生平溯源 事業(yè)奠基

張忠謀出生在1931年的浙江寧波，那時候家里條件一般，但他從小就聰明好學(xué)。早年隨家人遷徙，1949年去了美國，先在哈佛大學(xué)待了陣子，覺得不合適就轉(zhuǎn)到麻省理工學(xué)院。

1952年他拿到了機械工程學(xué)士學(xué)位，緊接著1953年又從那里弄到碩士。之后去了斯坦福大學(xué)，1964年拿到電氣工程博士。這些學(xué)?？刹皇前咨系模屗蛳铝嗽鷮嵉墓こ袒A(chǔ)。

畢業(yè)后，他沒閑著，1955年先在Sylvania公司干了幾年，接觸半導(dǎo)體行業(yè)的基本操作。1958年跳槽到德州儀器，從底層工程師起步，一干就是25年。期間他一步步爬上去，到1972年成了集團副總裁，管著全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

那時候德州儀器是行業(yè)大佬，他學(xué)到不少管理和技術(shù)訣竅，比如怎么優(yōu)化生產(chǎn)線，提高效率。1983年他離開那里，轉(zhuǎn)去通用儀器當總經(jīng)理，但只干了一年就走了，因為覺得不適合自己的風格。

1985年，他回到臺灣，出任工業(yè)技術(shù)研究院院長。那會兒臺灣半導(dǎo)體剛起步，他一看有機會，就開始謀劃新的事業(yè)。1987年，他創(chuàng)辦了臺灣積體電路制造股份有限公司，也就是臺積電。

這家公司從一開始就走純代工路線，只幫別人生產(chǎn)芯片，不自己設(shè)計產(chǎn)品。這在當時是挺大膽的嘗試，因為亞洲企業(yè)多是全產(chǎn)業(yè)鏈自己來。他拉來政府和企業(yè)投資，起步資金不小，員工也從零開始招募。

臺積電成立初期，面臨不少挑戰(zhàn)，比如技術(shù)落后，市場認可度低。但張忠謀堅持下來，1994年公司在臺灣上市，1997年又去紐約證券交易所掛牌。

這些步驟讓公司資金更充裕，規(guī)模也擴大了。他退休前，公司已經(jīng)成了全球最大的晶圓代工廠，員工上萬，技術(shù)領(lǐng)先。他自己也被叫作芯片之父，因為臺積電改變了整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的玩法，讓設(shè)計和制造分開，效率更高。

觀點剖析 文化對比

張忠謀在一次公開場合談到亞洲和歐美創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，說大多數(shù)亞洲人開公司主要是為了掙錢，當老板，而不是為了實現(xiàn)什么新想法。這話出自他和英偉達CEO黃仁勛的聊天，挺有代表性。他觀察到，亞洲文化里，創(chuàng)新不是首要的，大家更看重財富積累。比方說，很多亞洲老板創(chuàng)業(yè)，就想著快速變富，搶市場份額。

相反，在硅谷那些地方，創(chuàng)業(yè)者往往從一個腦洞出發(fā)，覺得可行就拉投資干起來。錢對他們是副產(chǎn)品，不是目標。這點差異挺大，亞洲這邊常陷入內(nèi)卷，大家在固定市場里互相殺價，拼得你死我活，而不是想辦法擴大整個行業(yè)。中國大陸企業(yè)這些年進步快，很多也開始注重創(chuàng)新，像華為和小米，就在技術(shù)上投入重金，打破傳統(tǒng)模式。

張忠謀舉了個身邊的例子，有個理發(fā)師受不了原老板，就自己開店，結(jié)果兩家開始惡性競爭，價格一降再降，雙方都累得不行。這反映了亞洲創(chuàng)業(yè)的常見問題，市場沒變大，卻內(nèi)耗嚴重。歐美那邊，更傾向于通過創(chuàng)新把蛋糕做大，大家共贏。中國現(xiàn)在也鼓勵這種思維，國家政策支持科技創(chuàng)業(yè)，資金和人才都傾斜過去。

他覺得，這種文化根源在教育和環(huán)境上。亞洲人從小被教導(dǎo)要穩(wěn)定掙錢，風險厭惡高。歐美鼓勵冒險，失敗了也沒啥大不了。中國大陸這些年創(chuàng)業(yè)氛圍熱起來，年輕人越來越多地追逐想法，而不是單純?yōu)榱隋X。像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，好多公司從一個點子起步，快速迭代。

張忠謀的看法不是絕對的，但他基于長期觀察。亞洲企業(yè)勤奮是優(yōu)勢，但有時太注重短期回報。歐美強在生態(tài)系統(tǒng)，投資機構(gòu)多，人才流動快。中國正借鑒這些，建起自己的創(chuàng)新中心，比如深圳和北京的中關(guān)村。未來，亞洲創(chuàng)業(yè)可能會融合兩者優(yōu)點，掙錢的同時也推陳出新。

影響展望 產(chǎn)業(yè)演進

臺積電創(chuàng)辦后，影響了全球半導(dǎo)體格局。公司專注代工，讓設(shè)計公司專心創(chuàng)新，不用建廠。這模式現(xiàn)在被廣泛采用，中國大陸的 Foundry 企業(yè)也從中受益，學(xué)習(xí)先進管理，提升產(chǎn)能。張忠謀退休后，公司繼續(xù)領(lǐng)先，2020年后在先進制程上占優(yōu)，客戶包括蘋果和英偉達。

他的觀點對創(chuàng)業(yè)者有啟發(fā)，亞洲人如果多注重創(chuàng)新，就能避免內(nèi)卷。中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)這些年大步前進，投資建廠，引進技術(shù)，目標自給自足。臺積電的成功，也刺激了全球分工優(yōu)化，大家各司其職。

未來，亞洲創(chuàng)業(yè)會更平衡，掙錢和創(chuàng)新并重。中國政策支持高科技，創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善，年輕人機會多。張忠謀的經(jīng)歷證明，堅持正確方向，就能影響行業(yè)。中國大陸會繼續(xù)崛起，成為半導(dǎo)體強國。