diǎn)頒發(fā)一些垂直玩法品類的獎(jiǎng)項(xiàng)。但實(shí)際的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置經(jīng)?！坝?jì)劃趕不上變化”——像是格斗和賽車等品類，有著明顯的古早主機(jī)和街機(jī)時(shí)代印記，如今已是每隔幾年才會(huì)誕生一款有分量的產(chǎn)品，但TGA依然保留了單獨(dú)的獎(jiǎng)項(xiàng)；“最佳模擬/策略類”游戲又明顯偏向PC游戲市場(chǎng)。

除了拳頭游戲的《2XKO》，今年“最佳格斗游戲”提名了大量重制版老游戲

光看每年的TGA獎(jiǎng)項(xiàng)的玩法分類，你很難從中看到諸如服務(wù)型游戲漸成主流、手游快速主導(dǎo)新的游戲文化這種行業(yè)新趨勢(shì)，也分辨不出像是恐怖游戲（比如《致命公司》《內(nèi)容警告》）這些快速占領(lǐng)市場(chǎng)的玩法類型。這都削減了TGA本該有的“行業(yè)風(fēng)向標(biāo)”意義。

除了獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置上的問題，還有每年雷打不動(dòng)的頒獎(jiǎng)人選爭(zhēng)議。

大概分兩類，一類是有關(guān)提名標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)論——比如從22年的《Stray》、23年的《潛水員戴夫》、再到今年的《33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》，近幾年的“最佳獨(dú)立游戲”幾乎都要被玩家問上一句“究竟獨(dú)立在哪？”還有去年TGA提名《艾爾登法環(huán) 黃金樹幽影》引發(fā)的“DLC進(jìn)提名”爭(zhēng)議。

另一類是提名人選的爭(zhēng)議，比如今年上線歐美的《賽馬娘》擊敗《原神》《鳴潮》獲得最佳手游獎(jiǎng)，今年的《33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》也明顯拿到了一些與實(shí)力不符的獎(jiǎng)項(xiàng)。

還有讓中國(guó)玩家至今意難平的“《黑神話：悟空》為何沒能擊敗《宇宙機(jī)器人》”；與此同時(shí)，《堡壘之夜》今年已經(jīng)連續(xù)第八年入選了“最佳持續(xù)運(yùn)營(yíng)”的提名——這就又能關(guān)聯(lián)到玩家們不斷討論的，TGA過分倚重歐美游戲，卻對(duì)近年飛速崛起的亞洲、尤其是中韓兩國(guó)的佳作“視而不見”的嚴(yán)重傾向。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)TGA評(píng)審委員會(huì)試圖用他們“設(shè)計(jì)”出的頒獎(jiǎng)體系去對(duì)接復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，就產(chǎn)生了大量的脫節(jié)和錯(cuò)位。而目睹這一切的玩家既無法影響TGA的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)制定，投票權(quán)重也遠(yuǎn)不及媒體評(píng)審團(tuán)。最終，每年愈演愈烈的負(fù)面輿論，都為TGA醞釀著明確的口碑危機(jī)。

當(dāng)然，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，歐美游戲圈自上而下的“好萊塢模式”還是挺有效的——通過企業(yè)高層不斷提高3A研發(fā)投入，來增加游戲產(chǎn)品的精細(xì)度和視覺表現(xiàn)力，的確能在“奇觀”稀缺的年代給玩家新鮮感。包括Geoff Keighley本人，你也不得不佩服他在游戲圈長(zhǎng)袖善舞、吸引各路行業(yè)人士背書站臺(tái)的能力。

但在這個(gè)新娛樂形式大量爆發(fā)的時(shí)代，“自上而下”模式下漫長(zhǎng)的響應(yīng)周期，以及高層決策者不深刻接觸、甚至主動(dòng)隔離玩家聲音的“傲慢”，最終會(huì)導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)與消費(fèi)者的需求漸行漸遠(yuǎn)，讓失敗成為定局。

君不見，好萊塢電影被短視頻打得節(jié)節(jié)敗退，全美電影票房已經(jīng)踉蹌多年；即便是影業(yè)最“權(quán)威”的奧斯卡獎(jiǎng)，其收視率更是在2010年后的十年驟降四分之三，公眾影響力大幅縮水。

奧斯卡2010-2020年間收視率走向

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，大量舊有的中心化體系都像這樣被信息和新娛樂方式?jīng)_散。游戲圈不僅不是例外，而且已經(jīng)有前人被“拍在沙灘上”——比如身為當(dāng)年全球最大游戲展的E3黯然退場(chǎng)；迄今一直代表著游戲開發(fā)者“權(quán)威力量”的GDC游戲開發(fā)者大會(huì)，在今年也面臨參與者人數(shù)下降的“空?qǐng)鑫C(jī)”，他們不得不開啟一個(gè)名為“GDC游戲節(jié)”的全新品牌，試圖招徠更多開發(fā)者和玩家前來參與。

《衛(wèi)報(bào)》對(duì)近年GDC經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)論文章

因此，種種跡象都在表明，看似只是TGA 一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的公信力逐步崩塌，實(shí)際上同步發(fā)生的是一整代歐美游戲產(chǎn)業(yè)的舊體系被新時(shí)代的“排異反應(yīng)”所抵抗。

而解構(gòu)體系之后離不開建構(gòu)，新的問題隨之產(chǎn)生：TGA之后，我們需要怎么樣的游戲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？

02

被忽視的玩家力量，是解鎖下個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵

而這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是另一個(gè)問題的映射：游戲行業(yè)究竟要有怎樣的未來價(jià)值觀？茶館君覺得，這個(gè)問題的答案并不需要靠腦補(bǔ)，已經(jīng)有一個(gè)現(xiàn)成的成功案例擺在我們面前。

在全球游戲市場(chǎng)經(jīng)歷過山車般動(dòng)蕩的2021-2025年，由V社運(yùn)營(yíng)的Steam平臺(tái)的同時(shí)在線人數(shù)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)增長(zhǎng)了60%（2500萬-4000萬）。前陣子有數(shù)據(jù)透露，V社全年?duì)I收達(dá)到170億美元，其中單Steam平臺(tái)就貢獻(xiàn)162億。

Steam平臺(tái)近五年的同時(shí)在線人數(shù)走勢(shì)

就在上個(gè)月，有一群歐美游戲高管接受問卷調(diào)查，7成人認(rèn)為Steam現(xiàn)在處于“壟斷地位”。但這個(gè)結(jié)果被媒體報(bào)道出來以后，反而是玩家第一個(gè)跳出來幫助Steam反詰。由此可見，Steam身上寄托著玩家想要的未來。

Steam的“焚?zèng)Q”是什么？用一個(gè)案例來理解——對(duì)比TGA的獎(jiǎng)項(xiàng)分類學(xué)，Steam也有一個(gè)自己的游戲分類學(xué)體系，即標(biāo)簽系統(tǒng)（Steam Tag）。在Steam平臺(tái)上，總共有近500個(gè)游戲標(biāo)簽對(duì)游戲進(jìn)行分類。

這些標(biāo)簽并不是由Steam員工統(tǒng)籌規(guī)劃出來的，而是在標(biāo)簽系統(tǒng)上線至今的近十年時(shí)間里，在整個(gè)平臺(tái)玩家的合力下，一點(diǎn)點(diǎn)“磨”出來的——作為玩家，你可以為任意一款Steam游戲加上自定義標(biāo)簽，作為其它人購(gòu)買游戲時(shí)的參考；也可以提交原創(chuàng)標(biāo)簽，經(jīng)由玩家集體投票，還有機(jī)會(huì)被選為正式的標(biāo)簽，因此標(biāo)簽每年都在增補(bǔ)。

這個(gè)系統(tǒng)以小見大地揭示了Steam與TGA和歐美游戲行業(yè)截然相反的哲學(xué)：自下而上、用戶共建。Steam通過搭建讓玩家社區(qū)形成“內(nèi)循環(huán)”的機(jī)制，讓玩家共識(shí)作為整個(gè)平臺(tái)生態(tài)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。

因此比起TGA“槽點(diǎn)滿滿”的獎(jiǎng)項(xiàng)分類，Steam的標(biāo)簽遠(yuǎn)更細(xì)致，也更貼合玩法的現(xiàn)實(shí)。除了可以看到“動(dòng)作”、“角色扮演”這些常規(guī)的頂級(jí)大類標(biāo)簽，還可以通過視覺效果去篩選游戲，比如“像素風(fēng)”、“俯視角”、“動(dòng)漫風(fēng)”；也可以根據(jù)主題去分類，比如“恐龍”、“僵尸”；甚至是根據(jù)玩游戲時(shí)的心情和氛圍去探索分類，比如“溫馨”、“有趣”、“黑色幽默”等等。

像獨(dú)立游戲數(shù)據(jù)分析師Simon Carless就覺得，Steam的標(biāo)簽系統(tǒng)比幾乎任何其他平臺(tái)都更加復(fù)雜和完善，有時(shí)甚至顯得不夠規(guī)范和正式，但這正是Steam的優(yōu)勢(shì)所在。Simon眼里，Steam標(biāo)簽是一座值得深入研究的寶庫(kù)。這代表了游戲行業(yè)許多分析者的共識(shí)。

比如一名開發(fā)者在尋找立項(xiàng)靈感的時(shí)候，可以基于大數(shù)據(jù)的搜索分析，結(jié)合各個(gè)標(biāo)簽之間的關(guān)聯(lián)度以及游戲的銷量估算數(shù)據(jù)，去預(yù)判玩法融合創(chuàng)新的機(jī)會(huì)——比如，肉鴿游戲是做成暗黑風(fēng)還是可愛風(fēng)更受玩家歡迎？都可以通過Steam標(biāo)簽做出初步判斷。

你也可以根據(jù)Steam標(biāo)簽每年的沿革，去看到行業(yè)和品類風(fēng)向的變化節(jié)點(diǎn)——比如2023年加入的“撤離射擊”、2020年加入的“肉鴿卡牌構(gòu)筑”、2018年加入的“吃雞”?？梢哉f，Steam標(biāo)簽像一面被全體玩家共同磨亮的鏡子，以寥寥幾個(gè)關(guān)鍵詞，就精準(zhǔn)而動(dòng)態(tài)地照映出玩家在游戲內(nèi)每時(shí)每秒的游戲體驗(yàn)。

2025年Steam最新加入的“使用AI制作”標(biāo)簽反映出AI介入游戲研發(fā)的行業(yè)新趨勢(shì)，也讓玩家挺滿意

而這套由下至上、從玩家出發(fā)的邏輯，串聯(lián)起Steam平臺(tái)的方方面面，也讓平臺(tái)上的整套研發(fā)和發(fā)行邏輯都更加有機(jī)和友好。

比如這套參考性極強(qiáng)的玩家標(biāo)簽體系，還被Steam用在他們的算法推薦系統(tǒng)上。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)更為精準(zhǔn)的推送，Steam還堅(jiān)持使用一套不引入競(jìng)價(jià)排名的推薦系統(tǒng)，完全由大數(shù)據(jù)結(jié)合玩家的愿望單添加、游戲評(píng)價(jià)等行為數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)曝光。這最大程度去除了營(yíng)銷投放的雜音，也大幅降低了團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)大潮里競(jìng)爭(zhēng)的“財(cái)力”門檻。

Steam平臺(tái)每年都會(huì)跑出諸如《吸血鬼幸存者》《致命公司》等幾個(gè)小體量的超級(jí)爆款，一波爆火后，往往還能夠影響并開創(chuàng)全新的玩法類型。他們都不是“受命于天”的幸運(yùn)兒，而是切中了玩家被低估的需求，再被Steam推薦系統(tǒng)識(shí)別并穿透。

還有玩家的UGC創(chuàng)作——在如今的主流游戲平臺(tái)里，Steam是最早支持Mod創(chuàng)作、最早發(fā)掘并擁抱玩家創(chuàng)作潛力的平臺(tái)之一。像V社創(chuàng)始人Gabe Newell很早就曾闡述過：“我們（在內(nèi)容上）能和Bungie、暴雪或者其他任何公司競(jìng)爭(zhēng)，但我們不會(huì)試圖和自己的用戶群體競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀冎雷约嚎隙〞?huì)輸?！?/p>

Mod支持是今年《逃離鴨科夫》火爆出圈的一個(gè)重要原因

在當(dāng)年，從《半條命》的玩家Mod工坊里走出了《CS》和《Garry's Mod》等名動(dòng)一方的爆款。如今，不少游戲借助創(chuàng)意工坊打破了單機(jī)游戲的生命周期限制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線的火爆，連V社自家的《CSGO》《Dota 2》也有相當(dāng)一部分地圖、模組等內(nèi)容由玩家通過創(chuàng)意工坊提供。

包括Steam為開發(fā)者提供的大量社區(qū)管理工具，（比如搶鮮體驗(yàn)、開發(fā)者直播、社區(qū)討論組、線上測(cè)試功能等等）都顯著改變了游戲開發(fā)者與玩家之間的互動(dòng)關(guān)系，讓雙方站得更近。玩家獲得了更高的透明度，開發(fā)者則在玩家的反饋下得以校正方向，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

因而我們能看到《無人深空》這樣通過持之以恒的長(zhǎng)線更新和玩家互動(dòng)，最終完成從“爛作”到“神作”的歷史級(jí)逆轉(zhuǎn)案例。這既是屬于開發(fā)者的機(jī)會(huì)，也是玩家們以集體之力改變游戲行業(yè)的代表案例。

03

變幻的時(shí)代與不變的價(jià)值

除了Steam，還有許許多多的案例在向我們證明，相較于前一個(gè)時(shí)代自上而下的生產(chǎn)模式，“自下而上”模式正在快速接管游戲行業(yè)。像是Roblox、堡壘之夜等用戶主導(dǎo)的UGC平臺(tái)近幾年成了行業(yè)最迅猛的增長(zhǎng)極之一。

我們正處在游戲行業(yè)兩個(gè)時(shí)代的接駁點(diǎn)——行業(yè)潮流從被大廠的供給主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向被玩家需求的市場(chǎng)主導(dǎo)，這點(diǎn)已經(jīng)無需否認(rèn)。而更接近游戲本身的玩家，往往比游戲公司高層更了解潮水的方向。

Owen Mahoney在最近的一篇采訪里回憶道，他當(dāng)年在Nexon簽下對(duì)Embark Studios的投資案時(shí)，面臨了董事會(huì)和其它高管的巨大質(zhì)疑和壓力。哪怕Embark Studios已經(jīng)是歐美游戲行業(yè)一個(gè)明確的高潛GaaS團(tuán)隊(duì)、搜打撤也早已是公認(rèn)的風(fēng)口級(jí)機(jī)會(huì)。但只有當(dāng)《ARC Raiders》拿出幾周內(nèi)超400萬份的銷售成績(jī)，“人們才終于醒悟，投資Embark Studios是一樁好買賣”。

《ARC Raiders》斬獲今年TGA“最佳多人游戲”獎(jiǎng)項(xiàng)

Owen吐槽到，“這個(gè)行業(yè)會(huì)固執(zhí)地相信一件事，直到你把其它的可能性拍在它臉上。”而如今行業(yè)所面臨的“改朝換代”，對(duì)歐美游戲廠商來說是固有路徑崩塌的危局，對(duì)中國(guó)廠商來說，則是全面洗牌、后發(fā)先至的機(jī)會(huì)。

屬于我們的機(jī)會(huì)在哪個(gè)方向？不妨在紛繁的時(shí)代下回歸游戲的第一性：有趣而成熟的玩法、新鮮感的體驗(yàn)——這些符合玩家體驗(yàn)直感的優(yōu)勢(shì)，永遠(yuǎn)是游戲行業(yè)的“硬通貨”。

而基于玩家需求去尋找游戲新趨勢(shì)這件事，中國(guó)廠商其實(shí)已經(jīng)搶跑了許多年。比如以騰訊為代表的中國(guó)廠商，很早就開始將Steam作為觀察工具，以玩法為脈絡(luò)，以核心團(tuán)隊(duì)為標(biāo)的，去展開長(zhǎng)期的投資動(dòng)作。

曾經(jīng)有相關(guān)報(bào)道，從2016年開始，騰訊內(nèi)部的研究團(tuán)隊(duì)就啟動(dòng)了對(duì)Steam標(biāo)簽系統(tǒng)的關(guān)注。隨即很快發(fā)現(xiàn)“開放世界”、“生存”、“建造”三個(gè)標(biāo)簽之間存在強(qiáng)聯(lián)系，且增速明顯，于是組合三者提出SOC品類的新概念，并加入戰(zhàn)略地圖——這比Steam正式添加“開放世界生存建造”的標(biāo)簽還要早上三年。

Steam生存爆款Rust的主要Steam標(biāo)簽情況

沿著Steam標(biāo)簽的脈絡(luò)，騰訊在接下來的幾年發(fā)掘并投資了多家海外高潛工作室，并跑出了《V Rising》《沙丘：覺醒》等多個(gè)銷量破百萬的SOC爆款。

從“發(fā)掘”到“孵化”，再到“推爆”。整個(gè)過程其實(shí)和FromSoftware用十余年將“高難小眾”的魂類玩法做成年度游戲，《暗區(qū)突圍》《三角洲行動(dòng)》等產(chǎn)品將搜打撤從“硬核圈層”帶進(jìn)大眾視野、又被《逃離鴨科夫》改編成單機(jī)爆款的過程有很多相似之處。唯有垂直深耕并深入觀察玩家，才能從玩家間捕捉到這些轉(zhuǎn)瞬即逝的玩法機(jī)會(huì)點(diǎn)。

這也反映出“自下而上”思維在投資領(lǐng)域也有極高的有效性。比如沙特主權(quán)基金旗下的Savvy Games最近表示，他們?cè)诮甑耐顿Y里效仿了騰訊為代表的投資思路。騰訊的打法早已“明牌”——堅(jiān)持扶持每個(gè)賽道數(shù)一數(shù)二的團(tuán)隊(duì)，為他們提供所需要的支持，讓他們做大做強(qiáng)。

像是最近波蘭游戲工作室Techland的創(chuàng)始人在近期的采訪中表示，被騰訊收購(gòu)后，他們獲得了許多外部視角的有效建議，比如騰訊幫助他們從零組建了一個(gè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，收集玩家反饋來改進(jìn)游戲。Funcom的CEO Rui Casais也高度認(rèn)可了騰訊為他們提出的“精簡(jiǎn)戰(zhàn)略、專注核心IP”的建議。而前者的《消逝的光芒：困獸》、后者的《沙丘：覺醒》，都創(chuàng)造了新的銷售記錄。

前《魔獸世界》負(fù)責(zé)人近期轉(zhuǎn)推了騰訊互娛國(guó)際業(yè)務(wù)CEO劉銘的專訪文章，馬斯克評(píng)論稱“騰訊游戲的品味很完美”

而在產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)層面，當(dāng)歐美3A大廠在向GaaS模式轉(zhuǎn)型屢屢受挫的同時(shí)，中國(guó)廠商早已憑借“中國(guó)式服務(wù)”斬獲無數(shù)里程碑——像是近期《燕云十六聲》出海拿下突破性的成績(jī)，《戀與深空》憑借月經(jīng)記錄的功能引爆海外女性玩家群體“集體共情”；《三角洲行動(dòng)》在海外測(cè)試期間每天響應(yīng)高達(dá)200個(gè)玩家需求，都讓海外玩家刮目相看。

這其實(shí)不再是單純靠游戲服務(wù)升級(jí)、拉近與玩家距離這么簡(jiǎn)單，本質(zhì)上是切中了游戲行業(yè)新一代產(chǎn)品的研發(fā)邏輯——就像作為平臺(tái)的Steam在玩家社區(qū)驅(qū)動(dòng)下成長(zhǎng)，中國(guó)廠商已經(jīng)很熟練地找到方法，讓游戲和社區(qū)一同成長(zhǎng)，甚至進(jìn)一步打破游戲周期律，尋得“長(zhǎng)青”。

提筆至此，在腦中回顧中國(guó)廠商近些年取得的成績(jī)時(shí)，我不斷會(huì)回想起2019年熬夜觀看TGA的自己——艷羨著日本開發(fā)者能做出《只狼》這樣的佳作，不斷熱議小島秀夫靠《死亡擱淺》打破常規(guī)。那會(huì)的各個(gè)游戲論壇上，“中國(guó)游戲工業(yè)化落后多久”是人人熱議的話題，索尼、育碧、動(dòng)視……還是一個(gè)個(gè)只能仰望的名字。為海外頭部IP代工手游，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)業(yè)界最前沿的大項(xiàng)目。

而不過時(shí)隔幾年，當(dāng)海外游戲圈陷入困境，《原神》《黑神話：悟空》《三角洲行動(dòng)》等一個(gè)又一個(gè)中國(guó)游戲名字席卷全球，這背后是中國(guó)游戲圈“自下而上”的產(chǎn)業(yè)模式的徹底成型，以及被勾勒得越來越清晰的全球領(lǐng)導(dǎo)力。

舊權(quán)威TGA們的光環(huán)正在褪色，而新的價(jià)值正在世界的東方生長(zhǎng)。我們絲毫不必懷疑，“更懂玩家”的中國(guó)游戲，眼下正身處有史以來的最佳機(jī)遇。