君康人壽保險股份有限公司（以下簡稱“君康人壽”）的風險化解方案正式浮出水面。12月16日，山東金融監(jiān)管局連發(fā)12條批文，包括批準富澤人壽保險股份有限公司（以下簡稱“富澤人壽”）開業(yè)、同意富澤人壽受讓君康人壽的保險業(yè)務，以及批復公司高管、董事在內(nèi)的多位人員任職資格。這意味著，新成立的富澤人壽，以170億元的注冊資本正式從君康人壽手中接下“接力棒”。

君康人壽風險化解背后，哪些力量參與其中？作為一家新險企，富澤人壽如何實現(xiàn)更好的開局和過渡？

富澤人壽“接盤”，保單權益“零損”

12月16日，山東金融監(jiān)管局發(fā)布關于富澤人壽及其分支機構開業(yè)的批復，同意富澤人壽開業(yè)，并接受山東金融監(jiān)管局的屬地監(jiān)督管理。

批復顯示，山東金融監(jiān)管局批準富澤人壽營業(yè)場所為山東省濟南市歷下區(qū)解放東路3-21號金控大廈16層、17層；注冊資本為170億元。

富澤人壽的股東構成也徹底揭開面紗。從該公司的股東構成、出資額和持股比例來看，濟南金投控股集團有限公司出資84.5億元，持股比例49.71%；中國保險保障基金有限責任公司（以下簡稱“保險保障基金”）出資60億元，持股比例35.29%；中國人保資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“人保資產(chǎn)”）出資19.5億元，持股比例11.47%；濟南政金通達投資管理有限公司出資6億元，持股比例3.53%。

對于富澤人壽的業(yè)務范圍，監(jiān)管批準該公司經(jīng)營人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業(yè)務；前述業(yè)務的再保險業(yè)務等。

監(jiān)管還批準了馮毅富澤人壽董事、董事長的任職資格，批準謝祝鋒富澤人壽總經(jīng)理的任職資格。同時也批準了富澤人壽籌建浙江、黑龍江、江蘇等省級分公司及其他分支機構，并準予開業(yè)。

山東金融監(jiān)管局同時批復，同意富澤人壽受讓君康人壽保險業(yè)務，具體為雙方共同簽署的《保險業(yè)務轉讓協(xié)議》約定的轉讓標的。轉讓行為應嚴格遵守有關法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，不得損害投保人、被保險人和受益人的合法權益。

那么，對于此次保險業(yè)務轉讓，消費者的保單是否受影響？

對于消費者最關心的保單權益問題，富澤人壽與君康人壽在聯(lián)合公告中明確表示：本次轉讓至富澤人壽的保險業(yè)務后續(xù)保險責任將由富澤人壽承擔，君康人壽保單權利人（包括投保人、被保險人、受益人）無須更換保險合同，保單權利人的各項合法權益不受影響。

與此同時，相關公告還披露了本次保險業(yè)務轉讓接受咨詢的專線服務電話。

風險化解“新樣本”，保險業(yè)平穩(wěn)“換血”

君康人壽前身為“昭德人壽”（籌建時名稱）和“正德人壽”（開業(yè)后名稱），成立于2006年，后歷經(jīng)股權變更，成為忠旺集團等控股的險企。

近年來，君康人壽的經(jīng)營狀況日益惡化。2020年前三季度，君康人壽虧損超12億元，風險綜合評級為C，綜合償付能力充足率、核心償付能力充足率降至102.47%。此后，其年報、償付能力信息便停止披露。

回溯君康人壽的歷史，其錯綜復雜的股權紛爭、股東內(nèi)斗、股權代持、關聯(lián)交易、高層內(nèi)訌、叫板監(jiān)管層等問題，或成為其風險的根源。

“富澤人壽獲批成立并受讓君康人壽相關保險業(yè)務，標志著問題險企平穩(wěn)退出與優(yōu)質(zhì)主體的有序接替，在此過程中消費者權益得到全面保障?！蹦祥_大學亞太公司治理研究中心副主任、南開大學中國公司治理研究院金融機構治理研究室主任郝臣表示。

富澤人壽獲批受讓君康人壽保險業(yè)務，不僅意味著君康人壽風險化解再次取得階段性進展，更標志著保險行業(yè)風險化解機制的成熟與完善。基于富澤人壽的股東構成，郝臣表示，股權是公司治理的基礎。從股權性質(zhì)看，股東均為國有資本，具備鮮明的國有屬性與專業(yè)的金融背景，雙重優(yōu)勢有助于提升股東治理效能；從股權結構看，兩家山東地方國企合計持股53.24%，保險保障基金與人保資產(chǎn)則發(fā)揮重要的協(xié)同與制衡作用，共同形成穩(wěn)健有效的股權架構。

此次富澤人壽正式迎來開局，不僅是一次“換血”，更是健康發(fā)展的新起點。在業(yè)內(nèi)人士看來，對于富澤人壽而言，需在多個層面系統(tǒng)布局，奠定長遠發(fā)展根基，合規(guī)則是起點上的第一步。郝臣表示，第一，治理層面，應堅守合規(guī)文化，自起步便將“合規(guī)從股東做起”嵌入公司基因，構建權責清晰、制衡有效的治理體系；第二，戰(zhàn)略層面，須明確差異化定位，聚焦特色業(yè)務領域，構筑可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；第三，運營層面，要確保保單服務無縫銜接，實現(xiàn)客服、理賠、續(xù)期等流程平穩(wěn)過渡，以持續(xù)穩(wěn)定的服務贏得原有客戶信任，真正踐行“保險姓?！钡男袠I(yè)本質(zhì)。

北京商報記者 胡永新