在大陸賺得盆滿缽滿，轉頭把錢搬去支持“臺獨”政客，這種事聽起來像“自掘墳墓”的戲碼，卻真實上演在遠東集團的劇本里。

這家臺資商業(yè)巨獸，靠著大陸的市場紅利一路膨脹，卻在背后成了綠營政客的“提款機”。

而當這場“吃飯砸鍋”的游戲玩到極致，迎來的不是掌聲，而是重拳落地。2021年11月，一記精準執(zhí)法，直接將遠東集團推上了風口浪尖。

但這場風波，遠不止一次罰款那么簡單。

遠東集團的商業(yè)帝國與利潤源泉

如果說臺灣島內的政治斗爭是一場賭局，那遠東集團就是那個坐在賭桌邊，卻靠著對岸資金下注的玩家。它的發(fā)家史，能寫成一本商戰(zhàn)小說。

從20世紀40年代，創(chuàng)始人徐有庠在上?？考徔椘鸺?，到其子徐旭東在臺灣接棒，將公司一舉發(fā)展成橫跨水泥、百貨、化纖、電信的商業(yè)帝國，遠東集團幾乎是臺資企業(yè)在大陸擴張的教科書范例。

真正的轉折點出現(xiàn)在1990年代。那時，大陸改革開放步伐加快，市場潛力巨大，徐旭東一眼瞄準這塊“肥肉”，開始大規(guī)模投資。

據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，遠東集團在大陸五省市部署了33家企業(yè)，涵蓋上海、江蘇、江西、湖北、四川等地，幾乎每一個項目都踩準了中國經(jīng)濟騰飛的節(jié)奏。

其中，亞洲水泥最為亮眼。這家企業(yè)如今已是大陸十大水泥商之一，年產(chǎn)能超過4000萬噸，穩(wěn)居行業(yè)龍頭。

再加上遠東百貨在上海南京西路等黃金地段的高端門店，遠傳電信也不斷試水大陸通信市場，遠東集團在大陸不僅是“圈地運動”的參與者，更是紅利的直接享受者。

年營收超千億人民幣，雇員上萬人，遠東幾乎可以說是“吃著大陸的飯，拿著大陸的碗”。這不是虛張聲勢，而是赤裸裸的事實。

大陸市場，成了它持續(xù)膨脹的根基。正因如此，當外界看到它巨額利潤的另一面——政治獻金的流向時，才會覺得這筆賬十分刺眼。

系統(tǒng)性政治捐款與“綠大于藍”的傾斜

賺錢歸賺錢，政治歸政治？在遠東集團的操作里，這兩件事早已打包成了一個“生意模型”。

根據(jù)臺灣地區(qū)監(jiān)察機構公開資料顯示，從2012年到2020年，遠東集團及其關聯(lián)企業(yè)累計對臺灣地區(qū)立法機構選舉捐款高達1.33億新臺幣，穩(wěn)坐“頭號金主”寶座。

而這1.33億的花法也頗有門道。董事長徐旭東個人就掏出了5800萬新臺幣，捐給了47位候選人，其中4100萬流向了民進黨，比例超過七成。

這波操作，表面上看似“藍綠通吃”，實則“偏綠明顯”。就像賭桌上押兩邊的老手，講究的是“下注要分散，利益要集中”。

最具代表性的，是蘇貞昌家族的捐款記錄。2016年，其女蘇巧慧參選立法機構時，遠東集團捐了1000萬新臺幣，占其總募款的一半。

2018年，蘇貞昌本人參選新北市長，他本人及其幕僚吳秉叡、張宏陸也都得到了百萬級別的政治獻金。

這可不是普通的“友情支持”——蘇貞昌是公開的“臺獨”頑固派，主張“抗中保臺”，其政治立場與大陸立場針鋒相對。

這筆錢從哪里來？答案顯而易見：大陸市場賺的真金白銀。

于是就出現(xiàn)了一個荒誕的邏輯閉環(huán)：大陸消費者買水泥、逛百貨、用通信，間接貢獻的利潤，最后變成了支持“臺獨”的政治籌碼。“以經(jīng)助獨”，說的就是這個局面。

更夸張的是，為了規(guī)避島內的政治獻金審查，遠東集團還通過旗下多個子公司切割捐款路徑，把資金分散投放，試圖掩蓋其政治傾向。

但紙終究包不住火，這套“技術流”操作最終還是被媒體扒得一清二楚。

這已經(jīng)不是簡單的商業(yè)應酬，而是一種深度嵌入政治生態(tài)的利益輸送。

一邊在大陸市場追逐利潤，一邊在臺灣政治里下注“臺獨”，這種“兩面下注”的策略，早晚要出事。2021年，果然應驗。

依法重拳與紅線的雷霆宣示

2021年11月22日，遠東集團在大陸的命運突然急轉直下。

當天，上海、江蘇、江西、湖北、四川五地執(zhí)法部門同步出擊，對遠東旗下企業(yè)在環(huán)保、消防、稅務、土地等方面展開系統(tǒng)性檢查。

結果不出意料：廢氣直排、稅務違規(guī)、土地閑置等問題層出不窮。

最終，遠東被處罰款4.74億元人民幣，并被收回部分閑置土地。這不是“找茬”，而是依法施治，證據(jù)確鑿、程序合規(guī)。而這場執(zhí)法行動，更像是一記重錘，直接砸在了“吃飯砸鍋”的行為邏輯上。

國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮在例行發(fā)布會上明確表態(tài)：“我們歡迎和支持臺企來大陸投資發(fā)展，但絕不允許企業(yè)一邊在大陸賺錢，一邊為‘臺獨’頑固分子提供金援，干‘吃飯砸鍋’的事?！?/p>

這句話，點破了整個事件的真正意義——這不是一次普通的企業(yè)執(zhí)法，而是一次對“以經(jīng)謀獨”行為的政治警告。

面對鐵證和輿論壓力，徐旭東迅速“認錯”。他在《聯(lián)合報》上親自發(fā)文，公開表態(tài)“反對臺獨”，支持“九二共識”，態(tài)度180度大轉彎。

罰款也如數(shù)繳納，遠東集團隨后低調調整了在島內的政治參與策略。

而民進黨方面的“抗議”顯得異常無力。既無法否認遠東的政治獻金事實，又無法阻止大陸依法查處的權力，只能象征性地表達“遺憾”，連臺媒都看不下去，紛紛批評其“此地無銀”。

這場“殺雞儆猴”的執(zhí)法行動，不只是一次經(jīng)濟處罰，更是一場制度性宣告。從此之后，廣大臺商對大陸市場的政治紅線有了更明確的認知。

遠東的捐款銳減，其他企業(yè)也紛紛“自查自省”，說明這記警鐘敲得不偏不倚。

它的警示意義在于：大陸市場不是“提款機”，更不是“政治洗錢”的溫床。

誰想利用大陸發(fā)展，再轉身支持分裂國家的勢力，就要做好被清算的準備。

遠東集團的這場風波，并非簡單的企業(yè)“違規(guī)”處理，而是一次經(jīng)濟行為與政治立場的正面碰撞。

它像一面鏡子，照出了某些臺商的“騎墻心態(tài)”，更劃出了一條清晰的紅線——在大陸賺錢，必須尊重一個中國原則。

對于那些仍心存僥幸、幻想“兩頭通吃”的臺企來說，這是一記當頭棒喝。它宣告了一個“新常態(tài)”：政治立場不再是可忽略的“選修課”，而是能決定企業(yè)命運的“必修課”。

而對“臺獨”勢力而言，這也是一次沉重打擊。他們試圖通過資本操控、經(jīng)濟捆綁來延續(xù)其政治話語權，但遠東事件表明，這套策略正在失效。

大陸的反“臺獨”斗爭，正在從輿論場走向經(jīng)濟戰(zhàn)場，精準而克制。

更重要的是，這場事件把“企業(yè)行為必須與國家利益一致”這一潛規(guī)則，轉化為具有懲戒力的顯規(guī)則。它不只是一次案例，更像是一次“邊界劃定”。一旦踩線，就不容情面。

兩岸關系的走向無法由單一事件決定，但遠東集團的經(jīng)歷足以成為所有人的警示牌。唯有認清大局、站穩(wěn)立場，才能在風云變幻的兩岸局勢中立于不敗之地。這場“殺雞儆猴”，或許只是開始。