十年前，她的職場(chǎng)管理課火遍企業(yè)培訓(xùn)圈。

十年后，她將課程精華寫成《跨代際管理：00后員工如何帶》，由清華大學(xué)出版社出版。上市拿下當(dāng)當(dāng)八榜第一，并迅速席卷新華書店、圖書館采購(gòu)等渠道銷量榜首。

至今已出版半年，依然霸榜：

從課程到書籍，從培訓(xùn)師到暢銷書作者，陳曉璐完成一次漂亮的躍遷。

關(guān)于寫書，早在2018年，陳曉璐就開始盤算，和李海峰出過(guò)一本合著，講95后職場(chǎng)管理。

正是這次合著讓陳曉璐更堅(jiān)定要出版?zhèn)€人專著。

她發(fā)現(xiàn)通過(guò)書名搜索能找到書，但直接搜她的名字，卻總搜不到。

陳曉璐意識(shí)到，合著是很好的起點(diǎn)，而獨(dú)著，則是完整介紹“我是誰(shuí)”的一次機(jī)會(huì)，是個(gè)人專業(yè)與品牌走向成熟的關(guān)鍵一步。

不過(guò)陳曉璐不著急，她太懂市場(chǎng)，職場(chǎng)新人每五年換一茬：2015年90后進(jìn)場(chǎng)，2020年95后登場(chǎng)，而2025年，就是00后的天下。

她要卡在00后踏入社會(huì)的時(shí)期，把書推出去。

由此倒推，新書必須2025年上半年上市，那么2023年就得動(dòng)筆，2024年完成初稿和出版流程。

每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不能掉鏈子。

這也是為何她選擇我們秋葉寫書私房課。

“因?yàn)槟銈儔蚍€(wěn)。出書流程復(fù)雜，我不接受中途出意外。”

但陳曉璐的要求，遠(yuǎn)不止“穩(wěn)”這么簡(jiǎn)單。

不考慮自費(fèi)，必須公費(fèi)，出版社五選一，清華、北大、復(fù)旦、交大，或者人郵。別的，一律不談。

時(shí)間要卡準(zhǔn)，出版社要卡死。

陳曉璐清楚自己的標(biāo)準(zhǔn)有多高，所以在選市面上的寫書服務(wù)時(shí)，也格外較真。

她每天刷我公眾號(hào)的文章，每場(chǎng)寫書直播蹲點(diǎn)看，把秋葉家學(xué)員出書案例一個(gè)個(gè)拆解。

她說(shuō)：“要上戰(zhàn)場(chǎng)，得先摸清手里有什么武器?！?/p>

等正式開課，課程怎么定，她怎么走，認(rèn)真學(xué)完課，把流程搞清楚，才動(dòng)筆。

從選題到目錄，再到樣章，初稿一交就過(guò)了，沒(méi)有返工。

陳曉璐說(shuō)：“我是一分鐘都不浪費(fèi)，一個(gè)字都不多寫的人。”

正是提前對(duì)秋葉寫書私房課做了足夠深的調(diào)研，她清楚這套流程經(jīng)過(guò)八年沉淀、反復(fù)迭代，被無(wú)數(shù)學(xué)員驗(yàn)證。所以她完全信任，不添不減，直接跟著走。

就像很多人覺得，書出來(lái)了再考慮營(yíng)銷。

陳曉璐動(dòng)筆前，已規(guī)劃好整個(gè)推廣節(jié)奏。

電商大促是推新書的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。618和雙十一她都要抓，書必須在618前上市，用新書身份沖進(jìn)榜單，穩(wěn)穩(wěn)接住兩次爆發(fā)式流量。

6月北京書展、8月上海書展，她都不放過(guò)。要讓書被在行業(yè)人士看到，讓封面書名在展位一眼被看見，線下露臉，就是持續(xù)蓄力。

9月、10月，全國(guó)高校與企業(yè)進(jìn)入采購(gòu)周期。有前期銷量和口碑打底，她的書很容易進(jìn)入圖書館館藏與企業(yè)書單，這才是持續(xù)動(dòng)銷的長(zhǎng)尾陣地。

你看，陳曉璐不止寫一本書，更像布局一場(chǎng)有節(jié)奏的傳播戰(zhàn)役。從線上引爆、線下展示，再到系統(tǒng)采購(gòu)，一步步卡點(diǎn)，路也越走越寬。

書還沒(méi)拿到手，陳曉璐就早早預(yù)熱。

她舉辦沙龍不斷釋放“新書五月上市”的信號(hào)，每次講完就有客戶預(yù)定新書，采購(gòu)課程。

《跨代際管理》新書一到手，首場(chǎng)發(fā)布會(huì)就放在了交大安泰商學(xué)院的獨(dú)棟別墅，上海交大全平臺(tái)矩陣宣傳，勢(shì)頭拉滿。

這之后，陳曉璐開啟“瘋狂報(bào)喜”：向我們秋葉團(tuán)隊(duì)報(bào)喜，向清華大學(xué)出版社報(bào)喜，朋友圈發(fā)一遍，視頻號(hào)再發(fā)一遍。

用她的話說(shuō)：“有好成績(jī)，一定要主動(dòng)匯報(bào)?！?/p>

于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)：她去Boss直聘等多家企業(yè)講課，書入選HR讀物月度推薦榜，上海人民廣播電臺(tái)專門推薦《跨代際管理》，受邀去香港大學(xué)、倫敦政經(jīng)講座，還成為上海政府采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)商的特約專家。

陳曉璐帶著新書面試上海經(jīng)信委的專家職位，每年不到20個(gè)名額。而她，成功拿到了。

一舉斬獲全聯(lián)書業(yè)商會(huì)圖書薦購(gòu)第一名，獲浙江館藏圖書展示會(huì)暢銷第一。

新書被國(guó)家圖書館、清華北大、中國(guó)人大，國(guó)防科大等幾十家高校都是主動(dòng)采購(gòu)，目前已走進(jìn)近百家高校圖書館。

陳曉璐把每一個(gè)可能被看見的節(jié)點(diǎn)，都變成了自己的舞臺(tái)。

陳曉璐的新書變現(xiàn)了多少呢？

她高興地回答：“幾十倍都不止。”

她的變現(xiàn)渠道是課程，書只是入口。

因?yàn)槭枪M(fèi)出版，出版社會(huì)用自己的渠道推廣。清華社的視頻號(hào)、微博、小紅書都在宣傳新書，陳曉璐非常珍惜：這可不是花錢能買到的。

更重要的是，她深耕上海，北方資源相對(duì)較弱：“有了清華出版社的背書，我打開了很多原來(lái)接觸不到的資源?！?/p>

例如，清華旗下的研究院看到了這本書，主動(dòng)約明年的課程。

還有北方的客戶，通過(guò)視頻號(hào)找來(lái)談合作，開口第一句就是：“看到您是清華社的作者，我們很認(rèn)可?！?/p>

陌生市場(chǎng)的信任，一下子就建立了。

所以《跨代際管理》遠(yuǎn)不止是本書。它是一個(gè)杠桿，用最權(quán)威的出版背書，撬開了她原本難以進(jìn)入的北方市場(chǎng)和高端資源圈。

所以，寫書值不值？陳曉璐的答案很清楚：

值，但前提是你得想清楚自己要什么。

如果你想把書變成事業(yè)的杠桿，那就得學(xué)會(huì)用規(guī)劃取代迷茫；用精準(zhǔn)動(dòng)作取代無(wú)效努力；用最少的成本，撬動(dòng)最大的收益。

別擔(dān)心自己是新手不會(huì)寫書，我從2018年1月份開了第一期寫書私房課課程，8年已經(jīng)幫助355+位同學(xué)出版專屬圖書。還有幾十本已經(jīng)對(duì)接出版社簽約，正在出版路上。

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