文章轉(zhuǎn)載于直面AI

今年夏天開始，扎克伯格在Meta砸重金打造“超級智能實驗室”，對內(nèi)部AI團隊進行大重組，到處用高薪挖人，搞得硅谷同行人心惶惶。

但幾個月過去，Meta尚未拿出實際成果。這在某種程度上情有可原，畢竟新模型的構(gòu)建需要時間。多方信源顯示，Meta目前的一個主線任務是在明年一季度發(fā)布一個全新的閉源模型，這個項目內(nèi)部代號“牛油果”。

但如今，最新爆料卻顯示，主導“牛油果”的Meta首席AI官Alexandr Wang也和扎克伯格合作得不愉快。

看起來，扎克伯格正在面臨管理難題——在全力push的扎克伯格手下，似乎沒有人干活順心。楊立昆官宣離職、高層洗牌，就連新的AI負責人也怨聲載道。

扎克伯格搖著美金，招攬了諸多人才，并在內(nèi)部給予他們高位。錢到位了，人也到位了，但這不代表著一切一定會朝著扎克伯格希望的方向順利發(fā)展。

2026年的腳步近了，扎克伯格的AI夢卻不一定成真。

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在扎克伯格的AI閃電戰(zhàn)中，占據(jù)C位的無疑是年僅28歲的Alexandr Wang。

這位華裔硅谷創(chuàng)業(yè)者曾一手創(chuàng)辦數(shù)據(jù)標注公司Scale AI，Meta大手一揮用143億美元收購這家公司的49%股份，并且將Wang請來出任Meta的“首席AI官”。

扎克伯格對Meta的AI部門做了多次重組，成立“超級智能實驗室”，并且在其下設立了一個TBD Lab。這相當于一個特別作戰(zhàn)部，直接向扎克伯格匯報，領頭人也是Wang。

但《金融時報》的最新一篇深度報道卻爆料，Wang也已經(jīng)對扎克伯格的管理方式頗有微詞。Wang曾經(jīng)向身邊的人訴苦，說扎克伯格的微觀管理令人窒息。

Wang當年從麻省理工輟學創(chuàng)業(yè)的時候才19歲，帶領Scale AI成為290億美元估值的明星創(chuàng)企，自己也成為2025年全球最年輕的億萬富翁。如今一腳踏入科技巨頭中，對Wang是一個巨大的挑戰(zhàn)。

不只是Wang，另一個關鍵人物弗里德曼（Nat Friedman）也干活干得不順心。弗里德曼曾經(jīng)是GitHub負責人，在Meta主要負責將模型整合到產(chǎn)品中。

弗里德曼也面臨著扎克伯格日益增加的壓力。扎克伯格總是要求他更快地交付AI產(chǎn)品，但這往往導致為了發(fā)布而發(fā)布的局面，出力卻不討好。

弗里德曼團隊的一些成員感到非常沮喪，因為他們認為Vibes的發(fā)布過于倉促，以驚人的速度推出，只是為了搶在OpenAI類似產(chǎn)品Sora發(fā)布之前占據(jù)生態(tài)位。

（順帶一提，Vibes只是內(nèi)嵌于Meta AI應用中的AI短視頻信息流，且缺少自研模型的支撐，發(fā)布之后幾乎沒有激起任何水花。）

扎克伯格的焦慮有目共睹，看起來，他的焦慮洶涌地淹沒部下，正在讓后者消化不良。

02

諷刺的就是，被扎克伯格委以重任的Wang本身，也沒少讓Meta舊部不爽。

一個最典型的例子就是Meta的首席AI科學家楊立昆（Yann LeCun）。

楊立昆是圖靈獎獲得者，在業(yè)界享有盛名，已經(jīng)為Meta效力超過12年。但是Wang空降“首席AI官”之后，楊立昆需要向這個年輕人匯報工作，內(nèi)部摩擦幾乎是注定的。再加上調(diào)整后的Meta越來越傾向于閉源模型，而楊立昆不僅不支持閉源，也從根本上懷疑現(xiàn)在主流AI廠商走的“大語言模型”是一場空，并不能達到超級智能的彼岸。

人員摩擦疊加路線沖突，本月初，楊立昆已經(jīng)官宣將于年底離開Meta，自己去創(chuàng)業(yè)，做“世界模型”。

也有不止一位Meta內(nèi)部員工表示，公司內(nèi)部的很多人質(zhì)疑Wang，認為他根本就力不從心。說到底，Wang缺乏在大公司管理團隊的經(jīng)驗，而且他以數(shù)據(jù)標注服務起家，并非頂級AI研究員。也就是說，論技術，論管理，Wang都顯得有些“德不配位”。

老員工的不滿并非第一次被媒體報道。早在今年7月，《紐約時報》就曾援引知情人士的消息稱，被高薪挖去Meta的趙晟佳出任了超級智能實驗室的首席AI科學家，在他的辦公室門前排起長長的隊伍。那都是前來應聘新團隊崗位的Meta老員工，趙晟佳對他們進行嚴格的盤問。

高薪招來的人才也未必總能留得住。曾有消息稱趙晟佳就曾后悔，加入一周就想過要回OpenAI，Meta用頭銜和資源留人。另外還有兩位研究員在加入Meta一個月之內(nèi)就毅然離開，逃回了老東家OpenAI。

AI業(yè)務中的內(nèi)部斗爭和沖突，也正在損傷Meta整體的凝聚力。

當Meta還是Facebook的時候，這家社交媒體巨頭就有一個內(nèi)部俚語“FoZ”，意思是“扎克伯格的朋友（Friends of Zuckerberg）”，特指扎克伯格的長期效忠副手或親信圈子。

這些人通常是公司早期創(chuàng)業(yè)時期的伙伴，他們在Meta的決策和運營中扮演關鍵角色，常被視為扎克伯格的“老派”支持者。

但現(xiàn)在，扎克伯格正在AI轉(zhuǎn)型中拋棄講求“忠誠”的早期文化，轉(zhuǎn)而激進地寄希望于外部新引入的管理者。在更廣的范圍里，Meta的高層正在經(jīng)歷震蕩，“扎克伯格的朋友”頻頻離開。

最近幾周，Meta長期首席法律官紐斯特德（Jennifer Newstead）被宿敵蘋果挖走，而首席營收官海格曼（John Hegeman）宣布他也將離職，去創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司。

海格曼2007年就加入了Facebook，當時公司才成立三年。他一路從工程師成長為高管，此番離職原因沒有公布，但是相關報道暗示和AI轉(zhuǎn)型與內(nèi)部高管洗牌有關。

而這一切值不值得，都取決于Meta這次的AI轉(zhuǎn)型能否成功。

03

就扎克伯格而言，他認為真正的危險在于不夠激進。“如果我們最終錯誤花費幾千億美元，我認為那顯然會非常不幸。但實際上，我認為反面的風險更高，”他最近在Access播客的采訪中表示。

“如果你構(gòu)建得太慢……那么你就處于不利位置，而我認為這將是歷史上最重要的一項技術，它將啟用最多的創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。”

經(jīng)過半年的四次重組，目前Meta的AI業(yè)務以“超級智能實驗室”為核心，并且被分成了四個部門：

*FAIR。這個是Meta已經(jīng)延續(xù)十多年的內(nèi)部研究團隊。

*MSL Infra基礎設施。負責平臺、算力和數(shù)據(jù)的部分。

*產(chǎn)品與應用。負責將模型和研究應用到消費品中。

*TBD Lab。第四次重組后誕生的新部門，直接負責監(jiān)督大語言模型，包括支撐其AI助手的Llama工具。

在第四次重組的消息公布時，長期領導FAIR的楊立昆已經(jīng)不見蹤影。

TBD Lab是重中之重，由Wang直接領導。這個團隊現(xiàn)階段全力奔赴的目標，是在明年一季度發(fā)布一個新的AI模型，內(nèi)部代號“牛油果（Avocado）”。

牛油果從零建構(gòu)，將不是之前開源模型Llama的迭代模型，而很可能是一個閉源模型。多家媒體報道，牛油果計劃在推出的時候達到Gemini 2.5的性能水平，并且在夏季達到Gemini 3的水平。

投資者們已經(jīng)越來越緊張。

Meta 2025年的資本支出預計將至少達到700億美元，高于前一年的390億美元，而且公司已開始進行復雜的財務操作，以幫助支付新建數(shù)據(jù)中心和芯片的成本。比如，Meta已經(jīng)進入公司債券市場和向私人債權人借款。

在10月份的財報會議上，扎克伯格宣布明年在AI上的支出計劃將進一步增加，可能超過1000億美元——但對于如何將AI整合到Meta現(xiàn)有的社交媒體帝國中并實現(xiàn)貨幣化，Meta未能給出清晰的說明。消息公布后，Meta的股價下跌超過10%，市值蒸發(fā)超過2080億美元。

2026年的腳步近了，那可能是扎克伯格的AI愿景終于照進現(xiàn)實的一年，也有可能是Meta在壓力下破碎的一年。

點個“愛心”，再走 吧