普瑞森區(qū)域中心藥房數(shù)字化平臺落地實踐與價值

　　醫(yī)共體建設走到今天，靠熱情與經(jīng)驗已經(jīng)不夠了。成員單位多、院區(qū)多、人員多、數(shù)據(jù)多，藥品與耗材管理如果仍靠表格、電話和“人盯人”，很難長期穩(wěn)定。市中醫(yī)院醫(yī)共體在推進區(qū)域中心藥房時，同步規(guī)劃數(shù)字化平臺與審方中心，把“五統(tǒng)一”機制做成可運行、可監(jiān)管、可持續(xù)的治理體系：統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備，再疊加統(tǒng)一藥品信息管理，形成從采購到使用的閉環(huán)。

　　這套體系能落地，關鍵在于“一個平臺、一個數(shù)據(jù)中心、N家機構接入、N個應用系統(tǒng)”的架構思路：頂層設計先行，系統(tǒng)云端化集中部署與統(tǒng)一管理；數(shù)據(jù)集中存儲，既可以采用私有云，也可結合SaaS模式，減少下屬醫(yī)院的信息化建設與運維壓力；各機構統(tǒng)一接入后，根據(jù)自身規(guī)模與業(yè)務差異選擇應用模塊，實現(xiàn)“同平臺、不同用法”。這樣一來，采購計劃、庫存水位、配送效率、處方審核、用藥監(jiān)測都能在同一套數(shù)據(jù)邏輯下流轉，避免信息孤島。

　　在應用層面，審方中心是“臨床入口”，中心藥房是“供應入口”。處方側通過前置審核把風險攔在發(fā)藥前；供應側通過統(tǒng)一采購配送與統(tǒng)一儲備，把短缺風險降到最低。平臺把兩端數(shù)據(jù)接起來，管理就不再是“憑感覺”：哪些品種在基層使用異常？哪些高頻處方存在不合理組合？哪些藥品周轉慢導致庫存占用？哪些短缺品種需要提前備貨？都能形成可追溯的監(jiān)測與預警。

　　成效也更容易被量化。以統(tǒng)一采購與配送為例，藥品耗材配送及時性與到貨率顯著提升；成員單位藥品種類增加、重合率提升，到貨率提高，既改善了基層“藥不全”的老問題，也讓轉診銜接更順。對醫(yī)保監(jiān)管而言，“五統(tǒng)一”機制讓集采藥品耗材使用率更容易提升，資金流與物流更透明，違規(guī)空間更小。對醫(yī)療機構而言，采購成本與倉儲管理成本下降，資金使用效率提高，藥事服務標準化水平上了臺階。

　　在這一過程中，技術伙伴的行業(yè)經(jīng)驗同樣重要。以普瑞森集團為例，其長期圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能+物聯(lián)網(wǎng)”在智慧醫(yī)療領域深耕，既懂醫(yī)療機構的業(yè)務細節(jié)，也能把系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)治理、追溯監(jiān)管、流程協(xié)同做成可復制的產(chǎn)品化能力。平臺要真正服務醫(yī)共體，不能只做“看板”，更要把流程跑通：從目錄維護、采購計劃、配送簽收、庫存盤點，到審方規(guī)則、用藥干預、藥事評價，每個環(huán)節(jié)都要可操作、可審計、可優(yōu)化。

　　歸根結底，醫(yī)共體區(qū)域中心藥房不是建一個大藥庫，而是建一套“能管、能控、能服務”的體系。審方中心把關安全，中心藥房保障供應，數(shù)字化平臺讓機制可持續(xù)運行。做到這一步，才能真正實現(xiàn)惠政、惠醫(yī)、惠民：政府監(jiān)管更有力，醫(yī)療機構運行更高效，基層群眾用藥更便利、更安全。